关于做期权的时间，我遇到有个公司，刚一成立，公司招募了5-6名员工，就开始实施全员的期权计划。有意识的团队创始人，在公司设立之初，都会在公司的股权中预留一部分期权池，用于激励团队成员，比如说公司授予员工1万股期权，但是要分四年发放，到了第四年末才能全部获得。
1、在创业公司上班，期权怎么发放呢？
长久以来，都有一个争议：期权到底是不是在给员工画大饼？我来告诉你答案。今天，对于许多新创企业来说，长期激励已经是不可缺少的组成部分了，有意识的团队创始人，在公司设立之初，都会在公司的股权中预留一部分期权池，用于激励团队成员。我们先说一下，期权怎么发：时间点：关于做期权的时间，我遇到有个公司，刚一成立，公司招募了5-6名员工，就开始实施全员的期权计划，
这个时候考虑这样的计划，其实并不是最必要的时刻。公司刚成立，人员的稳定性和融合性尚不知晓，这个时候，可以做的是，在公司的股权中，把未来拥有股权激励的部分预留出来，由某个股东代持。一般来说，天使轮后或者A轮是做期权比较好的时点，关注点：1.分批次发放：一般公司不会一次性全部发放给员工。而是要分批次，以此来挽留住员工，
这叫做成熟期。比如说公司授予员工1万股期权，但是要分四年发放，到了第四年末才能全部获得，在这四年的过程中，成熟的方式也不同。比如匀速成熟，也就是每一年成熟25%，到第一年末了，你可以获得2500股，第二年末获得5000股。还有，是非匀速方式，如第一年我给你10%，第二年给你20%，第三年给你30%，第四年再给你40%，
2.期权池大小：通常来说，如果你公司未来想吸引更多的人才，可能我们的期权池要留出15%~20%。如果这公司基本上人才都已经到位了，我们的发展也比较传统，那可能你留下10%~15%也是可以的，一般我们取一个折中的比例，也就是15%的比例来设计期权池。发放形式：一种是按照总股本的比例分发给员工比如把公司的总股本的0.5%的发给员工一种是我们按照股数来发比如说发放给员工5万股的期权，
在直观的感受上，后一种方式会让员工感觉可能数值会比较大。这里面就牵涉到一个拆股的概念，比如把100万注册资金，拆成1亿股，这样提升员工的价值感，授予对象：有些公司是全员授予，有些是部分授予。这个要根据你们公司的具体情况来把握，但是原则是作为长期激励的工具，一定要拉开差距，让表现好的员工和表现不好的员工在这数量方面有明显的差异。
持股方式：般来说有三种，一种是直接持有，工商登记，第二种，是由核心股东代持。比较常见的的方式是第三种，成立一家有限合伙企业，作为持股平台，因为根据公司法，有限责任公司的股东人数是有限制的，不能超过50人，如果要对更多成员的激励，放在一家有限合伙公司会比较好。这样好处是，首先，创始人可以指定人员作为GP普通合伙人，掌握表决权，
其次，通过持股平台获得的收入，只需要缴纳个人所得税，不需要缴纳企业所得税，在税收上有优惠。需要指出的是，发放期权目的，是要把团队成员的行为和公司的整体利益和发展绑定，近两年许多公司采用的合伙制，就是这个原则。比如我们看一家零售企业，永辉超市，公司原有的组织结构是传统的金字塔结构。2016年，永辉超市就取消了原有的三大事业部(生鲜及加工事业部、食品用品事业部、服装事业部)，将三大事业部的职能分散到以品类经营为单位的营采合一小团队，永辉内部称之为“商行”，开始推行合伙人制度，
永辉传统的总经理、总监、经理等职位取消，取而代之的是联合创始人、核心合伙人、合伙人等职级。合伙人不承担企业风险，但承担经营责任，可以灵活退出，如果业绩优异可以晋级，享受更多利益分配，最后，根据合伙人产生的价值进行多次利益分配，永辉在品类、柜台、部门达到基础设定的毛利额或利润额后，由企业和员工进行收益分成。
