医院托管是什么概念，卫生事业单位托管聘用人员是什么意思

来源：整理时间：2023-07-18 10:31:52 编辑：金融知识手机版

本文目录一览

1，卫生事业单位托管聘用人员是什么意思
2，托管是怎么回事
3，药房托管是怎么回事药房托管有什么好处
4，什么叫托管这是个什么概念
5，托管这个概念是什么意思

1，卫生事业单位托管聘用人员是什么意思

托管聘用是指单位聘用你采用人事档案托管的办法，一般就是讲档案托管在当地人才服务中心，单位与你签订劳动合同。说详细点，托管聘用是合同制聘用的一种，是指被聘用人员与用人单位之间无直接的事业、行政隶属关系，被聘用人员档案与关系由第三方（一般为当地人才服务中心）进行托管，用人单位法定代表人或其委托人与聘用人员签订聘用合同，确定聘用关系[1]。托管聘用的产生缘于当今相关部门对员工权益与福利的重视，要求事业单位保障其员工的基本权益与福利，而用人单位为规避此类规定与相关人事纠纷风险，委托当地人才服务中心或设立独立的劳务公司与被聘用人员签订用工合同，再派遣至用人单位。特别需要注意的是托管聘用并非正式员工，也并不意味着等待一定期限就可以自动转正。目前托管聘用较多的单位有学校、医院等事业单位，另外中国移动、中国联通等电信服务行业实行托管聘用的员工较多。

你是问潍坊地区的考试么？现在暂时还没有公布具体时间，按照一般情况来说，7-15天左右会公布。

卫生事业单位托管聘用人员是什么意思

2，托管是怎么回事

医疗机构药房托管是指医疗机构通过契约形式，在所有权不发生变化的情况下，将药房交由具有较强经营管理能力并能承担相应风险的法人去有偿经营和管理的一种经营活动。药房托管并不意味着药房所有权的变更，药房依然是医院的一个内部机构，仍然行使向患者提供药品和药学服务的基本职能，托管仅仅是将药房的经营权和管理权委托给受托人，由其经营管理药房，医院享受药房收益。药房托管是一种有偿的经营和管理，医疗机构授权由受托方经营和管理，而受托方为了有效经营和管理，必然要付出一定人力、物力及财力，依照相关法律的规定，医疗机构对此应支付相应的报酬。药房托管在代理关系约束下并不发生药房所有权的转移，因而药房在对患者提供药品和药学服务时，依然使用其所属医疗机构的名义，以医院药房的名义对外开展经营活动，因此在这一过程中产生的收益应归属医疗机构。虽然在实际工作中存在医疗机构与受托人共享收益的形式，然而这仅是医疗机构向受托人支付报酬的行为，并不意味着受托人由此享有药房的收益权。由此看来，现在药品商业企业与医院签订的托管合同中规定的，药房要将每月实现的零售收入总额的40％左右支付给医院的说法并不准确，而应理解为医院将药品收入的60％支付给受托方。但是根据相关法律规定，药房的所有者应获得收益的大部分. 很高兴回答楼主的问题如有错误请见谅

托管是怎么回事

3，药房托管是怎么回事药房托管有什么好处

药房托管经营模式对政府、医疗单位、医疗流通企业和消费者等不同主体都有一定的好处，在现阶段具有可行性，药房托管模式作为一种医药卫生体制改革与发展探索中的新生事物，药房托管模式的具体实践也存在着一些问题。目前中国医药卫生行业所实行的药房托管，是非营利性医疗机构，即公益性医院所进行的尝试，因而政府应该承担公益性医院一些风险，并由政府、社会以及市场共同体形成政府和市场的双层补偿机制。药房托管模式在一些区域的成功经验显示，医药分业制度适合中国医药卫生体制改革与发展的思路与方针，但须进行创新和完善。继续探索药房托管模式实现的方式与方法，如将政府主导的药房托管模式转化为以市场主导、政府监管的模式上来；将药房托管模式的成效进一步稳定和巩固下来，让社会大众积极参与建设和社会监督；对药房托管模式的绩效进行评价，将人为感性评价方式转化为可数量化的指标体系等。这些都有利于医药分业制度的健康发展。

药房托管是怎么回事药房托管有什么好处

4，什么叫托管这是个什么概念

托管既托管经营：指出资者或其代表在所有权不变的条件下，以契约形式在一定时期内将企业的法人财产权部分或全部让渡给另一家法人或自然人经营。由于托管这一方式能够在不改变或暂不改变原有产权归属的前提下，直接开展企业资产的重组和流动，从而有效地回避了企业破产、购并中的某些敏感性问题和操作难点，是现有条件下推进国有企业改革的有效模式之一。实践中，托管经营也存在着不同的模式，概括起来有三种。 1．企业产权的托管经营。托管经营以企业产权为标的物，委托方当事人依据一定的法律法规和政策，通过与受托方签订合同，以一定的条件为前提，以一定的代价作为补偿，将企业的全部财产权让渡给受托方处置。企业产权的托管经营实质上是一种非公开市场的企业产权交易。在产权市场，没有得到健全与完善的条件下，这成为产权流通的一种变通方式。 2．国有资产的托管经营。该种托管是指政府授权的国有资产管理部门，以国有资产所有者代表的身份，将国有企业和公司制企业的国有资产通过合同形式委托给受托方当事人。由于所有制性质决定，在这种托管经营中，托管的标的物只能是企业的经营权，而不是企业的财产权。这是一种以短期产出为运作目标的经济行为，受托方当事人只能在合同约定的范围内，通过对托管企业经营机制的转换以及采取其他手段，使国有资产保值和增值。 3．国有企业的托管经营。该种模式是由特定的部门或者机构，将一部分亏损的国有中小企业接管，通过全面的改造，改变原有的企业结构和资产结构，从而实现资源的再配置，受托管方对托管企业是全面的接受，包括企业的全部财产、全部职员和债务。我们认为，严格地讲，托管经营是指企业法人财产权主体（委托人）通过信托协议，将企业资产或者企业法人财产（整体或者部分）的经营权和处分权让渡具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人（托管人），由托管人对受托资产进行管理和处理，保证企业资产保值增值的一种经营方式。企业托管的实质是在明确企业资产所有者和经营者之间责权利关系中引入符合市场经济规则的信托机制。企业托管实质上源于信托。托管经营的意义：第一、给一大批有眼光、有经营能力却拿不出巨资购买大块资产的企业家提供了广阔舞台。第二、只转让经营权，不转让所有权，这有利于"两权分离"，避免资产所有者对企业干预太多，更好地体现现代企业自主经营的原则。第三、在委托经营期间既可搞产品经营，也可搞资产经营。企业托管是近年来我国经济生活中出现的新生事物，是一种新的资本经营形式。在我国目前国有企业产权制度改革滞后的情况下，托管是一种搞活国有企业的灵活办法，也是一种值得探索的上市公司进行资产重组的途径和方法。你所说的情况是合理的。

市政府办的人才中心专门办理托管。就是你委托人才中心保管户口和档案。要收年费的，各地标准不一样。

5，托管这个概念是什么意思

托管：把具体的东西或者权利交给别人代为维护管理。

托管从21世纪初开始流行，至今成为服装渠道创新和渠道外包的重要方式。所谓“托管”，是指服装品牌把部分管理职权委托给特定个人或机构代为管理的经营形式。这个特定个人和机构为托管人，其管理对象为被托管人。　　托管分整体托管和销售托管，整体托管即为托管人全面接手品牌的整体事务，销售托管为托管人仅管理销售环节的工作。本文托管概念专指销售托管。　　品牌托管的意义　　托管机构必须具备人员、渠道、资金、管理相对完备的优势；被托管单位存在人员、渠道、管理严重匮乏，不能满足市场需求。通过建立托管与被托管的关系，达到强弱联合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。托管有如下意义：　　1、专业化分工，渠道外包。服装行业经过多年发展，已经高度专业化。有“虚拟营销”的，如耐克、美特斯.邦威，只做品牌运营，生产外包；有专为品牌代工的oem厂；有做大渠道的经销商，决胜终端，托管即是其中的一种。象雅戈尔这样的价值链全流程通吃的企业越来越少。品牌把销售和通路中的杂事委托托管，可以集中精力解决品牌运营和商品设计等附加值更高的事务。而托管商一般是本地精英，托管使渠道本地化。　　2、控制开支，费用固定化。好多采用直营分公司办事处模式的品牌都会遇到费用预算屡屡突破的情况。杉杉因此不得不挥起对直营渠道改革的大刀，全国成立30家销售公司，与杉杉脱钩。如果采用托管方式，佣金是固定的比例，使流通环节的费用固定化，开支看得见，预算不会突破。　　3、激励制度。管理直营分公司，有一个很大的难题，就是激励机制制订和兑现不好办。而采用托管方式，销售环节的激励是看得见摸得着的，是有白纸黑字协议书的。　　4、直营管理的一个难点是对办事处经理的管理。管松了，公司不干；管严了，经理不干。托管使销售经理成为“准老板”！，从搬运工→操盘手。积极性提高，干劲足，自觉性提高。作为公司来讲，管理简化。小w和小z虽然还属于公司的人，但权限清楚，收入清楚，有了归属感。　　托管应该注意的问题　　1、目前品牌要求托管的品牌，往往是“自身难保型”，报着试试看的心态去要求托管；而托管者往往冲着当老板和挣大钱的心态去托管，忽略自己的条件和其中的艰辛。所以，托管方、被托管方都应做好充分思想准备，做好双向考察后再联姻；　　2、法律纠纷。因为托管是个新的通路形式。没有固定的模式，不象特许和代理经历很长实践的考验，合作形式、双方责权利和法律文本都比较成熟。而许多托管往往是“君子协定”，没有法律文本，有文本也存在很多漏洞。小y、小w和小z中只有小y与j品牌签定了协议。　　3、合理分利点数。分利点数多少跟托管方的责权利的大小密切相关。点数太小，对托管方起不到激励作用，而点数过大，被托管的品牌利润势必受到很大影响。　　4、良性合作，诚信是基础。托管方和被托管品牌只有坦诚相待，诚信合作才能实现双赢。不能强调谁控制谁。不能托管方做大了就反向控制品牌，或是品牌在通路问题解决后，翅膀硬了就一脚把托管商踢开。　　合作形式1、双方共同成立年度托管合作项目组，对现有的产品结构、产品特色、推广策略、渠道政策、培训体系、人员结构及经销商情况进行详细调研，最终规划出年度托管营销企划方案。　　2、根据上年度销售情况确定合作年度的销售业绩，原则上不低于上一年度销售额的120%。　　3、由顾问团指派3人组成项目组，其中管理顾问2名，为客户的内部管理提供全面咨询服务；策划顾问1名，协助管理顾问策划月度市场促销方案。管理顾问和策划顾问每月4天时间现场办公，不定时对终端进行巡视（每月不低于5家）。　　4、根据实际需要，安排在适当的时间召开1场新品发布会。　　不知道楼主对这个还满意吗？