股权激励、持股、融资等等，实践证明的确为明智之好举措。做了股权激励，不一定能激励员工，牵扯到利益分配，利好时是皆大欢喜，反之则反，故而员工十分反感并非领情，因为股权越来越值钱，反观那些初创型的中小微企业，特别是在创业发展前期阶段，往往优先的习惯性的开展股权奖励。
1、做了股权激励，能激励到员工吗？
谢谢邀请。愚从“5.12”大地震后偶尔碰碰股票，结实了一些股友，闲遐之余居然成了不烦话题，愚认为：做了股权激励，不一定能激励员工，牵扯到利益分配，利好时是皆大欢喜，反之则反，故而员工十分反感并非领情，首先：作为优秀公司，特别是上市公司，为了激励员工上下合力，挖足潜力，形成公司盈利进入良性循环，会逐渐推出相关机制，在为公司创造利润同时，员工也水涨船高，收入丰厚。
比如：股权激励、持股、融资等等，实践证明的确为明智之好举措，其次：上市公司也并非“一肥遮百丑”，所有运作以及人、财、物、营销和综合素质都须形成良好的份围和有效管理机制，而非单一的股权激励；良好的公司可圈可点，而不良公司不从根本上解决顽症，靠所谓激励机制同样无法挽救公司，恰恰相反，这些无良举措都将会成为“压垮骆驼的最后一根稻草。
2、股权激励有什么用？
企业在什么样的情况下，喜欢优先的利用股权奖励？当我们分析了这个问题，就明白了股权奖励对于企业有哪方面的的价值！纵观所有大的公司发展历程，京东，阿里巴巴，任何一个大的公司在达到市值顶峰和发展壮大之后，他们一般不会优先利用股权奖励这种方式，为什么呢？是他们不需要高精端科技，管理型人才了？是他们不需要继续的壮大发展了？显然都不是，恰恰相反，他们更需要人才，但为什么不优先选择股权奖励呢？因为股权越来越值钱，反观那些初创型的中小微企业，特别是在创业发展前期阶段，往往优先的习惯性的开展股权奖励！但很多种股权，其形式上的奖励，这种获得者并没有得到任何实在的收益！优秀的管理人总会掌握一件事情:将未来的预期利益，优先分配给那些核心的，有价值的人，做当下的收益！用时间换空间，用未来换当下，马云是这当中的大师了，可是现在你在阿里巴巴，不管你多牛逼，还有没有机会获得股权奖励？获得这个机会有多大？所以，股权奖励，从营销管理成本而言，这是最低的营销投入的方式，但也是效率最高的，不仅可以收买人才，笼络人心，强化组织管理，凝聚团队战斗力，同时，对于外方资源的整合也具有非常大的价值！但很多民营中小微创业企业，其股权的奖励就是一种空头支票，甚至一文不值！因为面临着一个本身就是风雨飘摇的企业，用这种股权奖励，还不如现金流提成来得更实在，所以很多中小微企业即使大量的做股权奖励的文章，也很少能够取得行之有效的效果！曾经有一个笑话发生在我身上:某企业竟然愿意拿出40%的股份，让我用资源加入的方式，成为他们的股东，大家现在听这话，可能认为非常可笑，但是每天都会有太多的这种可笑的事情，可笑的企业，可笑的创业者，在交流这种可笑的事，最后提醒所有参加股权奖励的人，当你享受股权的一切权利时，你也要承担由此而带来的风险，比如说负债，企业违规经营的风险！别钱没赚到，最后被别人绑到了战车上，成为了替罪羔羊！我是孙洪鹤，每天都会给大家回答热门的问题，以上回答仅共大家交流吧，若有漏洞，请大家指正，@孙洪鹤希望我们能够在头条平台啊，成为好的交流的伙伴，这个平台是交朋友的地方，生活原本不易，我们没有任何理由不努力！，
3、员工离职后，公司给该员工股权激励的实股应该如何处理？
谢谢邀请。员工持有股权分以下几种情况方案一、如果员工持有的股份是虚拟股（没有花钱购买），那么随着离职股份自动收回，如果员工持有的股份是实股（工商局注册），那么就要看是否在事先有进行退出约定，如果有事先约定，按照事先约定的方式操作，如果没有通常是通过谈判的方式进行股份回购或者由该员工继续持有方案二、如果员工不愿意退出那操作方法就比较麻烦了，一种是增加注册资本只是认缴不实缴，稀释不愿退出实股员工的股份，根据《公司法》所有的股东对认缴的出资额承担连带责任，也就是那个员工要承担连带责任的。
