"西门子家用电器中国区域销售总经理吴建科说，"我们已经酝酿这个计划好几年了。与世界其他市场采用的“双品牌”策略一样，西门子家电自进入中国以来，在合资企业中使用了“扬子”品牌和“西门子”品牌，西门子如何解决其跨文化问题西门子的电工电子实验室能否制造出“人类感情”细胞。
1、南京大学拉贝与国际安全区纪念馆位于哪里
南京大学拉贝与国际安全区纪念馆位于南京市广州路小粉桥1号，南京大学校园内。1934年夏，德国西门子公司南京分公司经理约翰·拉贝(JohnRabe，18821950)与金陵大学农学院院长谢金生签订协议，为拉贝建造一座集办公与居住于一体的住宅。整个建筑占地面积约380平方米，包括1栋两层楼高的西式建筑(主楼)，建筑面积650平方米，6栋240平方米的西式平房(附楼)。
日军占领南京期间，拉贝领导一批国际友人成立了“南京安全区国际委员会”，并被选为主席。在3.86平方公里的安全区内，建立了25个难民庇护所，为中国约25万人提供庇护。拉贝在小粉桥1号拉贝之家和他的小花园里保护了600多名中国难民。拉贝以日记等文献形式详细描述了他在故居的所见所闻，讲述了侵华日军在南京犯下的滔天暴行。
2、 西门子数字化工厂再进化:破土动工前,工厂已“建成”
大约十年前，德国提出了“工业4.0”的概念，描述了虚拟世界与物理世界高度融合的下一代生产场景。数字化工厂中设备、人、机器、资源之间如何对话？数字技术如何重塑传统制造流程？络绎不绝的中国企业走进德国工业巨头西门子在成都的数字化工厂寻找答案。类似的探索早在西门子德国安贝格的电子制造工厂就开始了。安伯格工厂被业界视为最接近工业4.0概念雏形的标杆工厂。
西门子数控(南京)有限公司(SNC)新工厂近日正式投产。西门子在实地建设之前，已经充分应用自身的数字化技术，提前在虚拟世界中打造了工厂的数字化双胞胎，实现了从需求分析、规划设计、建设实施到生产运营的全过程数字化。据介绍，通过打通从研发到生产运营的数据流，新工厂产能提升近2倍，生产效率提升20%，产品上市时间缩短近20%。很多年前西门子它在建立全球第二个数字化工厂的时候，复制了它在安伯格工厂的经验、技术和流程。
3、 西门子之“博世”能在高端搏市吗?
先明。▲就在人们对高端家电众说纷纭的时候，全球第三大家电制造商西门子家电集团的战略近日在中国浮出水面:将继续高举高打，推出西门子之外的新家电品牌“博世”。“这是慕尼黑总部的决定。”西门子家用电器中国区域销售总经理吴建科说，“我们已经酝酿这个计划好几年了。”不久前，“博世”牌洗衣机和冰箱在上海首次亮相。和西门子一样，也是针对高端市场，价格和西门子家用电器相差无几。
一个企业的两个品牌在“双品牌”博弈市场中同时定位高端的情况并不多见，在中国家电市场的竞争中也没有成功的先例。据说有着120多年历史的博世，在欧洲乃至除中国以外的全球市场，一直是与西门子并驾齐驱的高端品牌，两者都属于德国西门子家用电器集团。与世界其他市场采用的“双品牌”策略一样，西门子家电自进入中国以来，在合资企业中使用了“扬子”品牌和“西门子”品牌。
4、 西门子如何解决其跨文化的问题西门子的电工电子实验室能造出“人的感情”细胞吗？枯燥的技术和实验室工作能否激发员工的激情？西门子这个科技巨人靠什么留住人才？西门子我们注重长远发展，员工是公司最重要的资产。所以尽管全球经济不景气，裁员降薪之风不绝于耳，西门子没有裁员降薪的打算。西门子是值得员工信任和依赖的最佳雇主之一。黄页微成本营销方法会一直在那里，直到我们见面。新的思路是小户型主力阵容将揭示多媒体互动英语公司形象西门子它着眼于长远发展，员工是公司最重要的资产。所以尽管全球经济不景气，裁员降薪之风不绝于耳，西门子没有裁员降薪的打算。
从西门子的创始人Werner von 西门子开始，我们创造了尊重和重用人才的企业文化。重视人才为西门子在全球业界树立了良好的企业形象，是吸引优秀人才加入我们的重要因素之一。兴趣西门子致力于留住有潜力的优秀人才，但并不是公司的一厢情愿。西门子认为员工应该独立、热情、积极，热爱自己的工作。因为不喜欢的工作很难做出成绩。
5、 西门子高管年薪其年薪在6.01亿元之间。高级管理层主要负责西门子设备操作、编程和维护，西门子工作环境干净大方，有员工生日福利和交通补贴。他们工作时间合理，地理位置优越，不被强制加班，会依法缴纳五险一金，西门子作为德国的世界500强企业，在世界上有着非常重要的地位。
