超市日营业额究竟要在超市面积中占比多少才能实现盈利呢。如果是一个1500平米面积的超市，每天的营业额却只能做到两万的话，是不会产生利润的，所以我建议，这样的超市最好不要去接手，超市面积过宽而所做的营业额大低，除了开支外，不会有纯利润的产生一，超市的面积过宽会导致经营的成本过高。
1、一个三十五个员工超市一天流水二十万有多少利润？
（一）20万的营业额按25%计算，大概每天5万元毛利润。（二）在三线城市按每个人每天150元（包裹三金）35人✘150=5250元，（三）超市房租大概全年得80万，800000*365=2192元。（四）其它费用包裹水电费卫生费，每天800元，（五）50000—5250—2192—800=41758元。
2、1500平米超市，每天营业额两万，能接手吗，有利润吗？
如果是一个1500平米面积的超市，每天的营业额却只能做到两万的话，是不会产生利润的，所以我建议，这样的超市最好不要去接手，那么，为什么一个每天可以做到两万营业额的超市却不能接手呢？其主要原因就是：超市面积过宽而所做的营业额大低，除了开支外，不会有纯利润的产生一，超市的面积过宽会导致经营的成本过高：1，会增加门店租金的成本；2，会增加员工人数多的工资开支成本；3，会增加水电杂费的成本。
二，营业额过低会导致管理难度和损耗率的加大：超市面积过宽，要铺的货品就更多，但是如果每天的营业额太低，就会导致许多经营商品因转换率太低而引发过季、过期、不新鲜、销售缓慢、损耗加大、供货商不愿供货送货、收不到堆头费等诸多不利现象，所以，凡是面积宽而营业额低的超市，一般都不能实现盈利。那么，超市日营业额究竟要在超市面积中占比多少才能实现盈利呢？我认为，如果是一个只能做到日营业额两万的超市的话，哪这个超市的面积最好不要超过500平米，因为：①，如果以每平米需要60元的月租金行情来计算，一个500平米面积门面的月租金就是3万元，年租金就是36万元，
②，打理一个500平米的超市，最少需要员工12个，如果以每人月发工资3000元来计算，超市一年的员工工资开支就是43万2千元。②，如果以每100平需要10000元的年水电杂费的开支来计算，一个500平超市的年水电杂费的开支就是5万元，这样，这个500平米超市的年总开支就是：36 43.2 5=84.2万元。
而这个超市的日均营业额是两万，就以15%的毛利点来计算，超市的日毛收入是3千，月毛收入是9万，年总毛收入就是108万，很显然，就算是一个只有500平米的超市，如果只能做到两万的日均营业额的话，经营一年的纯利润收入也只有：108-84.2=23.8万元。所以我认为，一个日均营业额只有两万，而面积却有1500平米的超市，是不宜接手的，因为它现在的经营状态根本不能产生利润，甚至还有亏本运营的嫌疑！不知大家怎么看？，
3、开小超市，一年平均盈利多少？
这样说太笼统了。你应该从几方面分析，第一，租金。第二，初次投入装修的成本，第三，回报率。第四，营业额的周期增长率，第五，每月的成本。举个例子，一般超市零售平均利润点是17%-25%。假如初次装修15万，地段好的地方租金是8000-15000。人工:2-5人，除北上广深外，普通一线城市每人，4000平均工资支出是8000-20000水电:每月2000左右。
那每个月固定支出是1.8万-3.7万，所以每个月的营业额要做到7万-12万左右，才不亏钱。假如平均每月做到20万的营业额，那么平均每天要做6000 的营业额，按照15000的租金来说，即不难，也不容易，那么平均每月的净利润大概是8万*17%到25%，也就2万左右，那么一年下来就20万左右。上面是理想状态而已，假如遇上不好的员工，租金又在3万以上，或者营业额上不去，那基本上都不容易赚钱。
