管理层所要做的就是什么，管理者需要的是什么

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1，管理者需要的是什么
2，作为管理层人员最重要的一点是什么
3，做一个管理人员应该做到那些

1，管理者需要的是什么

者所要做的：第一、建立企业全盘的各类制度、各部门的标准化流程作业方式、实现标准化管理；第二、监督制度和标准化作业方式的执行情况；第三、完善制度、流程化作业方式上的漏洞；第三、处理标准化作业流程方式和制度未包含部分外发生的意外事务；总责：精神上引导，行为上规范； 1、帮助和培养能给与自己回报的人；2、吃别人不敢吃得苦，做别人不敢做的事；3、己身能做则、为人靠师表；4、大行靠独断、不赖众议；5、孤独审视、独自思考；6、筹划规则、重严实施；7、小事成于眼前、大事立以目标；8、体验为学习之本、阅读为指引之路；9、事事力求尽取、但忌激取巧夺；

战略规划、政策制订、宣贯与培训、管理与协调、指导与督促、绩效管理与正确奖惩、员工识别与培养、感染力与号召力……

王着的风范，让员工尊重您，您体贴下属。懂得运用等级制度，合理人员分配！

管理者需要的是什么

2，作为管理层人员最重要的一点是什么

作为管理层人员，最重要的一点是：首先要以企业、公司的利益为大前提，把绩效做好，这个是最本质的职责。企业最根本的目的还是盈利，不能够盈利的企业，对社会会有较大伤害。所以管理层第一要务是能够协助企业盈利。其次，管理层要以客户为中心，客户是花钱买产品的人，只有把客户的利益放在第一位，才能够达到盈利的目的。所以，管理层的第二个比较重要的职责，就是把握好如何让所有人都能够以客户为中心，站在客户的角度思考问题，提供服务，开发产品。最后，管理层还要以人为本，现在大多是知识工作者，靠脑力劳动，因此这些人的喜怒哀乐都会影响工作效率，所以必须要以人为本，关怀员工，为员工提供较好的工作环境，奖罚分明，以绩效结果导向牵引员工做出最好的绩效，协助团队，公司达到盈利的目的。工作都是人做的，因此，要把员工的关怀作为管理层的第三个重要职责。

现在销售工作真正靠产品性能开展业务的并不多商业社会竞争这么激烈，好产品也要凭借合理的营销策略才能打开市场当然自己销售的产品也要质量不错才行，要不等与搬石头砸自己的脚长久之后就每人相信你了，这对销售人员来说才是最致命的销售就是做人的过程，产品和业务人员是相辅相承的销售是一个创造或者发现需求并满足需求的过程要想做好销售首先要对自己所从事的行业充满兴趣和爱好，用自己的信心去感染客户其次要做好充分的准备工作，包括对客户兴趣爱好的研究，投其所好，机会永远是留给有准备的人的谈判技巧方面的掌握，把握客户的想法，引导消费销售销售先销后售，做好售后服务，获得客户的信任，这一点对于渠道销售特别重要等等还有很多，平时可以多看一些书籍，销售需要的是一个杂家，什么都要懂一点，如果不能和客户打开话题，销售会被拒绝与销售之前，自己慢慢体会吧谨记以下几点1.销售如做人，人活明白了，对于销售有很大帮助2.诚信，没有诚信，你将一无所有3.个人魅力，处理人际关系的手段4.换位思考，这是很重要的一点，只有站在对方的立场思考问题才能真正体会到客户的需求5.坚持,史上最优秀的销售人员不是把看似很难的产品卖出去，而是坚持是没有捷径可走的，能说会道并不一定管用，关键是用心去做，销售是双赢的，拿出真心为客户着想才能真正打动客户还有很多，需要自己去体会

作为管理层人员最重要的一点是什么

3，做一个管理人员应该做到那些

管理者要明确为了谁而管理的问题，只有解决了这个问题才能真正的放下包袱努力前行。那么管理者是为了谁在工作？为了自己工作？为了别人么？事实上不是，管理者工作是为人为己的结合，在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者的价值所在。作为一名优秀的管理者我想应该至少要具备以下多少点基本的素质与能力： 1、你要有足够的心理承受能力，在一个组织中，它也许没有强制约束力，自由度非常大，不要指望你能像公司领导，国家干部那样指手画脚，你能得到大多人的理解那已经算是成功了，很多时候你得到的是埋怨和指责，哪怕你付出的再多，依然还是会有很多人用挑剔的眼光看你，因为你是领导虽然你并没有真正意义上的权利。对于这一点我想作为管理人员要做的是从善如流。人无完人，别人提意见有想法也是正常的，有意见说明别人还关心你，但不是所有的意见都是正确的，都是能采纳的，学会自己分析别做劳民伤财的事情，有时间的话给那些提意见而没有被采纳的会员一个为何不采纳的原因，也能把皮球踢给他，他有想法是好事情，让他来做你的配合。千万别把自己当神，你我一样都是俗人。俗人就都有错的时候，没有绝对的完美。 2、你要有足够的忍耐力，你的一个决策或者是一个命令可能很多人都会忽略，毕竟一个公司那么多人可能有一大半你不熟悉，虽然你是领导。所以有时你会被冷落是很正常的，不要有埋怨。威信是慢慢建立的，千万别把自己看得太高了，但是也不要太没有信心，没有人天生就是权威，你第一次发的命令可能听你的没有多少个，本来嘛，都没有多少个人认识你，不听你的很正常，听你才是不正常，初期要学会王婆卖瓜，可能那次真的没有人认识你，但以后呢？只要以后有那么多少次成功的让别人相信你并且得到了他们的支持。你的威望也就会逐步的建立起来，别人爱笑让他笑好了，只要最后的成功是你的就足够了。另一个建立威信的途径：经常在公众面前发总结性的或者关键性的话，记住千万不要参与没有意义的讨论和争吵，那是一般员工做的，对于这些你看就是了，对于争吵要及时制止，不要反复发同样的话，别人只会觉得你没有能力，发1、2遍足够了，以后就用合适的途径去进行正确的处理。 3、你要有无私的奉献精神和服务意识，因为你是管理人员，因为你是领导，既然你走上了这个位置那么你只能给自己灌输这样的思想，为了大家第一是付出，第二是付出，第三还是付出。你的奉献永远不要奢望回报。记住一点，管理的前提是服务！所以只要全力做好就是了。 4、你要有明确的目标，虽然你现在做的不能给你的人生带来什么实际的利益，但是你一样要把它当作你的事业来做，你要有短期或长期的目标，对于这个就要看你自己了，如果你认为你是被人强拉着上到了领导的位子，而你对这些事情还没有形成一个你自己的概念跟想法，又实在找不到目标那么就退下来吧，把位置让给那些有想法有目标想有作为的人去做。不要让那个职位悬空在其位而不谋其政。 5、你要有严格的组织性纪律性，俗话说没有规矩不成方圆，同时也有己所不欲勿施于人的古训言犹在耳，　　　　我们参加任何的社会活动都必须遵循一定的规则，而你如果想加入这个游戏你就必须先弄清楚规则，愿意遵守的人留下来玩，不愿意遵守的人能选择离开。这就像打牌一样，牌技很烂没关系，只要你按照规则出牌就没有人能指责你。而作为一名合格的管理人员你必须做到的就是身体力行，只有你自己做到了，你才能希望别人也做到。

应具备做好管理企业和人员的基本素质对人和蔼做事认真

做一个管理人员应该做到那些