至少在我了解的那个时间段，沃尔玛中国和家乐福中国大股东都是国资，现在是不是我就不知道了，太乱。很多大超市租房子都是，几层的拿，超市一部分，剩下再租出去，挣房屋，首先说沃尔玛失败这个确实不对，为了更好和xx打交道，也为了融入中内地市场，所有外资超市在国内的股权都非常复杂，往往都有某大型国资超市的影子。
1、沃尔玛为什么在中国失败？
我的工作经历对这个问题有点发言权。原来还有很多部委的时候，我正好负责整理国内超市数据，后来部委取消以后又在沃尔玛工作过，首先说沃尔玛失败这个确实不对，为了更好和xx打交道，也为了融入中内地市场，所有外资超市在国内的股权都非常复杂，往往都有某大型国资超市的影子。至少在我了解的那个时间段，沃尔玛中国和家乐福中国大股东都是国资，现在是不是我就不知道了，太乱，
所以失败与否不好说，这里引出个题外话，家乐福中国和海外家乐福俨然两家买卖了，反法去家乐福闹就是闹自己了。只能说沃尔玛不太成功，它的中资方品牌更惨淡，我觉得原因大部分是沃尔玛内部政策落地的不适应，我举几个细节的例子，细节决定成败么。当然了，我说的都是过去式，大家都在改，一，额外费用。超市里面大墙面都是广告位，沃尔玛一开始是不登任何广告的，只放自己的宣传语，
逢年过节结账台附近的堆头也是不收费的，很多大超市都有上架费和很多小费用，沃尔玛没有。大概沃尔玛对自己的经营很有信心吧，二，场地租金。很多大超市租房子都是，几层的拿，超市一部分，剩下再租出去，挣房屋，沃尔玛不这么干。三，一开始沃尔玛有种手推车是可以推回家的，胶皮轱辘的，造价1500，押金100。基本一个月丢光，
2、为什么市场经济中要避免垄断？
经济是社会价值的主动脉，经济的走向决定着人们生活的水准与社会安定的健康状况。经济是全民型的，开放是社会型的，统筹经济，计划经济与市场经济，是根据社会的阶级性，发展性与宏观性拟定的自然走向。统筹与计划经济在我国已经踉不上时代的潮流与社会全面开放的快速发展，唯有市场经济之路，才能打开行业局面，审时度势，预期前展，各明所需，各尽其能，扬鞭催马，奋力竞拚，劣者沉水，尤者绿灯，
只有这样，才能施展人之才技，才能显出行业规模，才能溶入繁华社会，才能壮大民生品质，才能振兴国民经济，国家才能富强稳定。若民生经济被行业强行垄断，就如银行与股票垄断一样，会产生金融与物价风波，局面难以控制，必会产生社会动荡局势，那将是不堪注目的景象。所以说，市场经济不能出现，也不允许市场，行业，资本的垄断发生，
3、曾经是河南很火的丹尼斯，在洛阳为什么干不过“土超市”大张呢？
同质化产品时代，拼的是差异化。同样都是干超市，但大张和丹尼斯的区别就不一样，我们经常去超市，就能分辨出两者的差别来，当初，我很喜欢去南昌路的丹尼斯购物，后来大张风行时，也去看过、逛过，都说人比人气死人，那么物物对比也能分出高低，我发现大张给我的印象很深刻，有如下几点：1、“细节决定成败”这句话成了一句俗语，经常被我们提起，为什么细节这么重要，对人们的得失起到哪些作用呢？生活中处处有细节。
洛阳的大张超市，这几年经营的风生水起，哪里有大张，哪里就成了人流集聚地，凡进大张超市，无一不是人头攒动，它的人流量和销售量曾超越了丹尼斯等各大超市，我喜欢去大张购物，这里的物品齐全，吃穿用全部包括，来一趟，把生活中的需求一次性全部满足。这是让我最心仪的地方，2、大张的服务更为满意，“商品自购买之日起七日之内免费退换货”，这是大张的服务宗旨。
也是它赢得顾客的信赖和好感度直线上升，买商追求货真，他们承诺“所有商品均采自正规渠道或直接采自厂家，假一赔十。”真诚待人这点最让人放心，大张以“顾客满意、员工满意、社会满意”为目标，便利于民，服务于民，为顾客创造价值！这是它取胜的法宝，3、真诚服务于民使人的认同感和脚步都迈向大张，对不满意的商品只要没有拆封和损坏，大张无条件退货，为了让顾客满意，大张专门设立退换专柜，看到服务人员有条不紊的满足顾客需求，且不厌其烦的周到服务，这是给我的真实感受。
