韬玮咨询结合对国内外企业转型升级丰富的案例研究，以及对国内企业转型升级咨询项目的成功实践，原创出一套最大效用帮助企业落地组织变革、升级的系统方法论——“敏捷转型四因子”，系统指导企业的组织转型升级。企业敏捷转型不是理论，而是实践，由于移动互联网不断发展，数字化转型对企业来以前是选修课，现在是必修课，很多企业愈加意识到数据的重要性，因此不少企业都在寻求数字化转型。
1、一些传统企业为什么要转型？
传统企业为什么要转型？因为世界是变化的，存在激烈的竞争，不进则退。首先，从需求层面来看，随着经济发展和收入水平的提升，人们的消费需求也在不断变迁，譬如，收入很低时，首先要保障生存，追求温饱。收入提高了，就会想着满足其他物质需求会精神需求，看看电影环游世界等等，马斯洛的需求层次理论就是从心理学方面阐述需求升级的理论。
从生产层面来看，除非国家特许垄断，否则，世界上有很多企业生产同样的产品、提供同样的服务，而且不同国家和地区要素禀赋不同，成本不同，譬如开放初期，中国就在劳动力成本方面极具优势，一举成为世界工厂，现在，越南等周边国家参与到全球供应链当中，他们劳动力成本更低。企业若不升级，就无法与他们竞争，最终会被市场淘汰，
2、一些企业为什么要转型数字化？
所谓企业数字化转型其实就是利用互联网、云计算、大数据等技术和工具更有效地改进企业运营的机制和运行的效率，更好的促进企业的发展。相较工业时代，数字时代所有的应用场景都在变化，人们生产、生活、工作、消费、娱乐都在向数字化方向快速迁移，那么企业为什么要转型数字化呢？1、时代必然趋势。由于移动互联网不断发展，数字化转型对企业来说，以前是选修课，现在是必修课，很多企业愈加意识到数据的重要性，因此不少企业都在寻求数字化转型，
针对企业的数据问题，数通畅联推出了基础数据治理解决方案，能够实现统一数据管理标准、维护标准、统一数据口径、数据维护流程，清洗企业内部冗余数据，有效提升数据质量。2、疫情推动转型，“新冠疫情”下，各行各业的企业都受到了或多或少的冲击和影响，依赖线下消费、劳动密集、持续高频运输的传统企业受到的影响尤为严重，然而一些已经实现数字化转型的企业在疫情中受到的影响相对小很多。
因此企业也都认识到了，数字化转型的重要性，3、降成本提效率。通过数字化技术可以实现企业采购、生产、营销的在线化、数据化、协同化，能大幅度降低企业的材料和人力成本，而数字化技术应用，从深度和广度上能够让企业的信息得到前所未有的传递，有利于提升企业效率。4、政府大力支持，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，“加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，因此企业应当顺应时代发展和政策要求积极开展数字化转型。
对于一个企业而言，数字化转型的根本目的是为了推动业务的增长，提高其存在的经济价值，转型的过程注定是艰难和痛苦的，但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型，无疑是一种升华和重生。数通畅联成立八年有余，承接过许多SOA集成数据治理分析项目，在帮助客户进行数字化转型方面沉淀了许多实施方法论和最佳实践，
3、你的企业为什么要敏捷转型？
经济环境局势瞬息万变，企业无论是快速发展还是转型升级，都将面临内部组织适应性的问题。组织的适应性影响着企业资源的有效利用、内部高效的协同，甚至核心竞争优势的建立，管理学大师詹姆斯·G·马奇认为，环境的急速变化带出一种预测，认为未来的环境会对那些灵活和快速改变的组织更为有利。那些不能适应变化的组织，将注定在环境变化中消亡，
智能商业时代下，企业面临越来越多的挑战与困惑1.与近二十年发生的巨大技术革命、生活方式改变、商业模式进化相比，组织管理并没有取得多大进步，没有建立起适应变化的组织管理形态。特别是在原有产业中具有优势的企业，因不想摒弃那些原来帮助企业成功的特性而错失了转型升级的契机，2.组织要适应不断变化的环境条件，即便最成功的企业，它在面对可能摧毁企业能力的非线性变化时，也经常会陷入困境。
