如何建立企业文化系统？为什么想不出公司像BAT？BAT的稳定工作和创业公司，如何选择？同样，没有人知道你在这公司？一、根据企业文化结构化雷达模型，明确企业文化系统的内容和结构重要与否。“重要”的地方无非是以下两点:1，融资背书一般来说，天使投资人青睐的创始人分为三个“梯队”，有过成功创业经历的连续创业者为“第一梯队”，其中有过上市经历的更好；其次，有过成功收购、并购，或者有过几轮成功融资经历的创业者，“BAT”的高层管理人员或某个行业的高层公司为“第二梯队”，拥有自身资源优势的天使轮创始人也被投资人优先考虑。
这说明在注重创始团队背景的投资人眼里，BAT的工作经历和头衔是一张很好的名片。这里需要注意的是，只有之前在BAT进行过新的创业，并且在队伍中处于核心位置的员工，才有“品牌背书”的优势。如果他们只是一个稳定安逸的草根“螺丝钉”，或者在成熟的业务中身居高位(也许他们不用自己去做一些具体的工作)，那他们就一点分量都没有。
1、印度IT大佬那么多,为什么出不了BAT这样的 公司?
很多人认为印度的IT产业“极其发达”。毕竟美国硅谷的亚裔工程师比例高达80%。欧美互联网公司90%的软件程序都是印度委托的；印度还占据了全球软件外包市场的三分之二。但是，他们忽略了一个问题:服务外包。换句话说，印度的IT产业主要承接西方IT产业的低端产业链，可以说是专业搬砖公司。所以在2005-2015年的互联网黄金十年里，中国涌现出了腾讯、阿里巴巴、百度等众多世界级的互联网公司，而印度却没有。
他们有世界一流的大学，印度理工学院，培养了很多人才。微软的CEO和谷歌的CEO都是印度人，很少有印度高管在百事可乐、联合利华、标准普尔等公司工作。公司.然而，由于印度缺乏硬件设备和长期低端的IT产业链，这些最有能力发展印度IT产业的精英不愿留在印度。印度的IT行业受到了特朗普签证政策的重创，但或许只有这样，他们才能从过去的梦中醒来。
2、BAT稳定工作和创业 公司之间如何选择?
首先，没有人能给你正确的答案！这个问题没有人能给你正确答案的原因。是因为没人知道这个风险有多大吗？包括这个想偷你的主人。同样，没有人知道你在这公司？连你现在的老板都不知道！第二，任何选择都没有对错。人生不是考试，但是选择题很多，有时候会做选择题。很多人其实都有这样或那样的困境。让人烦恼的是，这个选择没有对错，甚至你永远不知道这个选择的对错。
第三，抓住本质才是根本。从你的描述来看，你在收益和风险之间纠结。其实我觉得你考虑一个核心问题就够了。你犹豫的主要原因是你衡量的东西太多了，越想越无果，技术人员往往就是这样，因为它超过了任何复杂的程序，因为所有的原因都是不确定的，用所有不确定的原因去计算一个结果无疑是盲目的。
3、如何建立企业 文化系统?
1。明确企业文化系统的内容和结构根据企业文化结构雷达模型[1]，企业文化系统的内容由四部分组成:一是企业的价值体系，包括核心价值和分类价值；二是企业的规章制度体系；第三，企业的行为，即管理者和员工的各种内外部行为和习惯；第四，企业所有的物质事物，如厂房、办公室、机器设备、器具、原材料和产品等。
有四层意思:1。这是针对企业的规章制度、员工的行为习惯和企业的物质方面，不断扫描检查，及时发现与价值观不符的“目标”；2.这根针有一个轴向向外的箭头，表明以核心价值观为基础的价值体系是动态发展的，没有边界地扩展，不断丰富，3.价值体系的不断丰富，会导致企业的制度层、行为层、物质层的“厚度”不断扩大和丰富文化；4.在扫描过程中，价值系统会从制度层、行为层和物质层得到反馈，包括信息反馈和检查反馈。
