顾雏军为什么瞄准科龙电器，科龙空调信得过吗

本文目录一览

1，科龙空调信得过吗
2，我最近买了一台科龙空调KFR32GMVG1K29请问怎么样制冷好吗
3，比较格力电器和海信科龙
4，科龙空调KFR35GWVGFDBPJ3性能怎样VGFDBPJ代表什么含
5，某一家电的介绍

1，科龙空调信得过吗

我建议不要买科龙，因为用起来不怎么好，现在的科龙已经是海信空调在做了

荐意换个牌子！

科龙空调信得过吗

2，我最近买了一台科龙空调KFR32GMVG1K29请问怎么样制冷好吗

制冷可以了越做越小了可怜的科龙

科龙是老品牌，制冷还是不错的。但是近年的质量差了很多。还让海信收购了。

我最近买了一台科龙空调KFR32GMVG1K29请问怎么样制冷好吗

3，比较格力电器和海信科龙

格力呢。。。。。。。。

格力的东西怎么说呢质量不错哦但是价格偏贵科龙空调最便宜质量最好海信的电视还可以

比较格力电器和海信科龙

4，科龙空调KFR35GWVGFDBPJ3性能怎样VGFDBPJ代表什么含

KFR-26GW/FZBP-1，K代表空调器；F代表分体式空调；R代表热泵式（单冷的没有此字母）；26代表制冷量；G代表内机；W代表外机；F代表环保制冷剂；Z代表直流；BP代表变频；-1代表生产序号

5，某一家电的介绍

提到顺德，不得不说小家电。据不完全统计，仅顺德一地，就聚集了千余家的小家电生产企业。这其中不乏科龙、美的、格兰仕等国内知名的家电品牌，还有一大批“贴牌生产，为他人作嫁衣”的不知名生产厂家。同时，在诸多小家电生产厂家的背后还聚集了一大批的上游供应商，从而构成了顺德小家电产业良性的发展环境。　　近年来，顺德小家电企业除了在国内市场占据一席之地外，也加快了进军国际市场的步伐，从而有力地推动了顺德小家电产业的长足发展。　　大品牌策略：强势发展　　在顺德小家电产业链中，以美的、科龙为代表的大型家电企业走出了一条大品牌经营策略。　　以风扇起家的美的集团，率先进军小家电市场。2002年，美的小家电产品率先实现一分为四，分别组建微波炉、风扇、饮水机以及生活电器事业部。　　日前，美的小家电生产基地在顺德奠基，预计2007年满负荷运营后可年产电饭煲1000万台、电饭锅300万台、电磁炉300万台、电水壶500万台，以及慢炖锅、油炸锅等产品，年销售总规模30亿元。这个基地在提升美的小家电市场竞争力的同时，也再度提升了顺德小家电的产业平台。　　同属一城的科龙集团，其在小家电领域的市场运作也可圈可点。日前，科龙董事长顾雏军下了军令状：科龙小家电从明年起三年内要做到100亿元。同时，顾还透露：除了现有的科龙、康拜恩两大品牌走高、低端路线外，预计将再推出一个新品牌，走中端路线。目前，科龙品牌的小家电产品已经有电饭煲、电风扇、抽油烟机、灶具四大类。　　还有一家企业不得不提，那就是全球最大的微波炉生产企业格兰仕集团。在成功搭建了全球化微波炉生产基地的战略平台后，格兰仕电饭煲项目也开展得有声有色，还迈出了由小家电领域进军空调等大家电领域的步伐。　　此外，远在珠海的格力集团也将其小家电生产基地建在顺德，正是看中了顺德所拥有的小家电区域资源优势。　　OEM运作：掘得第一桶金　　顺德小家电产品在国内外市场上异军突起，还得益于以东菱、亿龙等为代表的一大批小家电生产企业的OEM运作。目前，飞利浦、凯曼顿、松下、灿坤等国内外众多著名小家电生产企业均在顺德找到了长期的OEM合作伙伴。　　仅以东菱为例，作为世界上知名小家电厂家其贴牌生产的面包机、咖啡机、电热水煲三大产品，在全球西式厨房小家电市场上占有率分别达到了50%、40%、70%的份额。　　通过OEM的运作模式，带动了顺德小家电生产企业过剩的生产能力和闲置资源的运转，满足了众多企业短期利益的需要。同时，还有效降低了企业的经营风险。　　国外企业选择顺德，正是看中了顺德在小家电产业拥有的良好基础设施条件、劳动力资源优势和配套产业的发展。　　现阶段，东菱、亿龙等众多为国际知名品牌OEM发展壮大起来的小家电企业，在积累了自身发展的第一桶金之后，开始以自有品牌大举进军国内小家电市场。　　市场之下：适合才是最好　　如何在这种市场背景下快速抢占市场份额，打造小家电领域的强势品牌？诸多顺德小家电企业提供了可借鉴的模式。　　以科龙、美的为代表的厂家，走品牌化经营之路。通过自身丰富的产品线、雄厚的技术研发能力和大规模生产制造基础，短短几年就成就了美的电器“全球电风扇大王”的称号，并在豆浆机、电饭煲等领域保持领先。　　以格兰仕、万和为代表的厂家，实施专业化发展之路。目前，国际上仍然没有一个企业能够在微波炉制造领域超过格兰仕，这得益于格兰仕多年来在微波炉领域坚持的专业化经营。万和在消毒柜领域之所以后来者居中上，也是与其致力于消毒柜产品的生产和市场推广分不开的。　　以东菱、亿龙为代表的专业从事OEM生产的厂家，在成功积累了自身的第一桶金之后，并以此为依托走出了自主品牌二次发展之路。　　虽然这些小家电厂家的经营策略有所区别，企业的综合竞争力也有大、中、小的差距，但他们最终取得了同样的效果：做大做强、让企业保持着健康、良性的发展步伐。

每个类别找出来个特点重点包装，如果是品牌产品的话宣传就可以依附品牌来了