团队执行1。什么是团队？第一阶段综合了strength scope personal 团队评测报告，先设计了半天团队优势报告工作坊，第二阶段主题为团队 公约共创工作坊，为期2天，需求:促进团队整合，统一团队目标，创造积极团队沟通合作模式，群公约10大经典是什么。
1、2020-12-11工作坊:基于优势理论打造 团队凝聚力
[This团队Workshop来自企业实践]背景:A 公司董事层级管理团队氛围比较差，工作自理，协同效应远低于预期；他们之间个人交流很少，没事，有事互相踢；由于行业特点，女性占90%，绯闻较多；另外，在公司10年以上的董事有1/2，有倚老卖老的倾向。需求:促进团队整合，统一团队目标，创造积极团队沟通合作模式。
第一阶段综合了strength scope personal 团队评测报告，先设计了半天团队优势报告工作坊。第二阶段主题为团队 公约共创工作坊，为期2天。前期工作包括与MD、HRD和其他关键利益相关者的访谈，为学生设计调查问卷以了解团队的现状，开始构思基于访谈和研讨会主题的案例研究，组织和协调StrengthScope测试和1:1辅导反馈。
2、 团队口号标语
第一条:标语口号:1。东风一吹，雷声一吹，3536怕谁？2.二七争霸，不顾困难，清华北大，全部拿下。3、×××的热血和骄傲；天之骄子，能文能武4、文者为英雄，武者称霸，xxxxxx阶级称霸天下。5、扬帆起航，劈波斩浪，xx班出来，谁跟谁较劲。6、龙虎飞跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。7.齐心协力，取得佳绩，赢得三军，所向披靡。8.睿智的神武，勇敢地为国家加冕，
3、小组 公约经典有哪些10条?
如下:1。上课遵守纪律，不随便说话，不搞小动作。2.课后不要在教室里追逐打闹，不要喧哗。3.上学期间穿着整洁大方，不要穿花里胡哨的衣服。4.和同学建立良好的友谊，不要随便吵架骂人。5、体育课要完成老师布置的任务，不能乱跑。6.课后不要打架，注意卫生，不要随地吐痰。7、不烫发，不化妆戴首饰，男生不留长发。8.认真预习复习，主动学习，按时完成作业。
4、 团队执行力1，什么是团队？团队是一群人为了一个“共同的目标”而一起努力。2.什么是执行力？执行和完成任务的能力！3.什么是团队执行？团队执行力是将战略和决策转化为执行结果的能力，即在上级下达命令或要求后，迅速做出反应并贯彻或执行的能力。对“执行和实现企业既定战略目标的能力”有了更深刻的理解。4.One 团队有四大要素:人、团队、形态、结构、潜力、士气和精神、企业文化。
5、建材联盟 公约制度1。每个品牌都要求有长期员工作为标准。部分品牌人员配置不足的，每缺一人扣除该品牌现金50元，标准配备两名以上人员的品牌，每天每增加一人奖励50元；(轮值主席3天内收集)2。每天样板间值班的品牌人员负责召开晨会和晚会。迟到者每次罚款50元，擅自旷工半天者每次罚款50元；(3天内由轮值主席领取)3。该联盟将每月举行一次会议。如有必要，可在主席和轮值主席协商后召开临时会议。
6、小组团结 公约1、团结友爱，无论在哪里，都不打架；2.上课认真听讲，不随便发言，积极回答问题；3、小组讨论要慎重，不要大声发言；4、小组讨论一定要积极说出自己的观点，有不同意见要说明，有好的意见要采纳；5、组员应听取组长的意见，遇到事情，组长应听取组员的意见，不准回避；6、团体的活动要参加，不准有不去的现象。一旦岁月腾空，我们注定要像一家人一样聚在一起。
2.上课认真听讲，不随便发言，积极回答问题；3、小组讨论要慎重，不要大声发言；4、小组讨论一定要积极说出自己的观点，有不同意见要说明，有好的意见要采纳；5、组员应听取组长的意见，遇到事情，组长应听取组员的意见，不准回避；6、团体的活动要参加，没有不去的现象；7.提高小组三四号成员的阅读水平，提高学习兴趣和水平(一个月内)。
