一个企业的老板对顶层设计的认知决定了这家企业的未来，没有顶层设计必定会被动挨打。企业的顶层设计决定了企业未来的发展目标和资源配置，看完了以上五个维度，你可能把顶层设计理解成了设定目标，分解目标，其实并不是这样，设定目标只是顶层设计的一个环节，在整个顶层设计里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一个，而不是全部，第二，做顶层设计大量的工作其实是做设计木白哦之前的事情，其实就是研究凭什么这样设定目标，有何依据。
1、小微企业如何做顶层设计？
小微企业做顶层设计，蒋老师认为要从五个维度出发：第一，从后往前看的逆向思维：如果你要想把整个计划做好，通过预演等手段进行试验，降低风险，少走弯路少缴学费，与“摸着石头过河”的理念恰恰相反。所以，你要不断问自己，你的目标是什么？完成这个目标需要开发什么样的产品，需要多少销售网点，需要多少业务员，需要怎样的生产基地和生产技术，一旦明白了这个逻辑，从后往前来看，你就会对自己的商业模式，有一个重新的认识，并且知道自己却什么资源，找什么样的人来一起合作，
第二，系统化思考经营理念：所谓系统化思考经营理念，就是建立一个有利于设置竞争壁垒的商业环境，走厚利的经营新路，这个思维与“鱼和熊掌不可兼得”的思维模式相反。第三，利他化驱动共赢策略：其实就是基于“利他主义”的核心理念去做企业，挖掘目标用户未满足的需求，帮助用户解决实际问题，从而达到引导消费的境界，摆脱一味求着用户的被动局面，这种理念与“用户是上帝”的误导正相反，
第四，剧本化分工的操作模式：战略是否能够落地，在于执行是否到位，而提高执行力的关键就是在于任务的分解，其实就是把总目标分解，让每个人头上都顶任务，这样每个员工都知道自己的任务之后，知道自己的分工和扮演的角色，担当什么责任，知道在什么时间做什么事情，应该怎么做，这样团队成员就非常清楚了，执行力才高效。第五，图形化描述的沟通方法：你无法统一每个人的思想，但是你可以统一每个人的目标，目标统一，行动才会统一，这就是最高效的沟通方式，我们看PPT是不是比看文章要轻松，我们看视频是不是比看PPT更直观，这样，把目标用图片的方式传递给员工，让全体员工知道为何而战，但是这个要求图形一定要接地气，让员工脑子里一定要有画面感，其实，这也是企业文化最重要的一个环节，
看完了以上五个维度，你可能把顶层设计理解成了设定目标，分解目标，其实并不是这样，设定目标只是顶层设计的一个环节，在整个顶层设计里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一个，而不是全部，第二，做顶层设计大量的工作其实是做设计木白哦之前的事情，其实就是研究凭什么这样设定目标，有何依据？背后的商业逻辑和道理是什么？一个企业的老板对顶层设计的认知决定了这家企业的未来，没有顶层设计必定会被动挨打！好了，关于顶层设计今天就介绍到这里，想知道跟多顶层设计和商业模式设计的干货，记得关注老师。
2、企业顶层设计有哪些重要性？
企业的顶层设计，就像国家战略规划的意义是一样的，就如同我们在写文章的时候要写大纲，他是企业经营活动的总纲领，是判定经营是否有效的最终判定标准。企业的顶层设计决定了企业未来的发展目标和资源配置，通过顶层设计才能进行阶段化的发展计划和规划，没有顶层设计的概念企业的经营就会变成一团散沙，每一项工作都没有既定目标和最终目标，成长的过程变为随机性变化而非量变到质变的转化。
