一、有坚强的领导团队任何一家企业，没有统一思想，统一行动的领导团队，设有管理能力，还谈得上什么竞争，还说得上什么核心。二、有过硬的技术人才人才是战斗力，技术是驱动力，人才技术硬件是完成任务，是奔向目标的驱动力，企业的核心竞争力，是决定企业的生存、发展的力量。
1、企业的竞争力到底是什么？
企业的核心竞争力，是决定企业的生存、发展的力量。企业到底靠什么去竞争取胜，持续稳定立于不败之地呢？主要是由以下五大核心力量推动，一、有坚强的领导团队任何一家企业，没有统一思想，统一行动的领导团队，设有管理能力，还谈得上什么竞争，还说得上什么核心。就等于是合不陇的风沙，自身难保，对外赢不赢，就看团队硬不硬，是否经得起风吹雨打。
二、有过硬的技术人才人才是战斗力，技术是驱动力，人才技术硬件是完成任务，是奔向目标的驱动力，职员素质，主力技术，攻坚后盾都处高、强、稳的地位，就能生产出优质产品，占据市场。千竞万争，设有优质产品，就等于自然“投降”！三、有情准的各种信息信息时代，信息社会，信息更新速度瞬可变，早一天有可靠信息，就早一天有新思路，也早一天有策划，更是早一天有启动。
2、在未来什么才是核心竞争力？该如何教育孩子呢？
在未来，认真的永不停止的学习精神，良好的道德品质良好的性格，健康的体魄，多种技能，才是核心竞争力，俗话说，技多不压身，多一种技能多一条活路。现在是高科技时代，有些东西的更新换代非常快，所以要不断的学习，终身学习，与时俱进，才能跟随时代的步伐，不至于被淘汰，怎么教育孩子才具有核心竞争力？孩提时代做好他现在的事，学好功课，培养他良好的道德品质和良好的爱好，就可以了。
3、怎样培养员工间的竞争意识并提升团队整体竞争力？
【择优才是真正的人才竞争】1、纠正一个错误：员工竞争意识不是培训或讲出来的，是要通过具体管理手段来激发的2、明白一个规律：流水不腐户枢不蠹，只有人员实现流动，才能带来竞争态势3、设定一个体系：通过人才之间的动态调整来实现人才竞争：优秀的人配置到关键岗位上【破局】对关键岗主动迭代，能者上！而非对5%的落后者进行淘汰。
