技术股份记载于公司章程，并进行工商登记在这种情况下，无论技术是否实际出资，都要以技术的名义按公司章程规定的时间、规定的认缴金额进行出资。二、可能仅有5%分红的比例，而不需要出资，也没有表决权这个类似于干股，有分红的权利，公司不需要技术出资，技术也不是工商登记在册的股东，股东会技术没有表决权。
1、想做餐饮，我有技术没有资金。股份应该怎么分配？
想做餐饮的朋友，自身有技术却缺少资金，这样的情况比较多见，并且常见于厨师出身的朋友，经过多年的后厨技术的磨练和经验的积累，感觉自身具备了实力，但同时也要看到，技术出身的朋友想和投资人合作餐饮项目需要过三道关：首先你的技术要被投资者认可，这就需要其对自身要有一个正确的评估，知己知彼，知道自己的优势是什么，擅长哪方面的技术，对方感兴趣的是什么技术，投其所好。
要明白投资人要求的一定是精而不是广，千万不要说什么都会，其次要把困难估计充足，当前做餐饮不只是有技术就可以了，还要懂选址，运营，营销，线上流量等等，开始分散技术的比重了，虽然产品技术仍然是主流，如果只是懂技术，和投资人谈判的空间不大，所以在谈合作的时候要充分的自信，强调产品标准的重要性，还有自身的产品创新能力，与一般的厨师不一样。
在谈股份的时候，尽量争取干股，这样对你自身有利，即技术入股，行业内部规则应该是在5%—10%，当然这比较难实现，因为对方会认为风险都是他们的，你不承担风险，除非对方非常认可你的能力或者非常急需你的技术，通常会和你谈底薪加提成，这对你不是有利的，和打工一样。最理想的情况是：你的手艺技术被投资者认可，你掌握着产品的核心技术并能将其标准化，把口味，味型变成可以量化的调料包，别人又不能随便的复制，这样你就有理由有底气的要求谈股份了，因为你已经具有不可替代性，
2、两人合伙开公司，A有技术不出资金,B出资金不管理,怎么分股权？
技术和资金型的合伙人在一起，这种合作风险特别大，所以呢，你们的这次合作要谨慎，为什么这么说呢？因为技术呢，是理科男的思维，很多做技术的人，他不懂市场，我们从事的是一种复杂的，并且充满很多不确定因素的商业，最简单的来说吧！就算你的技术特别牛，你也要有一个变现的过程，而这个变现的过程就充满了太多的不确定性，这就需要商业模式的专业人才，最基本的要懂营销，我们再说一个现实的问题，即使你这个技术是全球唯一，那你开发技术所需要的成本，实现周期，成果转化，最后这个成果要变现，你得卖吧！你卖多少钱？谁来买？如何转化成产品？转化成产品的形态是否符合市场？推广市场得钱吧！即使有钱了，怎么推广？推广的方法是什么？有什么保障？市场上有没有同等技术？你那技术存不存在壁垒？你的技术能不能被别人复制？你的技术具有唯一性吗？有技术，可以不投钱，利用知识产权入股很正常，有资金也可以不管理，做投资型的股东也很正常，但你们这两种角色在一起就不正常了，所以你们还需要一个角色，商业模式创始人，能够绝对的操盘这件事情的职业操盘人，可能还需要创始型的营销团队，合伙创业风险很大，其中一个风险就是角色配置不合理，如果角色配置不合理，将来一定出现大问题我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变系统的视频，@孙洪鹤希望我的回答能够对你有帮助，也希望大家能够成为好朋友，多交流吧！。
3、注册100万，技术股按5%的股份，那这个5万的资金谁来承担？是其他股东垫付吗？
不知你这个5%的技术股是出资额的比例、分红的比例、还是表决权的比例，一、出资额比例、分红比例、表决权比例一致，均为5%一般情况下，这三者是一致的。此时，技术在工商登记注册，其股权、分红、表决等比例等记载于公司章程，二、可能仅有5%分红的比例，而不需要出资，也没有表决权这个类似于干股，有分红的权利，公司不需要技术出资，技术也不是工商登记在册的股东，股东会技术没有表决权。
