二级支行行长是什么，怎样当好二级支行行长

1，怎样当好二级支行行长

做事果断。还要具有良好的服务意识，提高支行服务水平，首要的是业务能力要强，能够带领团队顺利完成预定任务目标！要当好支行行长你好。并且要为人正直

怎样当好二级支行行长

2，苏州工商银行的一个二级支行行长是多大的官呀三十岁做上这个位子

没多少花头，是二级支行，等于是储蓄所的行长，同等于一级支行的主任位置，一年十二三万左右收入，我是银行员工，这也是我们平时工作之余讨论的话题，嘻嘻.

该行现管，权力最大

收入没多少，工资也就5000左右，但待遇好呀。你想想哪个行长家里没有钱？

支行的规模不同、行长的收入也会有不同！如果规模小一点的！如20人左右的人，行长就是管理这20多人的领导！一年下来如果效益好的话会挣得10万左右、不包含奖金、福利、各种补贴！等等！一般要做到这个职位要30多岁！

苏州工商银行的一个二级支行行长是多大的官呀三十岁做上这个位子

3，银行行长岗位职责

首先，极度鄙视楼上这2113种骗子。回答问题，银行行长分很多级别，各级别要负责的事也不一样，从下往上说：1、网点支行行长：主要负责5261网点个人、对公业务的管理、营销，员工管理等，其中行长以抓营销为主，一般副行长管理具体业务。2、支行行长：指省市级分行下的支行或二级分行，行长有业务分工4102，个金、综合、公1653司、个贷、电子银行等等，一把手是总管，对各副行长回进行业务转授权。3、分行行长：一把手总管，授权各副行长主管各项业务，授权个支行行长管理权限。4、总行行长：同上，以此类推就行了。各级党委书记肯定是各级行长。毕竟咱也没再高层，大概就是这样吧，有不对的地方请多指正答

银行行长岗位职责

4，银行除了行长是管理人员还有哪些职位是管理人员

高层管理人员是个泛指概念，没有法定的说法。只有“高级管理人员”一说。银行业是一级法人机构，其1、2、3、4级机构都有高级管理人员。具体说，总行（一级）为董事会成员、监事会成员，经营班子成员（行长、付行长。。）；省分行（二级）为经营班子成员（行长、付行长。。）、地市分行或中心支行（三级）为经营班子成员（行长、付行长。。）、县市支行（四级）为：经营班子成员（行长、付行长。。）。这是银监会规定的范围，各级银监会管理的高级管理人员就这样这些。

银行行长分很多级别，各级别要负责的事也不一样，从下往上说：1、网点支行行长：主要负责网点个人、对公业务的管理、营销，员工管理等，其中行长以抓营销为主，一般副行长管理具体业务。2、支行行长：指省市级分行下的支行或二级分行，行长有业务分工，个金、综合、公司、个贷、电子银行等等，一把手是总管，对各副行长进行业务转授权。3、分行行长：一把手总管，授权各副行长主管各项业务，授权个支行行长管理权限。4、总行行长：同上，以此类推就行了。

5，如何当好二级支行行长

1、主持支行全面工作。2、负责制订和落实本行的各项经营目标和工作计划，并组织实施经营管理和各项工作任务;开拓创新，改善机制，领导全体员工全面完成各项任务手经济指标。3、负责贯彻执行党和国家的方针、政策，及时传达市行精神，确保分行制定各项规章制度全面贯彻执行。4、负责不断增强自身和对员工的综合素质，提高队伍政治素质和工作能力、业务水平，确保各项工作顺利开展。5、负责坚持以客户为中心，拓展业务工作。认真落实国家金融政策，合法、合规开展各项业务工作，积极组织存款，不断扩大信贷资金来源，努力改善存款结构，降低资金成本。6、负责管好用活信贷资金，在授权范围内，负责审批和按程序上报各项贷款，切实加强贷款风险管理，努力提高信贷资产质量。7、负责加强经营管理，开展增收节支，审批本行内按权限的费用开支，努力提高自身的经济效益。8、负责做好本行员工的薪酬考核兑现的相关工作。9、负责领导本行员工遵守社会公德，财经纪律和财务制度，秉公办事，不谋私利，以身作则，起到模范带头作用，负责抓好本支行的安全保卫工作。10、负责本行人力资源、设备资源、财务资源等各种资源的合理调配，有效利用优化劳动组合，提高工作效率，改进服务质量。11、负责传达落实决策，反馈本行的经营管理信息，协调内外部关系，确保内外信息沟通顺畅、有效。12、确保总、分行制定的质量要求、内控制度在本行的贯彻落实和目标任务的完成。

建设一支高素质的二级支行行长(包括基层分办处主任)队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就谈一些个人浅见。一、二级支行行长在农行经营管理中处于十分重要的地位、发挥着极其重要的作用二级支行行长在农行经营管理中的地位和作用是由二级支行在农行经营管理中的地位和作用决定的。第一,从业务经营上看,二级支行是农行最前沿的业务阵地、最基本的经营单位。无论是二级支行、一级分行还是全国农行,其最终经营业绩均是由一个个二级支行的经营数据汇集而成的,二级支行业务发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展,决定着全行在同业中的位置、在系统内的位置。第二,从内部管理和案件防控工作看,二级支行是构成农行这一经营整体的细胞。按照管理学上的“木桶理论”:一个木桶能装多少水不取决于其中最长的一块木板,而取决于其中最短的一块木板。如果把农行的整体看成是一个大的木桶,那么二级支行就是构成这一木桶的一块块木板,农行管理水平的高低、制度执行是否到位,不是看做得最好的单位或最好的方面,只要有一个单位发生大案要案,均会损害整个......(本文共计2页)