新任董事长应该做什么，董事会换届选举怎么做

1，董事会换届选举怎么做

以下操作方式供参考：一、由即将换届的董事会提出一个新一届董事会成员的候选人名单，提交股东大会表决通过；二、如有的股东认为有必要再增加一些候选人，可规定一个股东比例或人数提出的候选人有效，然后再将增加的候选人一并提交股东大会表决通过。比如说，10名股东联名提出的候选人有效。三、对候选人要进行一定比例的差额选举，体现出竞争性。

董事会换届选举怎么做

2，如果你是公司的新任总裁你将如何解除困惑尽快进入角色

既然你可以坐到这个位子，说明你有这个能力和才华。首先对于自己要的当然是良好的心态，毕竟你刚刚上任，大家也需要一定的适应。实话说我并不赞同什么新官上任三把火的旧形势。你应该在公司有一定的威信，但是要大家是信服而不是畏惧。和善永远是金字招牌。尽量为自己的员工着想，要让他们感觉到青出于蓝而胜于蓝。做好自己，之后要承担的责任会更加的艰巨。看你如何去改善公司制度，让大家更加团结，对于团队来说团结永远是最重要的！！

你好！既然是两个人要一起合作，就该让他知道你的工作内容是什么，给他介绍有关公司的人和事物，让他知道自己来公司应该和不应该做的事情，需要注意些什么，手头仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

如果你是公司的新任总裁你将如何解除困惑尽快进入角色

3，一个刚上任的领导如何与下属沟通

什么是领导。就是指挥和叫别人做事的人。你想想，如果一个刚上任的领导。说出去的话没人听。或者别人只会敷衍他。这是一个好领导吗？所以。领导上任的第一件事。就是要在他所管辖的部门里培植自己的势力。要有人能真心全力为他做事。而不是在敷衍他。不管是在什么单位都是如此。当然。沟通是一个方面。最重要的是要学会恩威并施。当然。具体如何操作要因人而异。比如说沟通。人嘛。都是将心比心，你对他好。他自然也会对你好。大家可以开开玩笑拉。聊聊家常啊。都可以。这样无形中拉近了彼此的距离。可到了具体分配某一项工作的时候就一定要严肃。要显示自己的权威。当然。一项工作总有轻松的部分跟辛苦的部分。辛苦的部分总要有人做。当然，这点自己一定要心里有数。对于那些肯吃苦。肯为你的人。不时的寒暄一下啊，在其他方面给于一定程度的照顾。等等。但对于那些特别不服管的。则要铁面。只有这样。才能慢慢树立自己的威信。

一个刚上任的领导如何与下属沟通

4，公司董事长任职

你可以让另外一个合伙人做副董事长兼总经理下面安排一个总经理助理和副总经理，这样你就可以在后面操作公司而表面操作公司的是他们而已。

董事长的英文是chairman (准确的说是chairman of the board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。president和ceo的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免president和ceo等最高权力，但他从来不掌握行政权力。 chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（member of the board）和监事（member of the board of supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

5，人事上任必做的5件事

人力资源管理的内容: 1. 制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和制定。 2. 培训和发展:岗前培训和晋升培训。 3. 工作绩效评价：是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结，然后交直接管理部门审核并打分，最后做出工作绩效评价。这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，而且定期进行，并与奖惩挂钩。 4. 帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划。 5. 员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整，不能只升不降。 6. 员工福利：包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司出台的各项补充福利规定和办法。公文易 7. 劳动合同：制定、签订和修订。 8. 人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案。 9. 人力资源招聘和挑选：根据需求和岗位要求，利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘，并经过资格审查初选，再经过严格的考试（笔试、面试等）筛选，最后经过相应时间的试用后正式录用。 10. 入职培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订　　2、人力资源管理与发　　（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。　　（2）、招聘使用：　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。　　（3）、工作报酬：　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。　　（4）、培训开发：　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。　　（5）、人员考核：　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。　　4、负责总务管理　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。　　5、安全保卫　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。　　7、塑造企业形象　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。　　（2）、企业环境形象　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。　　（3）、企业员工形象　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。