有时候投行会把尽职调查外包给咨询公司和四大MA部门，而且差别挺大的；投行的每一个合伙人都要积极参与客户招募、谈判、合同沟通等事务，这比四大收购和并购部门招人要多得多的责任,投行的收购与被收购并购包含很多方面，其中财务和运营尽职调查只是很小的一部分，还会涉及商业尽职调查、可行性报告、估值、签约、承办等法律工作,很多投行基本都是直接从投行做起，因为他们的努力程度不一样，四个营收并购部门实际上是在辅助营收并购业务。
投行的收购与被收购并购包含很多方面，其中财务和运营尽职调查只是很小的一部分，还会涉及商业尽职调查、可行性报告、估值、签约、承办等法律工作。有时候投行会把尽职调查外包给咨询公司和四大MA部门，而且差别挺大的；投行的每一个合伙人都要积极参与客户招募、谈判、合同沟通等事务，这比四大收购和并购部门招人要多得多的责任。。(看项目而定，不绝对)一般来说，四个部门都在Deals部门工作过，可以跳到投行。但是，近年来，越来越难了。很多投行基本都是直接从投行做起，因为他们的努力程度不一样，四个营收并购部门实际上是在辅助营收并购业务。
2、腾讯 并购投资部的投资策略据腾讯内部人士透露，虽然团队只有20人，但效率很高。“我们几乎每天都在忙着看项目，我们一年至少要看200个项目，相当于看一个项目一天半。很累，但真正投资的项目大概是1%，”在投资策略上，腾讯投资并购部门会更多考虑与自身业务的结合，本质上是战略性的。一位接近腾讯的人士认为腾讯的投资就像拼图:“腾讯主要是为了弥补自己的业务短板，做的不好，就专注投资。目的是获取优质资源和创业团队，从产业角度考虑战略布局，”当然，除了团队，有幸被腾讯看中的公司是否在垂直行业有一定影响力也是一个关键因素。“他们投资于成长和成熟，他们太小了，看不到，”所有被腾讯投资过的公司都觉得无比荣幸，很多公司因为腾讯概念股的身份，估值翻倍。
