为什么需要发展新业务，QQ为什么还要弄新业务

本文目录一览

1，QQ为什么还要弄新业务
2，银行为什么要发展渠道类业务
3，商业银行为什么要发展表外业务及其对商业银行安全性的影响
4，为什么您想发展新的事业
5，公司为什么需要创新

1，QQ为什么还要弄新业务

真是奇怪了

扩攒业务啊

QQ为什么还要弄新业务

2，银行为什么要发展渠道类业务

因为传统渠道比如说柜台渠道、客户经理渠道。成本比较高。而新的渠道，比如电子银行渠道（如网银、电话银行、手机银行）、自助设备渠道（ATM）等，给银行带来的成本较少。所以为了节省成本，就要大力推广这些业务了啊满意请采纳

说来话长，根据我的经验，简单给你分两类：1、渠道业务；2、法人业务。特点都是借力银行渠道。没法细说，十几年的从业经验总结出来的。

银行为什么要发展渠道类业务

3，商业银行为什么要发展表外业务及其对商业银行安全性的影响

随着外资银行在我国金融市场经营范围的扩大，表外业务将成为外国与我国商业银行比拼的新战场。表外业务是上个世纪六十年代以来西方国家商业银行业务发展的重点，目前成为其获利的主要途径，开展表外业务不但可以为商业银行带来丰厚收益，还可以提高商业银行的社会化服务水平，大力发展表外业务是商业银行发展的必然选择。20世纪80年代后，以表外业务创新为代表的金融业务创新活动尤为突出。随着我国金融业开放程度的加深，受世界范围内的金融创新和金融全球化的影响，我国商业银行的业务创新也出现了新的高潮，而表外业务方面的创新尤其明显，近几年，我国商业银行不断推出新的表外业务品种，表外业务创新研究成为我国银行界的热点课题。　　相比西方商业银行，我国商业银行表外业务的发展还有较大的上升空间。在我国开始履行全面开放银行业的承诺之时，我国商业银行和外资银行的直接交锋主要集中在表外业务。这也意味着不论从商业银行拓宽利润渠道的角度，还是从应对外资银行的竞争方面，我国商业银行都应该加大力度开展表外业务创新。因此，根据中国银行业开放现状及金融市场全面开放对中国银行业的影响，研究商业银行表外业务创新的策略，将对我国商业银行提升竞争力、积极融入到国际金融市场以及应对外资银行的冲击有着重要的现实意义。

商业银行为什么要发展表外业务及其对商业银行安全性的影响

4，为什么您想发展新的事业

原则一：继续投资於核心事业我们一再听到这种对核心事业失去信心的故事，英国的扩陶兹纤维公司（Courtaulds）的经理约翰。史丁（John Steen）称这种情况为「策略来回旅程」（strategic round trip），他解释道：你认为核心事业成长得不够快速，因此，你投资於新事业，但新事业绩效不彰，七年后，你公司的境况比你当初开始关闭或出售最后一个新事业时的境况还要差。我看着我的公司三度发生这种情形。～我们将在至四章更详尽探讨专注於核心事业的议题～原则二：不要被迷人的市场引诱，但要辨识难得的机会关注於成长市场，这种心态是可以理解的，因为经理人无不寻求成长，但是，不要忘了，所有竞争者都是如此。要想创造价值，经理人应该专注於公司具有优势的市场，而不是成长中的市场，实际上，相较於那些吸引每位急於追求成长的经理人的未来明星事业，在不是那么热门的领域，或许更容易创造价值。经理人应该寻求的是他们的公司可以在竞局中引进某项特殊资源或能力的机会。这项建议只有两种例外情况：「狗市场」（dog markets）和「难得的机会」（rare games）…请看《成长的赌局》第二章-提高成功机率～原则三：寻求优势，不要玩数字游戏许多人认为，公司必须设置专职的创业单位，以处理这么大量的新事业发展方案，管理为数众多的投资.同时，由於得花上几年的时间，才能产生一或两个成功的新事业，因此，公司需要源源不绝提出新事业方案的补给管线，就像公司设有新产品发展流程及专职的人员一样，公司也必须设置专门的新事业发展流程。事实上，这种数字游戏是不正确的、输的策略。对於新事业方案，经理人应该有选择性：只投资於公司具有明显优势的新事业机会。有时候，这意味着完全不投资於任何新事业方案，有时候则可能代表只投资两或三个新事业方案，但特定的组织层级绝对不能投资於十个或十二个新事业方案，公司也绝对不能投资於四十四个新事业方案。原则四：对你的技能抱持谦逊态度在评估新事业时，应该对你公司目前的技能抱持谦逊态度。竞争者具有难以观察到的优势，再加上新市场有所谓的学习成本，在不熟悉的情况中，经理人会犯错，例如过度投资於行销、过度设计产品、供应商管理不当等等。企业经常使用收购来克服学习成本，但是，收购多半得付出溢价，这就是为何新事业必须设定至少百分之三十的利润优势的原因。若学习成本或收购溢价可能很高，期望的优势就必须更高，例如百分之五十或百分之百的利润优势，以确保扣除成本后，还能有显要的优势。～第五章更广泛地探讨学习成本，并在第六章更详尽地讨论幼苗事业～原则五：寻找有潜力的人才，其重要性不亚於新事业机会的潜力创投业流行的一句格言是：在挑选事业计画作为投资对象时，只需要考虑三样东西─管理团队、管理团队、管理团队。这个原则也同样适用於大型公司里的新事业方案。大型公司总认为，在其庞大的人才池里，必定能找到可胜任新事业计画领导工作的经理人；它们认为，真正的挑战是找到好的事业计画，让经理人领导。这种见解与方法或许在现有事业里行得通，但在发展新事业方面，却是行不通。在现有事业里，许多经理人了解产品、市场是精髓；但却忽略公司本身是否拥有能够发展此事业机会的人才，这往往导致新事业计画以不适任的领导力作为起始。～第五章及第七章更详尽地探讨辨识新事业机会与人才的重要性～原则六：抱负与目标必须务实在寻找新事业，经理人的工作应该是辨识机会，看看其中是否有值得支持者，亦即探究机会的潜力，而不是找机会来填补成长缺口。因此，由订定时间期限的计画团队负责执行开拓新事业机会的工作，会比设立一个新事业发展单位负责执行此工作来得更理想。

5，公司为什么需要创新

对我们来说创新非常重要，尤其对互联网高科技公司来说，创新技术对我们非常重要。对于一个互联网公司从创立到发展起来速度是非常快的，第二年到第五年是快速发展阶段，然后就进入成熟阶段，就像雅虎、EBAY一样，如果您的公司处于互联网行业，就必须积极地创新，否则就没有任何机会了。但对一个软件公司，公司从创立到成熟需要15年的时间，就像微软的发展历程一样，对于HP、联想这样的传统产业，他们需要20年的时间才能慢慢成为一个成熟的公司，这就告诉我们如何很快地适应新技术来有更多的创新。为什么公司需要创新。首先看一下我们的竞争者，在国内很多公司必须在定价上进行竞争，即低成本低价格的竞争，从国际范围看如果成立一个新公司，提供新产品或新服务也是竞争手段。而在中国我们必须先在内部进行竞争，着重于考虑长期的产品战略、服务战略的定位，如何吸引到标准人才，循序渐进，利润慢慢变得不是很高，那么如何使得企业发展呢？就是要不断创新。用户开始的需求比较低，几年后慢慢会有新的需求，我们就要适应市场的需求。与此同时对用户来说我们也要看到价值链的问题。不管公司怎么想的，我们的公司还不错，但价值链要发生变化。举例来说，价值链你不但要提供部件，如果公司是按照自己设计的方向走，如果我们不对这个产品提供服务，那么这个公司也失去了一个优势。另外一个渠道就是我们的合作伙伴，所以你必须基于价值链，怎么样来慢慢建立起新的价值链，这也是从创新的角度看的。另外一点关于创新非常重要的是我认为我们需要有一个短中长期战略。每个人都在讲创新，我们讲创新都是基于十几年的长期战略考虑。但是一般公司的战略都不会超过2年，市场变化非常快，公司的创新战略都是非常短期的，大约是1-3个月。比如我们的客户常常需要进行一些改动，如何进行改动呢？那就要有一个创新小组来从事研究。同时还有中期战略，短期来说创新的目的是非常重要的，我们要向市场、客户、合作伙伴显示我们公司在工业上是非常强势的，你们会有很多吸引力，很多人会加入公司，合作伙伴就会对你们研发的产品有信心。这是短期战略的目的，另外还要讲中期战略，产品不能只依赖价格，必须寻找新的商机。在这方面你如果有一个中期战略，就会很快取得先发优势，也可以在新的商业上获得新的优势，所以我们认为中期对于公司来说也是非常重要的。如果你们公司想要长期成功或者说你们的公司想要快速掌握市场，中期战略比长期战略更重要。所以我们认为高科技公司6-18个月一般是中期战略。那么作为一个公司你如何保持先进性？市场上公司的股票变化是非常快的，往往公司有很好的短期战略，但中期战略存在问题，这也是为什么有时候公司不够稳定。Google现在收入增长非常快，但看一下其收入模式，与2002年开始时是差不多的。特别是在排名的时候我们也可以看到，他们现在没有新的业务模式，Google公司进入了中长期发展阶段，比如他们进入新的产业。接下来我们讨论长期战略，即18个月到三年的长度，中长期战略对公司更重要，因为我们所有的规划都放在中期可能公司会失去方向，因为市场变化很快，所以我们必须有一个团队进行分析，看公司如何长期生存下来。这不是一、两年的事，可能要持续生存几十年的时间，所以我们要依赖长期的战略。另外一点我们当然会认为这是一个有组织性的创新，这就意味着领导着有一个非常清晰的创新方向，他们知道什么样的公司会盈利，会失利。比如我们现在会想三年后发生什么样的情况，因此公司会建立一个特殊的团队致力于有组织、有计划的创新。相反因为很多人没有这种远见卓识，即长期的思维方式，我们的雇员要进行集思广益，要进行自己的创新，每天进行这方面的工作。那么我们就没有所谓的非组织性的创新。因为我们的公司依赖于每个员工能够贡献出很好的服务、更好的产品等等。所以对于政府来说这也是同样适用的。当然中国的政府应该说是非常重视长期战略的，特别是就创新而言，我们有很多专业技术，一些教授，他们对创新都有相当的贡献。从政府的角度来看，公司的创新是一种非组织性的创新。我们刚刚谈论了一下公司与企业的创新，我认为企业的创新更多是以市场为驱动或者以利益为驱动。从政府的创新来看，可能是国家利益来驱动。从国家的角度我可能没有太多的发言权来说政府的行为。我们只能说政府和企业都有创新活动，我们只能说创新是一种愿景性的，即看到一定的前景。我们在这方面谈论了模式、产品、设备以及其他相关的东西。也就是说这种愿景性的创新应该是看如何建立好的企业模式，才能建立出新的服务类别。第二种我们称之为战略性的创新，还包括战术性的创新。当然这都是不同的角度，实际上我们从长期考虑战略非常重要，还有一种长期的战略和短期的战略。接下来我们看看CGOGO公司，从排名上讲我们是占了第一位了。我们非常理解Google、雅虎等相关公司的发展模式，从另一方面讲，我们还有一些新技术、新模式，这都使得我们站到领跑地位，所以我们成为中国相关领域第一位的公司。当然我们还需要新的服务战略等使公司发展得更快，所以我们非常高薪地看到，我们将继续在这个行业进行工作。我只是快速地跟大家过一下我们公司的情况，当然我真实地相信我们公司将从中受益匪浅，而且我们可以继续帮助我们的行业处于优先的地位，与其他的同行进行竞争。

需要毅力