上交所从*ST 春兰2007年年报披露日(2008年4月26日)获悉陶建幸希望55岁退休。2009年11月9日，*ST 春兰公告称，收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日开市起复牌。
1、急急急``!!!求 春兰多元化经营的得与失!
关于春兰和春兰-2/董事长兼首席执行官陶建幸我的各种传闻在媒体上流传了整整两个月。由春兰制冷设备有限公司(。SH，以下简称*ST 春兰)今年1月18日。公告称，预计公司2007年仍将亏损严重。根据相关规定，因连续三年亏损，上交所将自*ST 春兰2007年度报告披露日(2008年4月26日)起，
很多市场人士认为春兰的拐点是由多元化引起的。2008年3月18日下午，春兰 集团新闻办提供给本报记者的书面材料，正面回应了外界的质疑。这份材料写明:投资方向多极化是春兰 集团产业发展的重要战略。很多人在考察了世界产业的发展趋势后认为春兰 集团投资多极化的战略是正确的。对于各路媒体的采访要求，春兰 集团信息处已经接到了上海证监局的多次电话。
2、 春兰空调是不是倒闭了?
春兰空调已经倒闭，春兰( 集团)该公司是中国的一家多元化企业集团，以空调业务起家，由-创立。该公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代化公司，是中国最大的企业之一。拥有42家独立子公司，其中制造公司18家，拥有春兰研究所、春兰学院、博士后工作站和国家技术开发中心。
3、管理学中 春兰的案例分析,评析 春兰的多元化,就是 春兰的那几道题
1、春兰多元化失败的体现就是主业空调减弱，遍地开花不成功。第一个原因是，实施不相关的多元化经营具有很大的跨度，过多地进入不熟悉的领域，导致不分首尾；二是多元化实施不彻底。企业需要多元化吗？答案是肯定的，但要注意:第一，多元化不宜过早；第二，尽量先实施相关多元化，有条件时再实施不相关多元化；第三，主业不能削弱。2.产权改革可以明晰产权，激发员工的主人翁意识和积极性。
4、 春兰公司历史以及近些年的业绩:-1/的前身是台州冰箱厂，连年亏损。该厂空调产销量在全国同行业数十家企业中排名倒数第二，年产值仅1000万元。1985年，陶建幸成为台州空调厂厂长，年产值1000万元。从1987年开始，空调的批量生产能力逐渐形成。到1989年，春兰年产空调近10万台，产销量和利税均居全国空调行业第一。1990年，春兰制冷设备公司成立。
到1994年，春兰空调年产量达到150万台，成为中国最大的空调生产基地，世界七大空调之一。1994年底，春兰以收购台州当地一家军工机械企业为基础，投资20多亿元建设年产100万辆摩托车、100万台摩托车发动机生产线。1997年11月，春兰-2/以7.2亿元入股南京东风汽车公司，成立南京春兰汽车有限公司，进军中型卡车行业。
5、 陶建幸怎么不退休目标未完成。根据20227年7月对陶建幸的采访，陶建幸希望在55岁退休时跻身世界著名公司。按照他的标准，一半以上的营业额必须由海外业务产生，一两项业务必须在全球名列前茅，总营业额必须排在世界500强，但他的目标并没有实现。所以陶建幸没有退役是因为陶建幸目标达到了。
6、 陶建幸的 春兰的发展春兰，曾经红极一时的空调品牌很快就会被市场遗忘。春兰股(现* ST春兰(6.43，0.02，0.31%))曾经的中国股市“三驾马车”因连续三年亏损而停牌18个月，直到最近才重新回到投资者的视线。2009年11月9日，*ST 春兰公告称，收到上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日开市起复牌。陶建幸，曾经喜欢聚光灯的春兰 集团的董事长，现在变得低调隐忍。
陶建幸的这种隐忍，显然与春兰股目前的困境有很深的关联。春兰 集团旗下唯一一家上市公司去年因连续三年亏损被暂停上市，几乎让春兰 集团比其他同行都矮了一截，据分析，陶建幸拖累春兰是因为其单枪匹马的多元化战略。十几年前，陶建幸主张企业在获得稳定利润的同时，要开始寻找和培育新的增长点，他还预测，中国入世后，单一家电企业将难以生存。
