不是实体店不行，是你的实体店不行。你有没有想过，为什么我们要做品牌建设，关于如何打造实体店的体验感，我们可以从这4个方面入手，现在，服装品牌等零售业、实体店遭遇关门寒潮，我们可以采取什么措施，现在实体店很难盈利，因为租金五万以上的话，每天都是137元的成本，加上人工，水电成本。
1、2020年实体店和网上开店哪个会更好一些，为什么？
首先你必须知道，线上门店和实体店的功能性是不同的、意义是不同的、最终指向的目标客户群体是不同的，二者在本质上不存在优劣、难易之分。线上门店走的是运营流和线下门店不同，线上门店不存在体验产品的玩法，这也就意味着你全部能做的只有乖乖24小时坐在电脑之前，按照平台规则，该给钱（推广）就给钱（推广）、该找外包团队做美工就找外包团队做美工，该联系厂房物流就联系厂房物流，只要有一单成交你就得从下单到确认好评、推送新活动全套做齐。
互联网时代，线上门店走的是速转流，这也就意味着你不像线下一样可以自由关店休息、你不能像线下一样“酒香不怕巷子深”，你就不能像线下一样说我囤一批货在手上押着，你必须和电脑手机就像连体婴儿一样24h不可分割，你必须遵守平台规则、该钻展就钻展、该打折就打折、该做什么活动就亏本拿货出来做活动，这样平台才会给你流量，你才有可能冲榜、才可能被人看到。
在一串串字符串和代码的后面，永远是机械性的操作，但即便如此，流量也不一定会像传说中的那么令人吃惊。你做电商，就必须接受会和很多0基础、0库存、0积累的小朋友们一起去竞争那些吹毛求疵的顾客，就必须接受和扛得起亏本冲量、财大气粗撒钱占头条的巨型电商抢0利润的客户，但是这条路，低投入、低沉本、易爆发，一旦做成年入百万真的很容易。
线下门店走的是体验流你会发现有很多电商都在转攻线下门店，原因很简单，衣服、鞋子、包包，顾客可以去试穿、可以去体验，和线上看着模特图、线下摸着萝卜腿的反差不一样，你的成交换来的是有一说一的成交。你不需要考虑求爷爷告奶奶地求人消除差评、不需要考虑下班后没时间陪孩子写作业，但是相对的，你也不会有太多的流量和利润———现在绝大多数人都会拿你的产品和线上比价，与无租金、无人工、无库存的线上相比，你的成本总会把价格比网上提高30~50元。
这就意味着，在价格=竞争力的时代里，你的竞争力无限趋于0.自然不会有什么大批量的顾客进店购买，所以当下的经济环境里，实体店能做到不亏的都已经是人才，绝大多数还是以草草关门为主。线上线下割裂开，自然都有苦衷、都有不易，我的建议是，同时开立线上和线下门店。以线上门店为销售渠道、线下门店为体验渠道，引导门店顾客通过平台优惠折扣进行购买、一键式送货到家/线下门店取货；一方面，引导线上顾客凭借消费记录前往线下门店进行福利领取、增加店内停留时间借机进行相关类似商品销售，
2、现在都要用手机购物了，那些实体店为什么还要开？
每个事物的出现和消亡都有它必然性，也都有一定的过程。在你感觉大家全都用手机购物的同时，那些实体店的存在也有它存在的价值，以人群来说，手机购物的一般都是年轻一点的人。50岁以上的，并且是小城市的，农村的人手机购物比较少，年龄大了，记忆力不好，有的想买也是学不会。我们处于老龄化社会，年龄大的人还是有很大一部分的，
3、实体店除了餐饮开什么好？
“寒冬尽管再长，暖春终会到来”@媒老板商学院·新媒体营销第一课如果你是一名创业者，企业老板，这近半个月以来，你一定被“疫情”子弹击中，过得不那么轻松吧。肺炎事件，让原本能在春节大赚一笔的企业，都遭到销量的断崖式下降，连西贝这样的巨无霸企业都在“叫苦”，而对于中小企业来说，更是千刀万剐，一睁开眼就想起人工、税收、租金、利息，被这些成本和现金流吞噬这期间，你一定很想知道有哪些应对疫情的方法，并且也看到过很多诸如此类的文章。
