企业家必须考虑的战略问题是什么，企业战略管理常见问题有那些

来源：整理时间：2023-03-01 11:19:59 编辑：金融知识手机版

本文目录一览

1，企业战略管理常见问题有那些
2，制定企业战略都需要写什么问题
3，企业的什么问题是企业家必须考虑的战略问题
4，企业家应该具备什么样的战略眼光
5，企业的成长方向战略有哪些

1，企业战略管理常见问题有那些

1、企业战略思想不明确；2、战略方向和目标不切合实际；3、战略目标未得到充分酝酿和沟通；4、战略措施困难或未得到有效实施等。

企业战略管理常见问题有那些

2，制定企业战略都需要写什么问题

1、是否计划扩充规模 2、企业的目标服务对象和目标市场是什么 3、赢得市场地位的一般战略 4、企业计划在未来行业中如何定位

制定企业战略都需要写什么问题

3，企业的什么问题是企业家必须考虑的战略问题

企业在各个发展阶段存在的问题有交叉的也有独立的，起步阶段首先是资金、销售、，下1阶段是技术、质量、人材、固然资金与销售依然不可缺，再下1阶段就是集约化生产与销售时期，在巩固上2个阶段的条件下，采取范围化的思路来发展企业，使企业向行业领关羊或标杆企业迈进。

预算战略管理

能提到战略层次的，肯定是企业发展方向，目标。

怎样挣钱是第1位的，不挣钱不叫企业

角度不同，可能有很多答案，我送你4个字——市场远景！

企业的战略问题

企业的什么问题是企业家必须考虑的战略问题

4，企业家应该具备什么样的战略眼光

高屋建瓴，统筹全局…

有一双伯乐的眼，两只听建议的耳朵，一颗会思考的大脑，一颗敢用人的心。结论：用你的慧眼找出真正有才的人，用你的耳朵倾听他们的建议，用你的大脑分析他们的建议，得出你的结论，然后很有魄力的宣布，你们就按照这样大胆的去做吧·完！谢谢

主要前瞻性，战略针对的是未来会发生什么，而企业会以什么样的方式来回应市场。这也体现了捭阖之道。谢谢！

郎咸平说的-保守，谨慎！！！

一个企业，要有目标和有浅意识的预测风险的能力。根据市场的情况不段的采取应急措施。不段的避免奉献的发生。

5，企业的成长方向战略有哪些

战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。战略适应对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。追随与模仿与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。价值创新这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。

公司战略又称总体战略，是企业第一层次的战略，是一个企业的整体战略总纲。是企业最高管理层指导控制企业一切行为的最高行动纲领，是对企业全局的长远性谋划，它主要解决经营范围。成长方向发展到了问题，是企业战略决策的最基本因素。

首先要记住：企业要长远的发展要立足于每一步，不要想一口吃大带胖子。每一个企业都是在不断的失败中吸取教训渐渐的长大的啊。每一个企业都要有个优秀的精英团队啊他们是这个企业的灵魂。记住一句话：宁要一个二流的团队也不要一个一流的道德败坏的职员。这是你选人的标准啊。战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。战略适应对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。追随与模仿与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。价值创新这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。