税务局如何对大企业税务风险内控机制评价，如何做好大企业税务风险管理

来源：整理时间：2022-12-21 05:31:09 编辑：金融知识手机版

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1，如何做好大企业税务风险管理
2，内部审计如何评估企业的税务风险一般可能存在的税务风险有哪些
3，如何在工作中建立风险共担
4，如何优化企业风险机制

1，如何做好大企业税务风险管理

一是强调服务，注重改进服务方式和方法，提高服务质量和水平，建立和谐税收征纳关系；二是管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监督，提前发现和预防税务风险；三是提高企业自我遵从度，正确引导企业利用自身力量实现自我管理，只有着力于企业自我遵从，才能从根本上解决大企业税务管理对象复杂、管理资源短缺这一突出矛盾；四是实行个性化管理，针对企业各自面临的税务风险制定差异化管理措施和手段；为企业量身定制的麦塔软件系统五是将控制重大税务风险摆在首位，着重关注企业重大经营决策、重要经营活动和重点业务流程中的制度性和决策性风险，有针对性地关注账务处理和会计核算等操作层面的风险。

就我国大企业税务风险管理提出四项建议:一是制订各类税收风险识别指标;二是完善大企业税收风险管理应对措施;三是构建税企风险管理合作机制;四是做好大企业税收风险反馈。

如何做好大企业税务风险管理

2，内部审计如何评估企业的税务风险一般可能存在的税务风险有哪些

企业税务风险主要包括两方面：一方面是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险；另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。

注册会计师考试中有税法这一门但是和注册税务师考试比起来其中的东西比较概括注册税务师考试非常细致比如对一种税种的税率，内容的划分都比注会考试详细的多会计专业应该也学过审计如果你觉得你会计学的不是特好或者擅长文科背东西你可以考虑注册税务师考试

一般的公司是从制度与流程来进行风险评估的。对于税局稽核来说主要是公司大的、主要的税种有没有问题，这些税种一定要注意，至于小的税种就算有问题也不会产生多大的影响；但对于内部审计来说只要涉及的税种就都要核查，不论大小还是主次；另外，还要注意账务处理方面，这对税务也会有不同的影响。有些还要视公司的具体情况而定。（本人的公司大致是这样进行的）因为没有数据与事例支持，感觉说的有点泛。希望有所帮助。

内部审计如何评估企业的税务风险一般可能存在的税务风险有哪些

3，如何在工作中建立风险共担

一般情况下，这个并不是非常的难，首先需要两者互相的帮忙。彼此有着共同的利益，这样一旦出了问题，就会互相帮助。另外，还需要第三方进行监督，这样才能更好地建立风险共担。

加强大企业税务风险内控机制建设特提出以下建议：一、完善大企业税务风险内控机制的制度规范，要制定相关法律法规。目前，我国企业税务风险内控机制建设方面的法律还是空白，有关部门应尽快将税务风险内控机制建设纳入国家法律范畴，使大企业在处理内部税务风险时有明确的法律依据，税务机关在开展对大企业的税务风险管理工作时有明确的执法依据。二、提升大企业税务风险内控机制组织化、科学化、精细化水平。对于行业跨度大和涉税事务复杂的大企业设立相对独立的税务管理部门。对于经营行业比较单一、涉税事务较复杂的大企业成立税务风险管理组，隶属于财务部。对于经营行业比较单一、涉税事务较简单的大企业设置税务总监或者税务管理岗位。三、积极发挥税务机关在大企业税务风险内控机制建设中的作用。在自愿、平等、公开、互信的基础上，税务机关与企业签订税收遵从协议，共同承诺税企双方合作防控税务风险。税企双方确定税收遵从协议签订意愿后，依序进行共同磋商、起草协议文本、签订协议等工作程序。税务机关通过掌握公司治理结构、机构设置、人员分工、内部审计等不同岗位职责，帮助企业了解税收风险相关知识，并通过对人员培训，使其熟悉潜在税收风险及如何应对。

如何在工作中建立风险共担

4，如何优化企业风险机制

优化风险机制，第一是风险预警和评估机制。为了实施全面风险管理，企业应当广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的信息，包括历史数据和未来预测。同时，对预警风险要加强风险评估，建立科学评估机制，采用定性与定量相结合的方式，进行风险的辨识、分析和评价。要做好风险及风险之间的关系分析，以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应；要对新的风险和原有风险的变化重新评估，做到准确无误。第二是风险监督和改进机制。主要是企业以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理基本流程的实施情况进行监督。第三是风险管理考核和奖惩机制。主要是通过制定科学考核的标准、范围和指标，对全面风险管理工作进行定期考核，并逐步纳入企业的整体绩效考核体系，与经营管理成效直接挂钩，进行相应的奖惩，充分调动大家的积极性，从而确保风险管理真正落地，最终实现全面风险管理工作长期健康有效运行。国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询。