按照商业计划书的结构优化一句话介绍我们是谁，你为啥要做这个、我们怎么做、凭什么是我们来做，未来我们怎么规划发展，以及拿多少钱等，这些模块只是一个逻辑，你完全可以按照自己逻辑把业务讲清楚。投资实体企业，是投资，你需要了解他的商业模式，市场空间，管理团队水平，产品质量，运营情况。
1、商业计划书怎么写？怎么去找投资？
作为一个创投圈从业者，2年多做了300份商业计划书，帮助企业融资近3亿元，这看起来两个问题，实际是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，并给出一套解决方案！这个问题两大部分组成，商业计划书制作 找到目标投资人商业计划书=行业本质 模仿结构商业计划书写作方法网上有很多教程模板让你怎么做，这些看起来对你有帮助，实际上在操作的一头雾水，原因在于你生搬硬套，只看到商业计划书的结构，却没有抓住商业计划书的本质。
商业计划书本质是创业者对于行业以及业务认知体现当你的商业计划书按照模板来做，只是流于形式，投资人对于这种形式看的太多了，不如直接点，1、按照自己想法，把自己对于行业的认知以及自身业务比如你是做消费品的，这个行业的本质就是品牌（品类定位） 营销 渠道，三个方面，把这三点结合自身的业务列出来。2、按照商业计划书的结构优化一句话介绍我们是谁，你为啥要做这个、我们怎么做、凭什么是我们来做，未来我们怎么规划发展，以及拿多少钱等，这些模块只是一个逻辑，你完全可以按照自己逻辑把业务讲清楚，
2、投资的底层逻辑是什么？
楼上的某些答案真的是故弄玄虚，装神弄鬼。投资的底层逻辑很简单——将你手里的闲置资金配置到需要资金的A，A拿到这些资金通过生产或者经营实现增殖，而你依据投资的比例享有A增殖的份额，你通过这笔钱获得了额外财富，A通过这笔钱实现了自我增殖，双方共赢。所以，你要看的就是——A能不能实现增殖，能够增殖多少！底层逻辑虽然简单，但是现实层面却错综复杂，
投资实体企业，是投资，你需要了解他的商业模式，市场空间，管理团队水平，产品质量，运营情况。投资房地产，你需要了解国家宏观形势，区位，当地收入水平，房产质量投资股票，你需要了解大盘行情，宏观形势，股票财务情况，公司经营状况，前期的股票走势，但万变不离其宗，研究你所投资的标的的质量，成长性，过去，宏观形势，市场行情。
3、商业计划书要怎么写，才能让你的融资成功率翻倍？
成功率翻倍的商业计划书，突出四点就事半功倍：做那个市场、靠什么产品（服务）、怎么赚钱、有没有人，一、做那个市场，确定了你的赛场、赛道，也就决定了你的未来1.1、专业的投资者，主要看赛场市场空间大小，决定了其投资的动力。一个只有10个亿的赛场，如指甲钳，想吸引投资，小的投资，也许可以，经营有利润产品有优势团队有力量，也就投了，
如果你的市场足够大！那么商业计划书就可以浓笔重彩的排在突出位置，告诉投资者。市场竞争程度，是否有垄断品牌，是否有竞争壁垒，如房屋减震产品，需要有技术，如产品专利；需要有历史，如国内第一家；需要有品牌，如联合国在国内的第一个样板工程；需要有故事，如汶川地震中屹立不倒的意愿门诊大楼，没有倒的背后就是用了该长的减震支座！若果你有这些竞争优势，也值得你大书特书，从而让投资者马上打开腰包！1.2、趋势的投资者，主要看赛道如果你投资的是一个过渡竞争的赛道，如服装厂，投资一定把口袋捂得紧紧的！如果你投资的是服装材料开发，如石墨烯布料，投资者考到是国家大力扶持，并有巨大未来市场空间，你想要的投资，肯定会拍着队找你。
市场确定了，用什么产品？二、用什么产品（服务），决定了你用什么打仗，也就决定了你的胜负战场确定了，用什么武器，用什么方式，来打仗，结果第完全不同了，同样是开餐馆，是做手工饺子，还是机器饺子，那个更有效率，那个更有利润，决定了你的发展未来。有人用手工饺子做招牌，有客人却做不大；有人用机器，更有效率更有量，从而做相同生意，其效率却不同。
