战略性计划一般由什么负责制定，战略计划一般由企业的高层管理人员制定其显著特点是 A长

来源：整理时间：2023-05-13 20:44:14 编辑：金融知识手机版

1，战略计划一般由企业的高层管理人员制定其显著特点是 A长

A,D

A、长期性 B、普遍性 D、整体性 E再看看别人怎么说的。

战略计划一般由企业的高层管理人员制定其显著特点是 A长

2，企业中的什么人负责制定企业战略

不论大小公司，战略规划都是老板拍板决定。小公司一般就是总经理直接决定，大公司有战略规划部负责制定战略，亦会选择咨询公司来给做战略规划，不过这两种方式都需要和公司老总以及多数董事会成员的想法不谋而合，才回得到支持，从而上升到战略实施。

不论大小公司，战略规划都是老板拍板决定。小公司一般就是总经理直接决定，大公司有战略规划部负责制定战略，亦会选择咨询公司来给做战略规划，不过这两种方式都需要和公司老总以及多数董事会成员的想法不谋而合，才回得到支持，从而上升到战略实施。如果你想去企业做战略，建议你去战略规划部，某些公司也会由企划部承担。

战略董事首席经理

企业中的什么人负责制定企业战略

3，战略的制定必须由谁制定

这个要看是什么层面的战略，是运营层面的，技术层面的，市场层面的，或者是资源层面的？不同层面的战略决策者组成不同，战略形成的方式也不同，很多大公司的战略并非由一把手制定，而是通过管理委员会，董事会，甚至股东大会集体决策的结果，不同层面的战略制定者也各不相同。比如技术层面的战略，可能是技术负责人/部门参与起草制定，提交更高一层的权力机构审核批准直行。

不同层面的战略决策者组成不同，战略形成的方式也不同，很多大公司的战略并非由一把手制定，而是通过管理委员会，董事会，甚至股东大会集体决策的结果，不同层面的战略制定者也各不相同。

一般情况下有董事会制定 ,有董事长提议有董事会一致表决。这个问题你讲的不够明白，最高管理者应该是董事长，并非董事会，而制定管理的一定是董事会不是董事长，董事会通过审议后进行表决，一般少数服从多数，若董事长有绝对控股的权利可以一票否决

战略的制定必须由谁制定

4，帮忙看看管理学基础选择题不多就15题

1.C 西蒙1960年在他的著作（管理决策的新科学）中认为“管理就是决策”。2.C 法约尔1916年在他的著作3.D “凡事预则立，不预则废”的意思是不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。重点强调计划的重要性。4.C5.C 6.A7.B 正式组织是组织设计工作的结果，是经由管理者通过正式的筹划，并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构，主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用。8.B9.B10.B11.D 把预期的结果用数字化的方式表现出来就形成了预算，故称预算是一种数字化的计划。12.B 战略计划是指应用于整个组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，一般由高层管理人员制定。相对的，策略计划是中层管理人员制定；行动计划是基层管理人员制定。13.D 14.C 著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是创造顾客。15.B

21\d22\a23\a24\c25\a26\b27\a28\c29\a30\d31\a32\c33\a34\a35\c

5，管理学高手进

1. 下列选项中，（B. 组织资源和组织活动）属于管理的对象2. 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（A. 决策）职能。3. 泰罗认为科学管理的中心问题是（B. 加强人的管理）。 4. 在组织中存在着正式组织与非正式组织两种形式，两者之间一个重大的区别就是，正式组织是以（C.科学的理念）为重要标准。 5. 狭义的计划工作指的是（A. 计划准备）。 6. 战略性计划一般由（D. 董事会）负责制定。7. 最先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D. 彼得?德鲁克）。 8. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（D. 权变性）原则。 9. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（D. 资源配置的优化），从而实现全社会的公共利益最大化。10. 根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（D. 定性预测）。

DABBC DCADD

1 - 5 B A C D B6 - 10 C D A D B

单选 1. 下列选项中，（B ）属于管理的对象。 A. 组织资源和组织目标 B. 组织资源和组织活动 C. 组织目标和组织活动 D. 组织中的人 2. 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（A ）职能。 A. 决策 B. 领导 C. 计划 D. 组织 3. 泰罗认为科学管理的中心问题是（C ）。 A. 科学技术 B. 加强人的管理 C. 提高劳动效率 D. 增强责任感 4. 在组织中存在着正式组织与非正式组织两种形式，两者之间一个重大的区别就是，正式组织是以（B ）为重要标准。 A. A.感情的逻辑 B. B.正规的程序 C. C.科学的理念 D. 效率的逻辑 5. 狭义的计划工作指的是（B ）。 A. 计划准备 B. 制定计划 C. 执行计划 D. 检查计划 6. 战略性计划一般由（D ）负责制定。 A. 基层管理人员 B. 中层管理人员 C. 高层管理人员 D. 董事会 7. 最先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ D）。 A. 泰罗 B. 乔治?梅奥 C. 赫伯特?西蒙 D. 彼得?德鲁克 8. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（D ）原则。 A. 现实性 B. 可行性 C. 程序性 D. 权变性 9. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（D ），从而实现全社会的公共利益最大化。 A. 资源的再分配 B. 利益的再分配 C. 劳动力的合理利用 D. 资源配置的优化 10. 根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（B ）。 A. 计划 B. 预测 C. 决策 D. 定性预测

1-5: D; A; C; B; B;6-10: C; D; B; D; B;

计划的本质是将未来带入到现在，它提供一个途径让我们通过现在的行动来影响未来的结果，达成未来的目标。正确理解了计划的含义，我们就不必有第一个烦恼了。计划不是为了把事情发展规定在计划的范围内，而是为了不断跟进和控制事情发展的趋势和结果。计划不是为了阻止任何变化，它是拥抱变化的，制定计划恰恰是为了预测和控制过程中的变化和风险。计划在执行中调整是正常的，很少有计划非常完美，能够cover任何变动的。诚然，做计划需要投入时间和精力，想和做在时间分配上确实是冲突的，记得中学有一篇课文《想和做》，专门阐述了想与做之间的辩证关系，只有平衡两者关系和所花时间，才能够有所作为。对于知识工作者，我觉得，想的意义就更加凸显了，管理大师peter drucker一直非常强调“做正确的事情”，即便做错了也不能走得太远。而且，事实证明，在计划和思考上花一点时间，可以使我们更有可能做正确的事情，从而产生更多的价值。确实多数人已经领会了计划的重要性，但是现状是太过于强调计划这个形式，不仅要做周计划、月计划、季度计划、年度计划，还要做项目计划、出差计划、个人改进计划，不仅要写计划，还要评审计划、回顾计划。还被老板赋予了一些管理的功能，以此来察看项目进度，监视员工表现，因此多数人对此越来越反感，计划成为工作中的头疼却不得不应付的环节，而计划本身已经失去了它的本来作用。进取的人，自然会用心的计划，混日子的人，也会敷衍得很完美，太过于强调计划这回事，只会满足管理者的控制欲，作为员工只能疲于应付。对于管理者，更多是制订清晰的、大家认可的目标，创建有活力的组织氛围，运用冷冰冰的、形而上的工具来谋求控制只会适得其反。是所谓，plan is nothing, but planning is everything。