但无论如何，即使如Oracle，也是一个套装软件，而非全定制开发的ERP。员工是一线生产者，人才是善于改变者，善于学习者，我是小小鱼原创，非常高兴能回答您的问题，个人认为，不要把自已所在的企业想像得过于独一无二，事实上，根据我做过的十多家企业的感觉，以及实际的实施和上线情况，同行业的企业中，90%的管理规则都是相近的，差异的部分低于10%，而其中所谓的差异，也不过是各家企业基于一些历史或业务上的原因而作出的细微调整。
1、ERP项目选型是选择产品从而改变管理还是根据现有管理定制化开发产品？
首先，两种方案并不是二选一的问题。事实上，实施任何信息系统，具体如ERP，必然两种情况均有，只是孰多孰少的区别，其次，对比Oracle与SAP，相对而言，如果选择SAP，则一般的实施公司会倾向于推荐你往行业内SAP标准的流程、做法上靠，从而获得更高效的管理水平，ERP的实施成本也更低。个人认为，不要把自已所在的企业想像得过于独一无二，事实上，根据我做过的十多家企业的感觉，以及实际的实施和上线情况，同行业的企业中，90%的管理规则都是相近的，差异的部分低于10%，而其中所谓的差异，也不过是各家企业基于一些历史或业务上的原因而作出的细微调整，
Oracle的情况略有了解，由于Oracle自身的特点，新的功能开发难度稍低，实施厂商也希望通过开发把项目“做大”，因此对比SAP有更多的定制开发部分。但无论如何，即使如Oracle，也是一个套装软件，而非全定制开发的ERP，最后，个人认为，选择并不是选择两种方案中的一个，而是无论选择哪一家，实施和落地时都需要权衡，标准流程更优或与企业自身流程同等时，优先使用标准的流程和功能，除非迫不得已，才考虑进行功能或流程的定制开发。
2、怎样定义员工管理和人才管理？主要区别是什么？
你好！我是小小鱼原创，非常高兴能回答您的问题，员工是一线生产者，人才是善于改变者，善于学习者。对于员工就是约束好不违规，按时、按质完成生产任务即可，人才就要给足舞台，给足空间。具体回答如下视频:{!--PGC_VIDEO:{\
