拿中国古代来皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做，就算真的项目遇到问题了，有一份周报在，领导也是先背锅的，周报也并不是一无是处，如果你是TeamLeader或者项目经理这个级别的时候，你自己对于项目的进展情况是非常了解的，毕竟一个合格的Leader还是需要随时把控项目的进展的，项目是延期了，还是遇到不可控的风险时，你都能够及时的了解，但是你的上级对于项目的了解程度就很差了，对于你的领导（可能是总监、也可能是CTO），他们不需要知道某个员工做了什么，但是他们需要知道项目是不是按计划进行，有没有什么风险，周报在这个时候就能够体现出来用处了。
1、工程监理主要是做什么？
如果我根据规范回答，监理是做三控两管一协调一履职，这也太平常了。工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲，一般说来，管理上有三个分工，或者说三个层次。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做，二是监管层，主要是监管执行情况，对决策情况也有建议权，同时还协调各方面的关系。三是执行层，主要是执行决策层的决策，
当然，还可以细分，不过大体如此。拿中国古代来说，皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层，以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。建设单位是投资方，是决策层，施工单位是执行层，工程监理就是监管层。工程监理所干的工作，就是监督施工单位按建设单位的要求，去完成工程建设，同时对建设单位的决策，提供建议。并进行相关协调工作，
2、阿里宣布取消周报，你觉得取消周报制度能提高工作效率吗？
我个人觉得，周报制度本身和工作效率到没有太大的关系，阿里取消周报，也应该不是为了工作效率考虑，而是对其必要性的一种考虑。我也是从一个基层程序员慢慢走到现在的技术管理岗位，要说周报，也确实深有体会，当我还是一个程序员的时候，让我写周报我自然是反感的。因为我的所有工作都是Leader安排的，我的每天工作完成情况也是在项目管理工具上有体现，再去做一份周报，真的是没有任何意义，对于程序员的我来说，无非就是把自己每天在项目管理工具中录入的信息再汇总一下，虽然工作量并不是很大，但是当人在做一件无意义的事情时，自然就会很排斥，
类似阿里这样的集团企业，不可能没有一个完善的项目管理体系，项目管理工具也是肯定有的，产品的需求，项目负责人对于任务的分解和指派，程序员的完成情况在上面都有体现，虽然不一定100%准确，但是90%的准确率还是有的，而且比周报更加的系统化，也能够自动生成图像化的报表和分析结果。让基层员工去做周报，毫无意义也浪费时间，
当然，周报也并不是一无是处，如果你是TeamLeader或者项目经理这个级别的时候，你自己对于项目的进展情况是非常了解的，毕竟一个合格的Leader还是需要随时把控项目的进展的，项目是延期了，还是遇到不可控的风险时，你都能够及时的了解，但是你的上级对于项目的了解程度就很差了，对于你的领导（可能是总监、也可能是CTO），他们不需要知道某个员工做了什么，但是他们需要知道项目是不是按计划进行，有没有什么风险，周报在这个时候就能够体现出来用处了。
如果你仅仅是口述，谁都不一定全部记得住，一份周报，能够让很多事情简单化，特别是当你遇到困难需要领导来给你打通相关环节时（例如：系统之间的对接遇到问题，跨部门或者跨公司的合作遇到阻力），通过周报把情况上报，然后督促领导来帮你解决，这个是最好的方法。当我作为一个Lead的时候，我对于周报就是基本不排斥，也不支持的态度了，
当时我的领导也是比较忙的，常常可能不在公司，要想当面找他处理点问题，真的是要见缝插针。电话里说事情的话，有时候也是当时他记得，过不了多久就忘了，一封邮件，一个周报，把项目的进展说清楚，最终要的是需要他干的事情给他列出来，过一两天就催他一下，过一两天就催他一下，这样他也随时能够拿周报出来回忆一下，你也不用每次都去重复上次的话。
当然，如果没事找他的时候，自然周报也就随意一点了，在我看来，这个时候的周报就是一个给领导的紧箍咒，别让他觉得他出差了就可以不管公司的事情了。就算真的项目遇到问题了，有一份周报在，领导也是先背锅的，如果你已经是技术总监或者CTO了，那么周报其实你会很喜欢的，因为你很难了解下面每一个项目的进展情况了，你也没有时间一个一个人去问他们，“做得怎么样了？有没有遇到问题？”。
