稻盛和夫为什么会成功，稻盛和夫在活法里说的利他之心才能成功怎样理解

来源：整理时间：2023-04-14 23:55:29 编辑：金融知识手机版

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1，稻盛和夫在活法里说的利他之心才能成功怎样理解
2，稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功
3，为什么成功的阿米巴经营要先导入稻盛和夫的经营哲学
4，现在日文翻译过来的东西到底可不可信为什么稻盛和夫很出名哲
5，稻盛和夫的主要著作

1，稻盛和夫在活法里说的利他之心才能成功怎样理解

就是你做事情不要损人利己

利他之心是相对于利己之心存在的另一种心态。所谓利他，即将对方的利益放在第一位，先考虑对方的利益，再考虑自己的得失。“利他之心”不仅仅是一种人生豁达的境界，更是企业的竞争力源头。在企业经营中，只有做了有利于员工、客户有利的事情，才会得到同样的有利回报，经营起来才会得心应手。 “利他之心”就像物理学中最简单的作用和反作用的原理。当你让对方受益了，同样也会从对方身上受益。更多稻盛知识请咨询http://www.simchn.com

稻盛和夫在活法里说的利他之心才能成功怎样理解

2，稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功

稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功？　　因为稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫究竟要在公司打造一个什么样的文化场。这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。我在与企业高管交流时，常常以“公司为什么”为题互动，让参与者把客户、股东、员工、社会、协作商排出一个顺序来。　　把员工的发展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首位。这是稻盛和夫最大的秘密。（由阿米巴实践研究院专家回答）

稻盛和夫的阿米巴哲学为什么会成功

3，为什么成功的阿米巴经营要先导入稻盛和夫的经营哲学

许多企业都是刚刚接触稻盛思想半年的时间，就要实施阿米巴经营模式，企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值、有效果的只是阿米巴经营模式，忽视了经营哲学与经营理念更为根基与主干的价值与作用，反而认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。这种阿米巴匆匆上马的做法实际上也反映出企业老板头脑之中的管理思维惯性并没有真正清空茶杯。如果企业老板只是自己认为什么东西有意义，那么整个企业团队也就应该持有同样的想法，就等于关于哲学共有、理念共享的工作根本就没有做，而且是在学习上跳步，认为哲学思想准备没有意义。企业老板的这种认识实际上仍然是在沿用一种完全利己主义的思维方式、一种完全以自我为中心的认识方式，把老板等同于整个企业枣老板就是企业，企业归属于老板。老板的思想就等同于企业的需要，也就是那种“己所欲施于人”的逻辑。在企业践行阿米巴经营的时候，我们奉劝大家，不要依然像原来那样利己利益驱动。如果企业老板的利益之心不发生改变，就永远不可能学会真正的阿米巴经营模式。要想“拓展经营”那么就必须“提高心性”、提升道德，企业家转心而后才有企业转型。

a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫最新力作：经营哲学演讲系列之一；b.收录稻盛和夫经营哲学的精髓，缔造两家世界五百强、拯救一家世界五百强的致胜法器；d．国内企业培训经典讲座文本，职场人必读的人生指南，深具启发性，全面引爆国内财经励志图书市场；e. 知名企业家马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。——稻盛和夫哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。——稻盛和夫“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是独一无二、天下无双。 ——稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云

为什么成功的阿米巴经营要先导入稻盛和夫的经营哲学

4，现在日文翻译过来的东西到底可不可信为什么稻盛和夫很出名哲

认准出版社买书，我从来都这样。基本好的出版社校对都分好几遍基本上纰漏不会太大，或者你可以买台版的看，台版做的一般都会比较细心。翻译者这件事就是要看你的RP说实话，如果这么不相信做翻译的人就自己去学，我就是为了看东西自己学的。而且不管一个人的文学水平造诣再高，每个人的主观见地是不同的，跟翻译水平无关，每个人文风都会在行文里体现出来。所以为了有第一手的资料，并且不掺杂其他人的加工的话最好的方法就是自己动手丰衣足食。

现在日语翻译过来的东西只能说基本上可信翻译的好坏取决于译者对于两种语言掌握能力之间的差距，如果一个人对日语的掌控能力只是初中生水平，即使对汉语的操纵能力到了大师级别那也是白费另外，你提到的那一类翻译正如楼下所说，难免会带有译者的主观色彩所以，如果你真的信不过翻译，只有自己好好学日语去理解了

由此可见！搂主讲得很正确！但是，大部分的出版社还是希望书刊受欢迎，并且，需要本人的鉴定。也就是，作者本身也要找专门家，阅看内容符不符合自己的作品大意。当然，这是一般的书店的书。不是小摊摆的书。

稻盛和夫，1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司），这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。　　稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。《稻盛和夫的经营哲学》人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但稻盛先生却断言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。” 他在年轻时就提出了“六项精进”，在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。稻盛先生说：“我自己的人生就是如此。” 目录　　一、付出不亚于任何人的努力　　二、要谦虚，不要骄傲　　三、要每天反省　　四、活着，就要感谢　　五、积善行，思利他　六、不要有感性的烦恼《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》 “经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。　　稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。　　“盛和塾”的塾生企业家中，因切实执行“经营十二条”，而在一两年内迅速成长的企业，比比皆是。　　稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和kddi两家世界五百强企业；　　2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航ceo，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。目录　　一、明确事业的目的与意义　　二、设立具体的目标　　三、胸中怀有强烈的愿望　　四、付出不亚于任何人的努力　　五、销售最大化、经费最小化　　六、定价即经营　　七、经营取决于坚强的意志　　八、燃烧的斗魂　　九、临事有勇　　十、不断从事创造性的工作　　十一、以关怀之心、诚实处事　　十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世

5，稻盛和夫的主要著作

《干法》《稻盛和夫自传》《人为什么活着》《在萧条中飞跃的大智慧》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的哲学》《企业家成功之道》《追求成功的热情》《敬天爱人》《提高心性，拓展经营》《愣头青的自传》《稻盛和夫的应用哲学》《你的梦想一定能实现》《活法》《活法2:稻盛和夫说企业人的活法》《活法3:寻找你自己的人生王道》《活法4:开始你的明心之路》《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》《阿米巴经营》《创造高收益壹》《创造高收益贰》　《创造高收益　叁》《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》《干法》基本信息作者：【日】稻盛和夫　著，曹岫云　译,　出版社：华文出版社出版时间： 2010-5-1字　数： 91000开　本：大32开I S B N ： 978 750 753 147 3定价：36.00元内容简介这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。图书目录前言幸福“工作法”　“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。第1章磨练灵魂提升心志：为什么要工作我们为什么而工作工作造就人格“极度”认真地工作能扭转人生那些智慧迸发的瞬间乍看的不幸，实际上是幸事努力工作的彼岸是美好人生坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作要每天反省第2章让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作改变“心态”“迷恋”工作感动给人注入新的动力“抱着产品睡”倾听“产品的哭泣声”成为“自燃型” 的人勇于在“旋涡中心”工作第3章以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力不断树立“高目标”首先“必须得想”把愿望渗透到“潜意识”当你竭尽全力时神灵将会现身始终“以百米赛的速度奔跑”付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理第4章持续就是力量：抓紧今天这一天持续的力量能将“平凡”变为“非凡”比昨天更进一步全力过好今天这一天能力要用“将来进行时”将“不可能”变为“可能”“已经不行了” 的时候才是真正的开始苦难和成功都是考验不要有感性的烦恼严酷锻炼人哪怕险峻高山，也要垂直攀登第5章追求“完美主义”：怎样才能出色工作出色的工作产生于“完美主义”成败取决于“最后1%的努力”橡皮绝对擦不掉的错误最重要的是“注重细节”制作“会划破手的”崭新的产品事先“看见完成时的状态”就定能成功抓住一切机会磨炼“敏锐度”不是“最佳”，而是“完美”第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新敢于走“别人没走过的路”“扫地”改变人生外行的长处是可以自由发想既然定了计划，就一定要实现乐观构思、悲观计划、乐观实行将创造发明导向成功的“正确的地图”结语 “人生·工作的结果 = 思维方式×热情×能力”回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。《稻盛和夫自传》基本信息作者：（日）稻盛和夫著，陈忠译　出版社：华文出版社出版时间： 2010-6-1 　字　数： 131000开　本：大32开I S B N ： 978 750 753 148 0定价：39.80内容简介一代日本经营之圣，稻盛和夫。他是怎样从一个爱哭郎成长为叱咤商界、百折不挠的企业领袖，他是怎样从一个屡试不第的“坏”孩子成长为创造3个“世界500强”奇迹的成功领袖？要想真正了解稻盛和夫，只有听稻盛和夫自己说。目录推荐序一代经营之圣的创业之路日本前内阁特别顾问，早稻田大学教授堺屋太一自序竭尽所能进取向上日本京瓷名誉会长，日航新现任CEO 稻盛和夫引子克服挫折，追寻梦想第一部分锲而不舍的求学年代屡败屡战的求学年代爱哭郎“孩子王”的觉醒胆怯只会带来背运在废墟中行商破碎的友情第二部分事业从这里开始破败不堪的公司没有实现的跳槽对立、与决断血印誓约年轻员工的反叛好胜心、与热泪人人都是经营者能力是无限的身先士卒经营就是马拉松第三部分以心为本的经营提高心性，拓展经营冲破石油危机的冲击多元化的道路布满荆棘神所赋予的考验爱护地球远赴苏联一心助人祈愿人类的未来为降低民众的电话费而奋斗在逆境中奋起把屈辱化为动力利他之心第四部分不断创造新价值为世人为社会奉献终生发挥哲学的力量成为真正的京都人超越国界从“盛友塾”到“盛和塾”KDDI的诞生