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力率是什么,mil是什么单位

来源:整理 时间:2023-07-01 13:00:05 编辑:金融知识 手机版

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1,mil是什么单位

千分之一英寸 毫升
mil --- Military (U.S),(美国)军事机构
长度单位,1 mil = 千分之一英寸

mil是什么单位

2,力率是什么意思

力率就是功率因素1).功率因素的计算: 凡实行功率因素调整电费的用户,应装设无功电度表.按每月实用有功电量和无功电量,计算月平均功率因素. 凡实行功率因数调整电费的用户,应装设带有防倒装置的无功电度表.按每月实...

力率是什么意思

3,15e是什么意思

那是科学计数法的速写法,1.5e+10代表1.5与10的10次乘方的积,4e-10代表4与10的-10次乘方的积
1.5e+5就是1.5乘以10的负1次方一般用于,太阳的坎德拉 单位是cd/㎡

15e是什么意思

4,力率是什么意思和功率因数的区别是什么

发电机的功率因数称之为力率。发电通常机既发有功,也发无功,把这种运行状态称为力率迟相,或称为滞后,此时发电机送出一定感性的无功功率,从表盘上看,有功和无功电力表指示都为正,即电流滞后电压。另外,常把送出有功,吸收无功,这种运行状态称为力率进相,亦称超前,即电流超前电压。此时发电机送出一定容性的无功功率,从表盘上看,有功电力表指示为正,而无功电力表指示为负。一般用电器在电流通过的时候会消耗一定的电能来转化为其他形式的能,而所消耗的电能包含两部分,一部分为用电器实际使用到的(有功),一部分为用电器使用过程中在其他方面消耗了(无功)。而功率因素就是有功占总功(有功+无功)的百分比,可见功率因素对于一般的导体来说不会等于1的,功率因素越大,电功的有效使用率就越高

5,电工学单位名称中的kw和kwh分别是什么含义

kw是功率的单位,比如电灯大小是1kw,而kwh是用电量单位,比如1kw的电灯用1个小时的电量就是1kwh
A~ 交流电流档 V~ 交流电压档 Ω 电阻档 M 组合用的 代表1000 A- 直流电流档 V- 直流电压档 A 安培(电流的单位) V 伏特(电压的单位) Ω 欧姆(电阻的单位)
kw是功率的单位,比如电灯大小是1kw,而kwh是用电量单位,比如1kw的电灯用1个小时的电量就是1kwh再看看别人怎么说的。

6,mhz是什么

M 是兆的意思,即1024*1024*1024.Hz是一个单位,代表频率.例如交流电的频率就是50Hz.内存中的频率是指它的数据交换频率,例如DDR400就是它以400MHz的标准频率工作,同理还有DDR533/667/800等.每一个数据交换周期,内存可以交换8字节数据,即DDR400代表了它可以每秒交换3.2G数据,所以这个数字越大,内存性能越好.同样电脑中使用到MHz这个单位的还有很多地方,比如FSB(前端总线)一样是数据交换率,还有CPU的主频,外频等频率,都用到了Hz/MHz这个单位.
兆赫(mega hertz, mhz)是波动频率单位之一。波动频率的基本单位是赫兹,采千进位制;1兆赫相当于1000千赫(khz),也就是10^6赫兹。值得注意的是,兆赫只是一定义上的名词,在量度单位上作1百万解。   在国际电信联盟定义的无线电频率划分当中:   特低频(vlf):3~30千赫(khz)   低频(lf):30~300千赫(khz)   中频(mf):300~3000千赫(khz)   高频(hf):3~30兆赫(mhz)   甚高频(vhf):30~300兆赫(mhz)   特高频(uhf):300~3000兆赫(mhz)   超高频(shf):3~30秭赫(ghz)   极高频(ehf):30~300秭赫(ghz)   电(电压或电流),有直流和交流之分。在通信应用中,用作信号传输的一般郝是交流电。呈正弦变化的交流电信号,随着时间的变化,其幅度时正、时负,以一定的能量和速度向前传播(见图1)。   通常,我们把上述正弦波幅度在1秒钟内的重复变化次数称为信号的“频率”,用f表示;而把信号波形变化一次所需的时间称作“周期”,用t表示,以秒为单位。波行进一个周期所经过的距离称为“波长”,用λ表示,以米为单位。 f(频率)、t(周期)和λ(波长)存在如下关系:   f=1/t   v=λ.f   其中,v是电磁波的传播速度,等于3xlo^8米/秒。   频率的单位是赫兹,简称赫,以符号hz表示。赫兹(h?hertz)是德国著名的物理学家,1887年,是他通过实验证实了电磁波的存在。后人为了纪念他,把“赫兹”定为频率的单位。   常用的频率单位还有千赫(khz)、兆赫(mhz)、吉赫(ghz)等。

7,什么是JIT

JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.  通过前文分析JIT采购法的优点和特点,从中可以看到,JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别,企业要实施JIT采购模式,以下四点十分重要:一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段;二是企业要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石;三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙;四是卓有成效的采购过程,严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看,企业在实施JIT采购时,大体可以遵从下面具体步骤:  创建JIT采购班组  JIT采购班组的作用,就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程,协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外,还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组:一个是专门处理供应商事务的班组,该班组的任务是培训和指导供应商的JIT采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力,与供应商谈判签定准时化供货合同,向供应商发放免检签证等;另一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对JIT采购的方法应有充分的了解和认识,必要时要进行培训。  制定计划  确保JIT采购有计划有步骤的实施   企业要有针对性的制定采购策略,制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施,包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中,企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施,保持经常性的信息沟通。  精选少数供应商建立伙伴关系  供应商和企业之间互利的伙伴关系,意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛,共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上,发展共同的目标,分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象,抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。  进行试点工作  企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始,进行JIT采购的试点工作。在试点过程中,取得企业各个部门的支持是很重要的,特别是生产部门的支持。通过试点总结经验,为正式的JIT采购实施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初,神龙公司相关部门决定施行部分外协件的JIT采购,进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅,是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近,就在神龙公司旁边,且该厂产品质量稳定,服务也较好。双方通过协商谈判,开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元,采用专用耐久容器盛放,每个容器盛放两套座椅,供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里,运输工具为3t东风轻卡,每车运送9个容器。   神龙公司总装车间实行5天两班制生产,日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产,但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是:神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计,结合工时分析,确定工时参数,通过进行看板计算,确定出重要控制点和作业点,提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求,从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅JIT采购,使座椅的平均库存水平同比降低90%,减少了库存资金占用。在此基础上,神龙公司开始逐步扩大JIT采购物资的范围,取得了明显的经济效益。  搞好供应商培训,确定共同目标  JIT采购是供需双方共同的业务活动,单靠采购部门的努力是不够的,需要供应商的配合,只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解,才能获得供应商的支持和配合,因此,需要对供应商进行教育和培训。通过培训,大家取得一致的目标,相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。  给供应商颁发产品免检证书  在实施JIT采购策略时,核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100%的合格。为此,核发免检证书时,要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件,包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后,所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。  实现配合节拍进度的交货方式  向供应商采购的原材料和外购件,其目标是要实现这样的交货方式:当生产线正好需要某种物资时,该物资就到货并运至生产线,生产线拉动它所需的物资,并在制造产品时使用该物资。  继续改进,扩大成果  JIT采购是一个不断完善和改进的过程,需要在实施过程中不断总结经验教训,从降低运输成本,提供交货的准确性,提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进,不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好,操作也非常简单,但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高,因此,国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法,由于能为企业带来显著的经济效益,JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视,推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购,只有未雨绸缪,尽快了解和探索JIT采购的原理和方法,从基础工作抓起,逐步创造条件,才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果,早日为企业创造经济效益,提高企业的竞争能力。  JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战, JIT哲理的核心是:消除一切无效的 优点是降低成本;缺点是对应变能力提出了过高!
JIT是一种准时制生产方式,旨在合适的时间生产适量的产品,追求的一种是零库存的产生模式,与传统方式最大的区别就是在库存方面,在JIT生产方式中往往应用看板来实现可视化管理,目前太友科技提供的JIT看板可以帮助企业实现真正的零库存生产,具体有关JIT看板相关内容可以去百度搜下:太友科技。
准时生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。目录概念核心思想主要特征对生产制造的影响生产流程化生产均衡化资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象企业迫切需要的核心人员企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT精益生产的定义全面质量管理团队工作法并行工程准时化JIT与看板管理看板的功能看板管理五大原则看板的分类看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合概念核心思想主要特征对生产制造的影响 生产流程化 生产均衡化 资源配置合理化人力资源准时制方式的必要性人力资源准时制方式的可行性准时制人员的对象 企业迫切需要的核心人员 企业暂时需要的人员准时制人员的规划准时制人员的供应商管理模式JAVA领域的JIT生产中的JIT 精益生产的定义 全面质量管理 团队工作法 并行工程准时化JIT与看板管理 看板的功能 看板管理五大原则 看板的分类 看板与JITJIT体系的目标MRPII与JIT的结合展开
准时制生产方式简称JIT,又称作无库存生产方式,零库存,一个流或者超级市场生产方式。准时制是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。准时制对库存的认识与传统的库存控制方法截然不同,其认为库存是毫无用处的,是对资源的浪费。传统的观念认为,库存可以对运作起到缓冲作用,因此,库存管理者总是思考如何能在最小成本的基础上提供缓冲;而信奉准时制运作的管理者则是思考我们怎么样才能消除对库存的依赖。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是准时制生产现场控制技术的核心,但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。扩展资料:它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是准时制生产现场控制技术的核心,但准时制不仅仅是看板管理。JIT的基础之一是均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。准时制运作的基本理念是需定供,即供给方根据需要方的要求(或称看板),按照需要方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物资配送到指定的地点。不能早、不能晚、不能多、不能少,并且确保所送物资没有任何残次品。参考资料:搜狗百科-准时制
文章TAG:力率是什么力率是什么什么

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