美团什么时候拿的投资，加盟美团得多少钱

1，加盟美团得多少钱

付押金和销售额20%的费用

1、风投或者融资的时候投资可以2、美团不能加盟，是直营的请采纳

加盟美团得多少钱

2，团购大爆炸中国特色团购初探

腾讯智慧观点：团购风靡，实际是一种典型的市场制造需求的案例。当人们的购买欲望被“团购低价”的概念勾起来之后，所刺激的不仅是商家的销售额，还有投资者手中握有的资金。美国团购Groupon网站于2010年4月起获得巨额投资两轮共计1.5亿美元，在国外Twitter达到10亿美元估值用了3年时间，Facebook达到10亿美元估值用了2年时间，而Groupon只用了一年半！《纽约时报》撰文称Groupon堪称史上最疯狂的互联网公司。Enfodesk易观智库研究预测，2010年团购模式促成的交易规模将达到9.8亿捣

团购大爆炸中国特色团购初探

3，美团外卖哪一天推出的

美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台，于2013年11月正式上线，已复盖北京、天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等百馀个城市。在消费者第一商家第二美团第三的价值观指导下，专注提升用户体验的努力，是美团团购胜出的第一法宝。目前外卖的市场规模是不亚于团购市场的，美团外卖将快速扩张，未来三年投资10亿，预计复盖100个城市，并和各城市当地的外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。此外，美团外卖将不仅局限于早餐、午餐、晚餐和夜宵的外卖，还希望将复盖面扩展至奶茶咖啡等各种品类。

美团外卖是美团网旗下网上订餐平台，于2013年11月正式上线，目前是国内最大的外卖O2O平台。秉承“消费者第一”的价值观，致力于与优质商家合作，为消费者提供品类丰富的外卖配送服务。在保证餐饮外卖优势的基础上，积极进行品类扩张，上线了商超、水果、鲜花蛋糕和甜点饮品等更多品类的外卖配送服务。截止目前，美团外卖的日完成订单量超过1600万单，累计用户数超2.5亿，平均每5个中国人中，就有1个用美团外卖。覆盖城市数量已超过1300座，活跃配送骑手数超50万，合作商户数超过200万，市场份额接近六成，是全球领先的外卖O2O平台。

那是没办法的补贴少了自然订单少了以后补贴更少只有早点做自己的点餐渠道把客户导入到你的平台才是出路有需要可以回复我

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4，美团的是什么时候开始赚钱的

投入很多钱是对的，但这些钱不是去买电影票，否则美团就是票贩子了。美团前期会给电影院一笔预付款，因为用户用美团购买电影票的钱是支付给美团了，而不是直接到了电影院的账户中，美团为了吸引商家合作，这一点也是蛮拼的。其次，至于电影票价格为什么那么低，那是美团和电影院商量好的，美团不可能高价买电影票再低价卖，那样有多少钱都是不够赔的。既然价格这么低，电影院为什么要跟美团合作呢？原因无外乎几种，1.提高客流量，吸引二次消费。2.通过美团网上宣传，提高知名度。3.薄利多销，赚取更多利润。那么你可能又要问了，电影票价这么低，能赚钱么？答案当然是肯定的，电影院的开支是相对固定的，不管去多少人，电影院每放映一场电影的费用是不变的，那么去的人越多，减去成本，获得的利润就越多。买电影票并不是所有的用户都是用团购买的，还有一部分人是正价消费或者会员卡消费，再者，每场电影并不是所有座位都能坐满的，而团购可以吸引一部分看电影意愿不是很强烈的用户进入到电影院消费，那么相对于没有团购来说，这部分人的消费就是利润。那美团怎么靠电影院赚钱呢？事实上，很多情况下，美团是赚不了钱的，相反，它还要贴钱，为了吸引用户，美团会在原价格基础上，自己贴钱进去，已更低的价格吸引消费者使用美团团购，当然这是对于生意比较火爆的电影院的做法，对于生意比较冷淡的商家来说，那又是另一回事了。这其实是在培养一种用户习惯，当用户习惯使用美团之后，就会在美团上团购其他的商品，这正是美团的利润来源。量变引发质变，当用户量多了之后，赚钱还是很容易的。

金团是靠贩卖掉落的装备来赚钱的。就是邀集一些人，包括消费者和打工者，打过boss后，由消费者对掉落的物品进行竞价，价高者者得装备，最后这些钱会分给打工者。一般打工者都有装备要求，mt,治疗等职业可能会有补助。

5，美团是如何从当年百团大战时期活了下来

美团胜出的几大原因1.自身农村包围城市发展思路团购模式可以在任何一个城市中存在，但在当时绝大多数团购类企业都把自己的主要精力放到的一二线城市当中，纵然超前的消费理念和消费水平能为创业企业带来很大的助力，同时也存在一定的局限性。当年美团有自己的打法，就是农村包围城市，因为在这些三四线城市当中，美团很容易建立市场的垄断地位，经过王兴团队的评估，其针对了全国排名在150名以前的城市作为自己的主要阵地，步步为营，稳健发展。2.深层次的互联网基因美团、糯米这类团购网站，都在其团队内部有着深深的互联网烙印，在企业的运作模式上，已经与市场上哪些粗放的发展模式有很大不同，美团创始人王兴本身就是位连续创业者，其创建的校内网、饭否网都是扎根于互联网浪潮下的企业，因此对于互联网的理解是非常高的，在注重运营成本、客户体验方面都有自己非常独到的见解。3.商家资源和用户体验上文已经说过，美团不同的发展战略和内部的互联网运作方式，使得其在二三线城市很快扎稳了脚跟，对于加盟商家的审核机制也让在美团平台上的商家质量更有保障，当然也出现过不少的商家质量问题，但相对而言是有自己的信誉优势的。在消费体验方面，其自建的配送团队，利用社会资源满足自己的配送需求，也在很大程度上满足了客户的需求。4.资本的力量把它放到最后，是因为这一点应该算是当年“百团大战”最为重要的因素，对商家的扶持、对客户的补贴、对培训方的保证，都是靠着资本的驱动才能够完成的，2010年美团成立之初获得红杉资本1200万美元投资、2011年获得阿里巴巴和红杉5000万美元投资、2014年获得3亿美元，之后陆续爆出各种融资情况，都为其发展带来了很大的助力。以上种种都是美团成功突围的保证，其实美团之所以能最终坚持下来，一方面是由于自身的战略和各项优势，另一方面也跟竞争对手的经营不善有很大关系，像糯米，如果不是因为百度战略转移，也许现在还延续着这场竞争。