为什么公司前台的流动人员那么大，公司人员流动很大什么原因怎么办

来源：整理时间：2023-06-08 08:12:44 编辑：金融知识手机版

1，公司人员流动很大什么原因怎么办

钱是一个方面，还有一个是要调节好人文环境，就我一个朋友跟我说的，他在一个单位工资超低，但他的经理和同事对他都很好，他想辞都不好意思，这时候，如果公司老总想些什么办法，或者让这个人去做些什么事让他感受下成功的喜悦我想他不会轻易就走的，（个人看法）

公司留不住员工最大的原因应该是钱太少

1.待遇低,员工福利不好2.公司不具发展性

1、员工的福利、待遇跟不上，人往高处走嘛；2、公司环境不好，工作环境、生活环境；3、上层与下属间缺乏沟通，做不到人性化管理；4、公司的发展跟不上，市场竞争能力自然会影响以上三点的发展，以上三点做不好，公司得不到有用的人材，自然发展不起来。要不现在的CEO为什么那么热门呀

那不是你的问题，是公司制度的问题，你可以做得是：给跳槽过人员打回访电话，问他们为什么离开，然后做个报告给老总。

公司人员流动很大什么原因怎么办

2，企业人员流动大说明什么问题

企业人员流动率在5-10%是正常的，超出这个数就要分析原因了。有以下几个因素会影响人员流动：1、该企业在同行业中薪资水平太低，属于中下；2、劳动环境恶劣，如高体力活、危险、有职业病风险等；3、内部管理有问题，如粗暴管理、无激励机制，赏罚不明和企业文化缺失使员工看不到希望；4、内部人际关系复杂，宗派小团体林立，使新进员工无法适应；5、有的计件工资企业，经常待料也会造成人员流失；6、无劳保福利待遇，无员工食堂宿舍等。请根据企业实际情况对照以上因素予以改善，会解决人员流动大问题。

企业人员流动大，就得找人力资源结构方面的原因了。企业对员工员的工作安排问题，员工的生活保障问题、员工的工作环境问题、最主要一个团队要有核心竟争力。然而竟争力是什么？就是企业对员工的关注程度。他在企业里有发展吗？能生存吗？有一个适合人类工作的和谐卫生的环境吗？如果企业的相关部门，相关领导关心自己的员工像关心自己的家人一样。你的员工会流失吗？80%做到，员工都会说no！我不走。

企业人员流动大说明什么问题

3，为什么一个公司的员工流动性很大呢

关于员工流动的问题应该从社会企业和个人三方面考虑　1.社会因素　　（1)人才流动的社会宏观环境发生了变化。随着市场经济的逐步建立和国家人事制度的改革，阻碍人才流动的各种壁垒正在减少或消失；而“三资企业”的兴起，企业间的竞争加剧,为人才流动提供了动力；人的观念随着经济的发展不断改变、更新，人对自身价值的追求有了更高的要求；在中国加入WTO后，中国人才的竞争也将国际化。这样的宏观环境促使人才的流动成为必然。　　（2)人才机制和法制管理滞后。由于我国市场经济体制还不够完善，我们在强调人才竞争平等的同时，还存在着不少机制上的弊病。而且，我国尚未形成统一的人才市场管理标准，相关的政策法规也不完善，当企业发生人才流失的情况时，无法对有关损失进行计量和有效的补偿，这加重了民营企业的人才流失。　　　　2.企业自身的因素 1)薪酬福利水平低。在雇员多层次的需求中，生理需求始终是最重要的，追求更高的个人收入水平是雇员择业的最原始冲动。由于各种所有制企业的共同发展使得从事相同职业的人员所得到的薪酬相相差悬殊，我国一些发达地区有实力的企业和国外大型跨国公司为了争夺优秀人才，纷纷为他们开出高价，这导致薪酬竞争力不强的民营企业人才大量流失。　　（2）落后的人才观念和管理办法。首先，在人才观念上，有些民营企业家尽管口头上说要尊重知识、尊重人才，实际上却对知识和人才缺少强烈的需要，而更加重视家族血缘关系。他们把人才看成是企业的成本或赚钱的机器，往往忽视员工的个人利益和事业发展，这种忽视必然造成人才的流失。其次，在企业的管理方式上，忽视人性的多样化，不尊重知识，不尊重人才，雇员工作自主权很少。此外，民营企业大多未形成一套完整的人才机制，在人才的配置与选拔上存在随意性，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。　　（3）忽视员工培训和人才自身的发展。民营企业由于资金有限，为节省开支，培训预算是最容易被削减的。不少民营企业怀疑人才的忠诚度，对人才只使用，不培养。企业缺乏人才培养规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使的人才不能随着企业的发展而提升自己的能力。而人才一般都希望在其职业生涯中获得最大可能的成果，在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。这两者思想上的冲突会导致人才选择离开。 3.个人因素　　（1）人才的个性特征。人是行动的主体，不同个性特征的人，对工作有不同的态度。如自主性强的人不愿意在工作缺乏主动性的部门工作。而对企业依赖性强的人，流动的可能性较小；如有些人对闲暇有特别的偏好，当他觉得自己的工作报酬足够多时，很可能会使他选择摆脱繁忙的工作，考虑流动到能得到更多闲暇的企业；又如，有些人喜欢自我挑战，当他发现工作不具挑战性，个人需要无法满足时，他就会选择跳槽。　　(2)人才的个人道德问题。在民营企业人才危机的原因中，也不排除由于个人道德风险所引发的人才流失现象。例如，有些人掌握了企业的核心机密或某些重要的技术，他可能为了更高的报酬，带着这些机密或技术到其他企业另某高就；有些人在企业工作一段时间后，熟悉了企业的业务运作，甚至掌握了企业的客户资料和客户网络，他可能选择辞职另立门户。　　　　　　

为什么一个公司的员工流动性很大呢