华为真正的核心竞争力是啥?我认为是很好的解决了利益分配问题。我认为，华为的核心竞争力有三点，个人认为，这并不算华为最核心的竞争力，遗憾的是，我们通常说居安思危这句话经常是不实用的，更多的时候是绝境之下才能逼出最好的自己，联想上一个二十年过得太滋润了，或许已经不知道什么是困难了，现在反正日子也还过得去，也没什么太大的担忧。
1、华为的核心竞争力是什么？
谢谢你的问题。我认为，华为的核心竞争力有三点，科技商业化。华为毕竟是一家科技企业，以盈利为目的，在华为，培养的是技术商人，不是理论家、学术家。华为不是以空中楼阁的研发科技为目的，而是以商业化、市场化、产业化为目的，所有科技投入必须有目的、要落地，在华为，既懂经营又懂科技的人是受欢迎的。任正非就说，所有华为人必须对产品的市场需求负责，看待产品、发展科技要对待儿子一样上心，每项技术、每个环节、每个零部件都要精益求精，
生产规模化。第一，华为的规模主要来自于技术、产品的、经营的优势，无论在产品结构、产品技术、技术专利、组织结构、销售渠道等方面，都已经跻身于世界500强。第二，任正非培养了一批狼性的团队，放眼全球开疆拓土，产品销售与科技输出一开始就定位于全球市场，华为的产品与技术解决方案目前适用于全世界一百多个国家和地区，谁定标准时就有话语权，包括现在的5G技术标准等。
第三，华为实现大规模的采购原材料，这种采购优势可以最大程度降低的单品成本，成本优势就是经营优势，技术自主化。这是最为关键的，第一，研发投入有保障，华为在科技上的研发投入，一直超过年总收入的10%，其中基础科学研究更是占到研发投入的30%。通过科技自主研发，为持续创新提供了保证，第二，围绕科技含量提升，持续20多年始终专注于通信领域，打造高质量的科技产品。
第三，在互联网时代，华为坚持互联互通、共享共赢，兼并相关核心业务等方式开展多方合作，完善科技产业链条，掌握更多的前沿技术，任正非就说，华为的重要商业投资就是科技，通过新的业务重组会给客户更多的价值。第四，对技术时刻保持忧患意识，任正非将华始终为定义为要生存下去、而不是全球第几，始终坚持科技创新，他对世界发生的专利竞争、科技大战，保持高度警惕，强调必须培育自己的核心技术与专利，
2、联想现在的核心竞争力是什么？利润来自哪些方面？
你依然可以不认可联想，你依然可以瞧不起联想，你甚至可以鄙视联想，尽管联想只是一个大家眼里的组装厂，这个组装厂还是有两把刷子的。2018年营收500亿美金创历史、手机业务重新盈利在联想集团2019年誓师大会上，根据联想过去的2018财年全年营收突破500亿美金，创下了联想成立以来的营收新高，值得注意的是，曾经陷入亏本麻烦的手机业务在2018财年居然在过去的一年实现了盈利。
除了中国市场表现不佳，联想在海外市场表现出色，重回个人电脑市场第一，手机业务在北美、拉美、非洲、欧洲表现出色。当然不考虑体量上的差异，毕竟比体量确实华为要比联想高很多，不过单纯比业务营收合理性，联想在全球各市场营收分布比华为还要合理，华为的营收主要还是集中在欧洲、非洲、以及中国区，联想几乎在全球任何一个市场都能获得比较好的市场表现，除了中国市场，联想在全球几乎任何一个市场都是排名前五、甚至前三。
华为的运营商业务目前已经被消费者业务超越，当然一方面是华为的消费者业务在余承东带领下表现得非常出色，另一方面也是华为的运营商业务表现不像表面上那么理想，在今年4月份，华为运营商业务超过1万5000名员工将转岗到消费者业务部门，这意味着集团对于运营商业务、消费者业务进行了重心迁移。联想则刚好相反，在过去的一年，联想各方面业务竟然都实现了逆转，这一点是让大家有点意外的，毕竟大家一直在看衰联想，
不过、联想的老本还能吃几年？还是不得不说，华为是在绝境下逼出来的科技巨头，华为最开始做代理出身，基本上命脉都被掐在厂家手里，他们不得不面临着随时都可能出现的断粮危机，在这样的条件下，任老爷子带着华为人走上了自主研发的艰难道路。联想则是典型的喊着金钥匙长大，有中科院的资源，不管是人还是资金，有了中科院背书以后，基本上打开了政企市场的大门，更重要的是联想的发展刚好赶上了中国PC市场第一次爆发的窗口期，可以说各方面天时地利人和堪称完美。
