海尔集团经济亏损

高级经济司，现任海尔集团总裁，海尔集团党委书记，中共十四大、十五大代表。海尔的管理模式海尔集团在国内外享有很高的知名度和美誉度，“集体”控股海尔集团股的是大山村，海尔集团的企业类型是什么？正是通过这种持续改进，-0/从1984年的-1/发展成为全球第四大白色家电制造商和中国最具价值品牌的大型跨国企业集团，2007年全球营业额1180亿元海尔集团。

1。基本概况，包括公司类型(有限公司)、经济性质(国有或民营)、员工人数、注册资本、主要产品及经营方式(批发或零售)。2.生产经营情况，包括资产规模(总资产)、主营业务、市场面积、近年平均销售收入、利润or 亏损。三是发展方向，包括营销管理机制的不断完善，产品创新和下一步的市场开拓。日益激烈的市场竞争在经营理念上进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息和网络技术以及柔性生产技术为企业提供了提升客户利益的手段。

(1)营销的概念已经从4P转变为4C。自从尤金·麦卡锡(eugene mccarthy)在20世纪中期提出营销的4P组合，即产品、场所、价格和促销以来，几十年来一直主导着全球的商业活动。20世纪末，市场营销的概念发生了根本性的变化，从4P到4C，即客户需求、客户成本、客户便利和客户沟通(customer，cost，Communication)，企业管理彻底从生产者导向转变为消费者导向。

首先，海尔集团是集体所有制企业，一般是镇办或村办企业。集体所有制企业与国有企业的区别在于，其股东是村集体所有，而不是国有。“集体”控股海尔集团股是大山村。这是海尔集团股权所有权的原始形式。当然，单靠集体所有制企业所能获得的社会资源和管理水平，未必能让我们看到今天的海尔！海尔的大股东集体所有制逐渐演变为青岛二轻工业局。我不知道仲达山村是怎么被转移的。据我猜测，可能是张瑞敏到海尔之后。

海尔属于什么样的企业？海尔的企业性质是什么？海尔创业的时候是集体企业，后来从国家到地方都给了海尔“国企般”的支持。在今天，很难界定海尔集团的资产中有多少是国有的，多少是集体的。海尔集团的企业类型是什么？它是一种股份制。股份公司的特点是:1。有限责任。2.永恒的存在。3.可转让性。4.容易筹集资金。

亏空147万，产品滞销，人心涣散。张瑞敏从农村大队借了钱，让厂里的工人过了一年。1985年，张瑞敏从消费者的来信中发现了产品隐藏的质量问题。为了真正唤醒员工的质量意识和市场意识，“砸冰箱”事件成为海尔历史上强化质量理念的警钟。1986年，前西德驻华大使裴先生专程从北京来到青岛电冰箱总厂视察。工厂里紧张有序的工作状态，让裴大使对年轻的厂长张瑞敏十分敬佩。

海尔集团提出了“OEC”管理模式，即“把事情一天一天做好，一天一天改进”的工作原则，体现了企业不断进步、持续改进的特点。“OEC”管理模式是海尔集团管理体系的基石，是其对外并购扩张和实施统一管理的基本模式，也是向海尔集团民族企业学习先进管理经验的主要内容。正是通过这种持续改进，-0/从1984年的-1/发展成为全球第四大白色家电制造商和中国最具价值品牌的大型跨国企业集团，2007年全球营业额1180亿元海尔集团。

海外投资是一项高风险业务，企业应对投资项目的选择和M