公司靠什么生存，企业靠什么生存

1，企业靠什么生存

产品的本身质量与企业的信誉

1、业务是经营之本，有业绩公司才能运转，盈利，否则都是空谈 2、质量是生存之本，质量过关才能经得起时间的考验 3、成本和价格也是生存竞争的必要手段

质量是生命

企业靠什么生存

2，公司靠什么生存

流动资金

外贸公司靠什么生存？说白了就是针对一些比较稀有的产品进行渠道的找寻及b2c的模式，而后赚取中间利润。你提到了服装行业，其实服装行业目前受金融影响各个地区服装行业出口都受到了限制，目前不是流感高峰期吗，能否设计出一种可以防止感染与减少影响力的衣服呢？你说如何盈利，建议这样的问题以后别问了！

公司靠什么生存

3，一个成功的企业是靠什么生存的

成功的企业靠良好的产品和良好的服务生存。

管理

要得最多的就是你这个老板有没有生意头脑。没商业头脑就乖乖的回去养你的猪。

靠的是它的员工/也就是团队.

小胜靠智，大胜靠德。

成功的企业靠良好的信誉,专业的服务,狼性的团队.

一个成功的企业是靠什么生存的

4，企业的生存靠什么

企业生存靠（效益），巨大的（效益）靠（质量），良好的（质量）靠（科技），（科技俯亥碘酵鄢寂碉檄冬漏）的应用靠（人才），（人才）培养靠（教育）。

企业生存首先就要靠市场的认可。所以，无论企业是提供服务还是产品，企业管理者首先要抓的就是市场，就是客户。首先要有足够的客户，提供给企业足够的收入，能够尽快使现金流由负到正，再使利润由负到正，然后才能谈到其它。

5，公司或是说企业应该靠什么生存发展

一、求存狭缝地带为了获得超额利润，追求"规模性经济"，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自然为中小企业留下了很多大企业难以涉足的狭缝地带，我们称这些经营领域为"自然小生位"。常见的自然小生位产品特点是： ⒈市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品； ⒉大企业认为信誉风险大的产品； ⒊属于多品种、小批量生产方式的产品； ⒋小批量特殊专用产品。　　二、寻求空白市场在一般情况下，当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时，市场往往出现"战略空白"。在这样的市场空白中常可以找到适合小企业成长的小生位，我们称之为"空白小生位"，中小企业应积极寻求这样的机会，善于此道者定能走向成功。　　三、背靠大企业企业的经济规模，是生产各类零部件经济规模的最小公倍数，对于生产复杂产品的大企业来说，不可能使每一道工序都达到规模经济性的要求。大企业谋求利润最大化或成本节约摆脱"大而全"生产体制的桎梏，去追求与其外部（下包厂）协作的完美。一个大企业网络一大批中小企业（大企业所需要零部件的生产和供应），建立较稳固的协作关系。有这种协作关系的企业群体被称为"企业系列"。而这种协作关系实际上为中小企业提供了生存方位，我们可称之为 "协作小系统"。中小企业应争取进入属于大企业领导体制的"企业系列"，以专用资产与大企业长期合作，"靠山吃山"以求生存与发展。　　四、手持独有技术拥有独特技术和生产技艺的小企业，可以运用工业产权来防止大企业染指自己的专有知识，向自己的产品渗透，从而在法律制度的保护下有利于形成小企业成长的"专知小生位"。中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出产品的新结构、新形态、新装饰等。这些可以作为开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本、扩大产品差异性的手段，增强企业的竞争优势。　　五、发现需求盲点在我们的现实生活中，常有一些只得到局部需求满足，根本没得到满足或正在孕育即将形成的社会需求。这样的需求盲点所构成的潜在的市场区隔，我们可称之为"潜在小生位"。发现可预测潜在需求，是一项难度极大、艺术性极强的工作。中小企业一旦发现前景良好的潜在小生位，就应着手做好开发、生产、销售、管理工作，以建立更大的首移优势。（首移优势来源于很多因素，如学习曲线的作用，顾客信赖、专利保护、稀有资源的最先使用等），加固经营壁垒，提高后来者进入障碍，提高垄断能力，延长中小企业垄断这一市场区隔的时间，以期获得丰厚的经济效益。