为什么市场分割是市场战略的基础，市场分割理论的简介

来源：整理时间：2023-04-20 23:59:48 编辑：金融知识手机版

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1，市场分割理论的简介
2，为什么说市场细分是关系营销的基础
3，为什么要进行市场细分如何进行有效的市场细分
4，市场细分战略是现代市场营销观念的产物试述其原因麻烦再详细

1，市场分割理论的简介

市场分割理论认为预期理论的假设条件在现实中是不成立的，因此也不存在预期形成的收益曲线；事实上整个金融市场是被不同期限的债券所分割开来的，而且不同期限的债券之间完全不能替代。该理论认为，由于存在法律、偏好或其他因素的限制，投资者和债券的发行者都不能无成本地实现资金在不同期限的证券之间的自由转移。因此，证券市场并不是一个统一的无差别的市场，而是分别存在着短期市场、中期市场和长期市场。

市场分割理论的简介

2，为什么说市场细分是关系营销的基础

准确的说，市场细分是营销的基础，不只是关系营销的基础至于为什么关系营销也要市场细分，首市场细分让你便于确定目标市场，一旦确定目标市场，才能找出所有的利益相关者，确定了利益相关者就可以建立关系营销，通过与所有利益相关者（消费者，政府，中间商，供应商，同行业竞争者，互补品者）建立长期合作，双赢的关系，发展自身企业。时间仓促，可以私下留个联系方式交流。

有了市场的详细资料你才能做出一系列的营销计划。两者互联，市场变，计划就要跟着变。

为什么说市场细分是关系营销的基础

3，为什么要进行市场细分如何进行有效的市场细分

市场细分是为了寻找目标顾客也就是消费者，进行市场定位，并采取相应的营销策略 ,这种工具和方法也叫SEP

市场细分（market segmentation）是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。其客观基础是消费者需求的异质性。进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。这一概念的提出，对于企业的发展具有重要的促进作用。、烽火猎头相关专家认为市场细分有两种极端的方式：完全市场细分与无市场细分；在该两极端之间存在一系列的过渡细分模式。　　1．完全市场细分　　所谓完全细分就是市场中的每一位消费者都单独构成一独立的子市场，企业根据每位消费者的不同需求为其生产不同的产品。理论上说，只有一些小规模的、消费者数量极少的市场才能进行完全细分，这种作法对企业而言是不经济的。尽管如此，完全细分在某些行业，如飞机制造业等行业还是大有市场，而且近几年开始流行的"订制营销"就是企业对市场进行完全细分的结果。　　2．无市场细分　　无市场细分是指市场中的每一位消费者的需求都是完全相同的，或者是企业有意忽略消费者彼此之间需求的差异性，而不对市场进行细分。　　就消费者市场而言，细分变量，归纳起来主要有地理环境因素，人口统计因素，消费心理因素，消费行为因素，消费受益因素等。就有了地理细分、人口细分、心理细分、行为细分、受益细分这五种市场细分的基本形式。 [编辑本段]程序　　调查阶段　　分析阶段　　细分阶段　　细分消费者市场的基础　　地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形　　人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层　　心理细分：社会阶层、生活方式、个性　　行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度。

为什么要进行市场细分如何进行有效的市场细分

4，市场细分战略是现代市场营销观念的产物试述其原因麻烦再详细

现代市场营销观念是什么？搞清楚这问题就行了，现代营销观念：总体来说就是以市场为导向，后来由发展出生态营销、关系营销、社会营销、整合营销等，现代营销观念主旨是：1.以满足客户的需求为中心。2.注重企业长远利益的发展和战略目标的实现。3.企业必须通过各种营销策略及各部门的整合营销来实现自己的目标；正是因为这原因，所以进行市场细分，以针对性的满足顾客群体自己再发散一下吧

人的本质需求不同和生存基础的根本的王侯将相竟有种乎

市场细分是企业战略的一个重要方面。要具体划出企业的竞争区域和分析优先的战略重点，市场细分必不可少。细分的目标是为找到某种方法，可以把与竞争对手的差别转化成持久的成本差异。 1、对一般化产品而言，为满足不同层次顾客而花费的不同成本是最基本的细分界限。决定不同顾客的成本差异一般并不困难，因为售后服务或整体的包装都有明显区别。其他的成本差异，例如按不同顾客要求量身定制产品的成本、维持多元化生产线而造成的劣势或提供技术性服务的成本等，可能更重要，但是也更难度量。 2、对于异质化产品而言，产品特征、产品的成本—价格比特征是细分的基础。例如，卡迪拉克、托里诺斯（torinos）和大众汽车，它们的价格与功能关系千差万别，因此互相之间并没有直接的竞争关系。此类产品的市场细分，取决于生产商的成本特征与顾客对于功能所拟定的产品价值之间的关系。在考虑产品差异时，要将产品自身及其全部交易条件都包括在内。这一点非常重要，因为销售商服务的可靠性和产品交货时间可能与产品的内在特征同样重要。而在一般化产品市场中，销售商之间却常常有极大的差异。有了第一个跟随者之后，异质化产品就不再与众不同。自此，它开始沦为一般化产品。经年累月，所有的产品都将成为一般化产品。随着市场的发展，先驱企业将面临两种选择：或者成为销量有限、价格高昂、成本高企的专业生产商，或者成为大批量、低成本的标准化产品生产商。孰优孰劣并没有明确答案，何去何从最终取决于各公司对前景的预测与财务资源。同时满足上述两个细分市场也是可能的。这样做很大一个好处就是可以降低平均成本。然而，要做到这一点，就必须能在不同的细分市场上按不同的价格销售。而在各细分市场中，顾客花费的成本必须与获得的价值相匹配。价值不同，用以抵补不同成本的产品价格也就必然不同。 3、公司可以制定有力的竞争战略，迫使竞争对手在两个细分市场中，只好选择一个。另一种情况，即如果没有价格差异，又想两者兼得，那么竞争对手在一个细分市场中的价格就会低于成本，而在另一个细分市场中的价格却高不可攀，亦没有什么竞争力。按顾客群来计量盈利水平很重要，因为如果不能按顾客群来监控盈利水平，就难以察觉某一顾客群内竞争优势的相对变化，这对竞争将是十分不利的。利润均摊所掩盖的问题往往比它揭示的要多得多。战略的基础在于，识别产品和顾客群，从而获得并保持相对于竞争者的经济优势。这要求，根据不同的产品群和顾客群，评估产品成本与顾客认定的产品价值之间的关系；根据不同的产品群和顾客群，在与特定竞争者比较的基础上，对产品成本进行评估，细分市场的定义改变之后，潜在的市场容量也会随之发生变化。 4、对竞争性市场进行细分，是一个因竞争者而定的过程。任何领域都有一个领先的竞争者，而典型的市场细分将迫使这个竞争者在各个细分市场之间作出抉择。选择了其中之一，就必须放弃其他部分；若想同时拥有两者，亏损就会形成。不同顾客的服务性或支援性成本是迥然不同的。因此，如果要制定一个所有顾客都能普遍接受的价格，上述抉择事实上将不可避免。在少量顾客愿意为特定的功能支付高价，而大量顾客却不愿承担任何额外的开销时，竞争者也必须作出同样抉择。各种因素的组合千变万化，这使市场细分成为一个极难实现最优化的决策过程。竞争战略的报酬之所以如此高，原因正在于此。