董明珠说做强势的领导有什么错，董明珠做了一件什么事体现了他的领导风格

来源：整理时间：2023-02-06 18:12:42 编辑：金融知识手机版

本文目录一览

1，董明珠做了一件什么事体现了他的领导风格
2，辩论女强人坏处最好结合具体例子
3，专访格力总裁董明珠谈企业如何留住人才
4，董明珠对自己狠一点给职场人哪些启示
5，强势领导有错吗

1，董明珠做了一件什么事体现了他的领导风格

强势直接速度准确

全体员工加薪，这是很多人做不到的

董明珠做了一件什么事体现了他的领导风格

2，辩论女强人坏处最好结合具体例子

过于强势在家庭上会导致···女强男弱呵呵 ······男的压力大经常会造成家庭不睦并且会使另一半自卑 ···反正我是反感女强人当然时代发展女性朋友们的能力也是相当强大例如董明珠女强被人崇拜压力大的例子··· 不好说

好处是：迩很独力，很坚强。会成为很多女人模仿和崇拜的对象，迩也会比其他女人更有魅力，更吸引一些男人的眼光。坏处是：迩的老公会觉得自己没有迩强，会产生自卑感，因为男人天生就有大男子主义，他会觉得很没有面子，在别人面前抬卟起头。

辩论女强人坏处最好结合具体例子

3，专访格力总裁董明珠谈企业如何留住人才

董明珠：这有两方面，我认为当一个企业有高素质、有感恩之情，员工是不会离开的。第二，有的员工认为我在格力应该怎么样，甚至于说你把我培养出来，我认为应该再往深一级当高一层的领导，有没有这样的员工，肯定会有，这种人如果没有选拔他当领导就会离开，不过，这种人走的也不可惜，因为没有一种精神支撑，没有感恩之心，这种人到哪里，不会说因为到竞争对手那里增强了竞争对手的力量，我认为只会削弱竞争力，所以我觉得不足为奇。格力电器这么多年坚持不挖人也是社会责任道德体现，现在有很多企业很卑鄙，通过各种途径来挖人，而自己不愿意付出，总是想着投机取巧，好像自己捡了一个大西瓜回来。既然你要创造社会价值，你就应该具有这种能力，你从别人那里挖过去无非是短期得到利益最大化，但是我相信最终也是你的叛徒。有些企业天天就挖别人，结果自己整个团队都跳槽跑了，害人害己。我们公司有跳槽，而且有几个从我这里到竞争对手那里，但是走的这些人不是我们的精英，本身不是我未来培养的对象。自私自利，只以个人的利益最大化为标准，这种人走是不可惜的，但是任何一个团队都会有这样那样新的矛盾发生，我觉得不奇怪，关键的是可持续，你的人才储备是否足够。另外，如果跟企业的文化不认同的话，不是你留不留的问题，而是别人选择不选择的问题，如果说给你50万、100万的年薪留在这里也不是最终的办法，金钱本身就不能来衡量一个人。那么多科学家，他们拿到多少，可能一年的待遇还没有我的技术人员工资高，但是为什么那么热爱工作？

/3弘了没

专访格力总裁董明珠谈企业如何留住人才

4，董明珠对自己狠一点给职场人哪些启示

对自己狠一点产品才会越做越好　　董明珠讲到，刚刚进入格力时，她只是一名业务员，对于空调是什么东西根本不清楚。对于董明珠最难以接受的一件事就是，上一任业务员留下一笔40万的债务，她需要每天的去讨债，董明珠说“我今天阶梯了她的位置，就要对企业负责人”。这一笔债追了40多天，这个老板到哪儿我就跟到哪儿，最后他同意了，但我去拿货时他又不见了，我找了他手下的员工，动之以情，晓之以理，让他们能够理解我，我告诉他们“如果企业互换，你们会怎么想”，他们很感动，告诉我老总一到这里就会偷偷通知我，然后我就去了，但是空调很重，但我拖也要拖走。当车子发动的瞬间，我跟那个老板说一辈子都不会和你做生意。因为追债实在太难了，有多人不理解，这不是你个人的东西，你为什么这么执着。我认为做人要有原则，身为员工，就要对企业负责。　　失去平台你将什么都不是　　“当业务员可拿到一百十几万，比总经理拿都多，光从数字变化，我认为业务人员好。我不想回去当部长，但是一个人再能力，如果企业真的垮掉了，你还能存在么?”董明珠这样说道。　　她讲了一个关于自己的“狠事”，表达了对自己狠一点的好处在哪里。销售有淡旺季，有人找到我的哥哥，并通过他找到我来拿货，但我挂掉了我哥哥的电话，给经销商打电话，经销商承认了通过我哥哥找到我，我当时就做出了停到这个经销商的供货决定。我的哥哥为此埋怨我，但是为了原则，我不惜得罪亲哥哥。董明珠解释到，当一个人拥有权力时，这个权力不是为你服务。我的经销商写保证书给我，永远不会再找我哥哥，如果所有的商家要通过这个事儿来经营格力，所有的商家如何看格力，以后还怎么做市场?　　狠下心来，为创造公正的竞争环境　　我回来当部长，公司里面有很多的问题，不止高层连搬运工都有权利，我怀疑企业还有没有生命力，我进行了内部的整改，女生不许戴耳环，不许留长发。我要让他们有一种集体观念，从行为上进行管理。　　就是这些，让董明珠打造了一个具有神奇色彩的企业，她的人生经历带给我们的是：要通过自己的不懈努力，去创造自己的人生价值。

怎么说，就目前她的做事风格，也可以说是炒作呀，就像当年360故意对着qq，百度，每场官司都输，人家360还很高兴呢，为什么，因为市场关注注高了呀，低成本广告呀

5，强势领导有错吗

徐总最近非常烦恼，他发现自己越来越难于与手下的业务员进行沟通，业务们好像有意跟他对着干。对于徐总布置的任务和下达的命令，业务们要么找各种理由去拖延，要么就根本不执行。业务员的工作表现让公司的各项政策很难开展，由此造成分公司销售业绩下滑，并有进一步的恶化迹象。徐总看在眼里记在心里，因为作为销售部门如果销售业绩不佳，就意味着有可能被淘汰，意味着销售生涯的终结尤其是对自己这些年过三十的人而言。有一天，徐总找到一位跟随他多年的业务员来聊天，有意无意中向这位忠诚的业务员透漏自己的当前的问题，那位忠诚的业务很真诚的告诉他： “您需要改改了！”原来徐总脾气火暴，下属稍微有点工作错误，就会对下属大发雷霆，而且在平常工作中非常的强势，一直用自己的职权去压手下的业务，使得业务们苦不堪言，更为要命的是徐总一直以他的强势为荣，丝毫不觉得这样有什么不妥当。跟那位忠诚的业务聊完天后，徐总有了一个疑惑“”强势领导当然没有错！强势领导也是领导风格的一种，是很多企业推崇的领导方式，如著名的华为公司。强势领导如果运用恰当，可以很好的提高整个部门的执行力，增加下属对领导的敬畏，使得团队更加具有杀伤力。强势领导的确好，可是不分情况的强势运用会起到反作用，强势领导需要“因势利导、善加利用”。为什么会这样说呢？因为强势领导的运用需要有一个度，如果凡事都是表现强势，用手中的权利去驱动下属的工作，那下属就很难找到一个自动自发的理由满心欢喜的去圆满完成领导布置的工作。例如，一名业务员在与客户谈判时遇到了超出自己能力范围的困难，想向领导寻求帮助，可是领导却是不加考虑的认为没有什么困难，强烈要求业务员不要自己找借口，并利用领导权利坚决要求业务员完成，这种做法无异于“赶鸭子上架”，最终让业务员无法是从，它会挫败业务员工作的热情，造成领导与下属出现不和谐的现象，为今后的工作埋下隐患。所以，领导应该恰当的运用强势领导，掌握好运用尺度，也才能更好的领导团队。在当今企业都在强调执行力，而有力的领导是保证执行力的有利条件，这就给很多领导者造成一种误解，认为所谓的领导力就是一种强势领导，其实这是一种误区。领导力体现在一种“小胜靠智，大胜靠德”的境界，真正有领导力的领导是靠的一种个人魅力去吸引团队的成员围绕在领导的周围。强势说实话也是一种个人魅力：在公司销售困顿无法突破时，领导强势坚持自己认为正确的市场策略，带领公司销售走出困境；在部门就某一个方案无法达成一致时，领导力排众议坚定得支持一位新人的方案，从而获得新的突破……强势的领导要在关键的时刻才能体现。强势领导的运用也要分时期，因为创业期和守业期形势有变，不能单纯的依靠强势领导。创业时期，各方面都非常不完善很多东西都是“摸着石头过河”，可能一不小心掉进水里，就无法上岸，这样的风险性会让很多领导者和下属束缚住手脚，无法大胆去尝试一些事情，这个时候就需要强势的领导来推进下属的行动，也只有在这样的情况下才能开疆拓土，成就一番事业。而随着市场的稳定、管理的完善，创业慢慢变成守业，这个时候就没法完全靠强势去推动，而是一种柔性加适时强势来更好的管理公司。如果你是在一个成熟的企业，建议多从人性柔软的地方下手，辅助以强势来推进工作；如果你是在一个刚刚创业的公司，那么最好的做法是坚定的推行强势领导，坚持做正确的事情。“打江山容易，守江山难”，难就难在技巧，难就难在“暖饱思淫”，难就难在“人心不齐”。有人会说，说了这么多有没有一些具体的做法可以指出来，说实话暂时还没有，因为这些东西是领导在实践中不断摸索、尝试得出来的。

华夏心理导读：最高段位的强大不是看起来强大，而是能接纳自己的不足。世界上不存在“完人”，也不存在“比较完美”的人，借用“李开复老师的一句话”——做最好的自己!1、职场上总有强弱势之分，有人喜欢当面明刀明枪地来用自己的气势压迫对方就范，也有人喜欢用纠结小细节并且一定要让最终结果合自己的意思为表现形式，那么职场强势人的表现形式是否有共同点?强势的种种强势的表现形式看起来貌似有很多共同点，似乎都有“固执、难沟通、主观意识太强”的表现，但细看其实“强势”与“强势”也有很大不同。理清根源，才能发现强势的真正原因!对于明刀明枪的“强势”，一般这种人已经在职场中经历了一定的历练，有自己的自信心支撑，所以直抒胸臆，通常不会顾及到很多细节，很多企业高层领导者恰恰是这种风格。丰富实践经验和直觉是这类人做出决定的依据。旁观者看到的就是这类人的“表面强势”了，每个人隐藏在背后的丰富经历是一般人没有看到的。有对于追究细节的“强势”，一般这类人属于做事情比较追究细节的人，奉行“细节决定一切”!所以在他们看来，生活和工作中本身就没有什么大事，所有的大事情都是“小事情”组成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的结果了。因此这类人容易给人感觉太较真儿，但其实很多企业的中高层管理者性格里多少都有这些东西，正是这些“较真儿”决定了企业目标能够彻底贯彻到每一个细节，做到执行不走样!旁观者看到这类人就会觉得，太计较了，这些“计较”背后可能隐藏着之前数次尝试的损失，为了避免这些挫折从来，较真儿的“强势”不自然的就流露出来了。还有一种就是没道理的“强势”，生活中也确实存在。有不少人，不管你要做什么决定，他都会出来反对;不管他做什么决定，都不允许别人说“不”。这种无理由的“霸道”恰恰可能是内心“弱势”的表现，这种行为可以称之为“心理补偿”。当一个人对自己内在不满意不自信的时候，为了平衡自己的认知，他会在表面上做出“强势”的姿态，让自己和周围的人都觉得自己其实“一点都不弱”，制造错觉混淆视听!2、对于不得不和强势的工作伙伴相处的人来说，在应对之时是否有些小窍门能进行利用?“强”不是“墙”，攻“强”大法!“强势”是相对于“弱势”而言的。有时候强势是一种决断，有时候强势是听不进意见和建议的武断;先要区分这个强势大多数情况是理智的决断，还是武断。如果是前者，那么强势的人本身不是为了用“强势”来说话，而是因为有丰富的经验或者充分的准备，才亮出自己的观点和立场，无意中表露出强势的姿态和风范。这种人属于对自我比较满意，自信度比较高的一类人。一般同事接触起来会觉得，这个人比较固执，自己有自己的小宇宙，要想说服他，要花点功夫。这类人通常“对事不对人”，这里需要注意的就是“花点功夫”，你的准备工作要够充分，交流才能顺利开展。刚开始，可能会觉得好费劲儿啊，这么累;我要说服他还要花这么多功夫，放弃算了。其实人与人交流是在每一次磨合中更进一步的，你走进一步;对方也会走进一步;慢慢的沟通效率就会高了。别因为刚开始的一小步放弃!靠近强势的人，你会发现他们的人生也很多精彩之处，人在职场，除了自己的领导上司，任何一种风格的同事都可能是我们身边的老师。如果是后者，那么强势本身恰恰是对自己“弱势”的补充，外在的强势对内在自信心不足也是一种“心理补偿”!这类人其实内心并不强势，最担心别人看到自己的脆弱。处理的方式有：1-明白他强势的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要别人尊重你，你先尊重别人。2-在工作上，注意和他沟通的方式，多用鼓励，增加他的内在自我，比如说：我觉得你这个主意很棒啊，加上这点，你看看会不会更好一点?3-用恰到好处的关心，注意距离，不要太近，也不可太远，除非他主动靠近。语气方式上要显得柔和，少用命令控制的方式，建议而非要求。也许职场上，更适合“君子之交淡如水”。所有的所谓“强势”都未必是与生俱来的，老死不改的，强势也有转化的可能。当一个人逐渐走向成熟的时候，内在的矛盾和与外界的抵抗会越来越少，趋于平和。真正的成熟不是随波逐流，也不是一味刚硬，而是刚柔并济，懂得何时强，何时弱;收放自如。特别提醒：并非职位高就一定是真强势，老板也有脆弱的时候;并非职位低就一定是假强势，天生将才也是从小兵做起的。要先分清情况再出招!