为什么会患大企业病，诺基亚公司是犯了大企业病么

本文目录一览

1，诺基亚公司是犯了大企业病么
2，大公司有什么病不要啊
3，大企业病的总结
4，企业规模越小越容易得大企业病背后原因有哪些
5，为什么许多电子商务企业会失败

1，诺基亚公司是犯了大企业病么

所谓的大企业病应不是说产品质量上出息问题，而是对公司的管理，市场信息的反应，及对未来市场的把握有不足，并不会影响手机质量，请放心。

诺基亚公司是犯了大企业病么

2，大公司有什么病不要啊

传染性疾病！活着说病不适合工作环境，比如，哮喘就不能在气温低的工作场所!

所谓的大企业病应不是说产品质量上出息问题，而是对公司的管理，市场信息的反应，及对未来市场的把握有不足，并不会影响手机质量，请放心。

大公司有什么病不要啊

3，大企业病的总结

针对“大企业病”，还有一个关键是用数字说话。把各项工作量化，通过评估定岗定人，保证岗位的科学合理化。建立考核机制，要求有独立的考核部门，确保企业的精练。从岘华的例子还可以看出：企业的反应机制必须适应市场的变化，尤其是在市场竞争处于白热化的时候，必须提高企业的反应机制。目前的洗化市场、保健品食品市场、家电等市场，或者重大节假日，企业必须改变促销策略、改变常规的反应机制，避免暂时性的“大企业病”。

大企业病的总结

4，企业规模越小越容易得大企业病背后原因有哪些

之所以企业规模越小，越容易得大企业病，主要是由这些原因决定的。1、小企业缺乏规划。小企业因为规模比较小，在对企业的未来规划上，很多时候是没有目标和方向的。企业的老总不知道自己的企业要向什么方向发展，企业就很容易出现问题。这些问题如果不能被解决的话，就会给企业带来很多困扰。比如我之前供职的一家小企业，就缺乏必要的规划，整个公司都没有发展方向，员工也不知道要怎么做，导致公司没有什么活力，在激烈的市场竞争中，这样的企业抗风险能力弱，很容易就会被淘汰。2、小企业缺乏进取精神。很多大企业发展到一定程度后，就会陷入目前取得的成绩中，对未来没有那么上心，企业的进取精神下降，企业变的日益僵化。小企业和大企业相比，欠缺的东西往往更多，它们没有什么资源，也没有把企业办法办好的决心，所以发展的就不是特别好，会涌现出很多的问题。3、小企业的管理上存在很多漏洞。小企业往往都是发展时间不长的企业，它们没有什么企业建设的经验，管理上也不是很严格。因为缺乏严格的管理机制和制度，小企业会存在很多问题，这些问题解决起来也比较困难。所以小企业要想取得发展的话，必须解决管理上的漏洞，建立一套比较科学的管理制度，这样才能发展的更好。

不能够正确认识到自己公司的现状。

主要是因为企业规模越小的时候，会越想着怎么发展成大企业，结果没有好的理念。

这么说不对吧，在小的公司怎么能知道大单位的什么毛病呢？

痘痘大多是由两个原因引起的，一个是因为皮肤属于油性皮肤，皮脂腺过于发达，皮脂分泌过旺。如果毛孔被堵塞或者是因为其它原因导致排油不畅，那么皮脂腺继续分泌，皮脂就在毛孔中累积起来，突起、成为痘痘。 ■ 另一个原因是，体内激素分泌失衡，使皮肤长痘。这个原因在青春期的时候比较常见。激素分泌失衡也会间接造成皮脂分泌过于旺盛，从而进一步加剧痘痘的状况。平时可以多吃白色清热食物，例如银耳、雪梨、白合、白箩卜等。流太多汗水，衣服贴在身上也会滋生细菌，要勤洗，勤换，干干净净才好，保持床单与贴身衣物的洁净。因为背部最直接接触这些东西。洗完澡最重要的是要把身上的水分吸干，用毛巾按干再穿衣服，不然衣服弄湿贴着背也会滋生细菌，皮肤过敏也可能引起身上长痘痘。所以要找到过敏源，避免和皮肤接触。激光祛痘是解决痘痘难题的好方法，优势如下： 1、激光祛痘快速、安全、无副作用。 2、激光祛痘见效快、疗程短。每个患者都希望最短时间获得最佳治疗效果，激光祛痘治疗总疗程为2-4周，共治疗2-4次，疗效立竿见影。 3、激光祛痘治疗快捷方便、无需休假，对皮肤没有任何刺激，没有光敏现象，治疗过程轻松，无任何痛苦。 4、激光祛痘应用独特的治疗技术，能穿透至青春痘丙酸杆菌所在皮肤深度，光热能量直指痤疮丙酸杆菌，起效快速，同时刺激内源性淋巴大量的增生，快速杀灭皮肤内的痤疮丙酸杆菌，正常的皮肤组织不受损伤，所以不会留下疤痕。

5，为什么许多电子商务企业会失败

随着电子商务市场成熟，竞争也越激烈，流量的获取也越来越难，没有流量就很难有销量，如果一个企业长时间在低销量中徘徊，无法养活整个团队，自然就放弃了。所以，电子商务企业要想在竞争的浪潮中分一杯羹，重要是有好的产品货源、清晰的市场定位，有硬的营销推广！

控制不好利润和投资的比例；市场就那么大，你占一块市场之后就要考虑投入和产出，不要想当然的认为能独占市场加大投入，没有那么容易。

争议传统企业依靠自有设计、生产、销售的成熟体系，要想在电子商务领域占有一定的比重，其实有很多道路供我们选择： 1、自有品牌的纯电子商务模式; 2、全新品牌的网络直销模式; 3、品牌授权模式的电子商务模式; 4、特价(库存)商品的电子商务模式; 5、全盘货品的电子商务模式; 这么多的营销模式，为什么传统企业会在进军电子商务领域时碰壁呢?根据我个人的经验与理解，我可以把他总结为以下三个方面：首先，我们从企业本身开始说起：第一,传统企业对电子商务人才选择存在误区很多老板对做电子商务有过想法，甚至规划过、行动过的企业老板总是叹息找不到专业人才。其实并不是人才真的有那么稀缺，而是因为我们的企业人事部门以及老板缺乏对电子商务的认识，所以在选人方面只能凭感觉，而又不想花高薪聘请高级人才，只能请一个曾经做过淘宝或者阿里巴巴的人作为企业电子商务部门的运营人员。当企业老板让他们做一两个月后，发现自己企业的电子商务没有达到理想中的效果时，他们又会失去信心，或者觉得电子商务就是骗人的，又频繁换人，导致了恶性循环，老板认为员工能力不行，员工认为老板不认识电子商务。第二，缺乏对电子商务的整体规划许多传统企业包括一些成熟的知名品牌在拓展网络市场时都遇会到很多阻碍，究其原因，大多数企业对电子商务的认识只局限于开一个淘宝店，在上面摆几件东西，仅把它当成一个新的销售渠道或者是消化库存的通道。这样的经营战略与那些把电子商务当作自己命脉的企业或者像凡客成品那样的平台运营商相竞争，在一开始就输在了起跑线上。电子商务的运作需要牵一发而动全身，企业需要从整体战略、团队的架构、流程到营销分销平台的搭建做出一个与之相对应的变革，企业必须把它当成一个当前正在进行的，在未来5~10年之内能够占到国内零售总额的百分之三十，影响国民经济全面变革的产业革命来对待。第三，既得利益者的自我束缚所谓既得利益就是当在某一行业做到一定程度时，就会逐渐由一个革命者转成一个保守派。传统企业尤其是一些线下做得比较成功的传统企业思考问题的出发点通常是不要影响现有利益，不要影响现有经销商体系等。当电子商务冲击你的产品销售、产品价格、销售渠道时，总是对其抱有“恨”的态度，那么在革命过程中企业就会处在一个被革命的状态。第四，企业内部各部门缺乏协作成规模的企业尤其是一些大的集团公司拥有很多分公司和部门，新成立的电子商务部门与这些分公司和部门之间的协作就成为了一个大问题。企业发展到一定阶段必然出现一些“大企业病”，各个部各自为政，每个部门都有自己小圈子的利益，当需要整个企业政策、人力、财力向电子商务部倾斜时，必然会引起其他部门的不平衡，当部门之间存在利益冲突的时候，就会成为企业发展的一个很大的障碍，尤其是在电子商务的时候刚开始发展的时候，这种现象尤为明显。很多大企业做电子商务最终失败的原因就是因为公司很多其他部门对电子商务部只是表面支持，导致最终企业自己打败自己，并不是电子商务对他们不合适。解决这一问题就要让企业的每个部门都意识到对电子商务的支持并不仅仅是在支持一个新业务而是他们是岗位职责上的一条。第五，发力方向错误发力方向错误是很多企业走过的一个弯路。大多数企业认为电子商务是十分重要的一个战略，希望成为电子商务平台的掌控者，把它时刻牢牢把握在手中，认为选择成熟的电子商务平台就会感觉受控于他人，不自由，于是选择投入几千万甚至上亿的资金来建立自己的电子商务网站。但是目前还没有一家品牌企业或是生产企业把自己的电子商务平台做成一个销售量非常大的网站。很多人在这里会想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企业而是一个平台运营商，它的实质跟当当网、卓越网是类似的，所做的不是产品品牌而是一个平台，其企业员工都是对平台非常熟悉专业人才。每个企业都会有自己的核心基因，这决定了企业在哪方面是最专业的，离开自己最专业的领域去做别人所擅长的东西是很难学来的。

传统企业依靠自有设计、生产、销售的成熟体系，要想在电子商务领域占有一定的比重，其实有很多道路供我们选择： 1、自有品牌的纯电子商务模式; 2、全新品牌的网络直销模式; 3、品牌授权模式的电子商务模式; 4、特价(库存)商品的电子商务模式; 5、全盘货品的电子商务模式; 这么多的营销模式，为什么传统企业会在进军电子商务领域时碰壁呢?根据我个人的经验与理解，我可以把他总结为以下三个方面：首先，我们从企业本身开始说起：第一,传统企业对电子商务人才选择存在误区很多老板对做电子商务有过想法，甚至规划过、行动过的企业老板总是叹息找不到专业人才。其实并不是人才真的有那么稀缺，而是因为我们的企业人事部门以及老板缺乏对电子商务的认识，所以在选人方面只能凭感觉，而又不想花高薪聘请高级人才，只能请一个曾经做过淘宝或者阿里巴巴的人作为企业电子商务部门的运营人员。当企业老板让他们做一两个月后，发现自己企业的电子商务没有达到理想中的效果时，他们又会失去信心，或者觉得电子商务就是骗人的，又频繁换人，导致了恶性循环，老板认为员工能力不行，员工认为老板不认识电子商务。第二，缺乏对电子商务的整体规划许多传统企业包括一些成熟的知名品牌在拓展网络市场时都遇会到很多阻碍，究其原因，大多数企业对电子商务的认识只局限于开一个淘宝店，在上面摆几件东西，仅把它当成一个新的销售渠道或者是消化库存的通道。这样的经营战略与那些把电子商务当作自己命脉的企业或者像凡客成品那样的平台运营商相竞争，在一开始就输在了起跑线上。电子商务的运作需要牵一发而动全身，企业需要从整体战略、团队的架构、流程到营销分销平台的搭建做出一个与之相对应的变革，企业必须把它当成一个当前正在进行的，在未来5~10年之内能够占到国内零售总额的百分之三十，影响国民经济全面变革的产业革命来对待。第三，既得利益者的自我束缚所谓既得利益就是当在某一行业做到一定程度时，就会逐渐由一个革命者转成一个保守派。传统企业尤其是一些线下做得比较成功的传统企业思考问题的出发点通常是不要影响现有利益，不要影响现有经销商体系等。当电子商务冲击你的产品销售、产品价格、销售渠道时，总是对其抱有“恨”的态度，那么在革命过程中企业就会处在一个被革命的状态。第四，企业内部各部门缺乏协作成规模的企业尤其是一些大的集团公司拥有很多分公司和部门，新成立的电子商务部门与这些分公司和部门之间的协作就成为了一个大问题。企业发展到一定阶段必然出现一些“大企业病”，各个部各自为政，每个部门都有自己小圈子的利益，当需要整个企业政策、人力、财力向电子商务部倾斜时，必然会引起其他部门的不平衡，当部门之间存在利益冲突的时候，就会成为企业发展的一个很大的障碍，尤其是在电子商务的时候刚开始发展的时候，这种现象尤为明显。很多大企业做电子商务最终失败的原因就是因为公司很多其他部门对电子商务部只是表面支持，导致最终企业自己打败自己，并不是电子商务对他们不合适。解决这一问题就要让企业的每个部门都意识到对电子商务的支持并不仅仅是在支持一个新业务而是他们是岗位职责上的一条。第五，发力方向错误发力方向错误是很多企业走过的一个弯路。大多数企业认为电子商务是十分重要的一个战略，希望成为电子商务平台的掌控者，把它时刻牢牢把握在手中，认为选择成熟的电子商务平台就会感觉受控于他人，不自由，于是选择投入几千万甚至上亿的资金来建立自己的电子商务网站。但是目前还没有一家品牌企业或是生产企业把自己的电子商务平台做成一个销售量非常大的网站。很多人在这里会想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企业而是一个平台运营商，它的实质跟当当网、卓越网是类似的，所做的不是产品品牌而是一个平台，其企业员工都是对平台非常熟悉专业人才。每个企业都会有自己的核心基因，这决定了企业在哪方面是最专业的，离开自己最专业的领域去做别人所擅长的东西是很难学来的。希望可以帮到你，望采纳!

企业要开展电子商务意义：电子商务存在价值就是让消费者通过网络在网上购物、网上支付，节省了客户与企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，也大量节省了其宝贵时间。在消费者信息多元化的 21 世纪，可以通过足不出户的网络渠道，如百度微购、淘宝、新蛋等了解本地商场商品信息，然后再享受现场购物乐趣，已经成为消费者习惯。 1、更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易。 2、更广阔的市场：在网上这个世界将会变得很小，一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任何一家商家购物。 3、更快速的流通和低廉的价格：电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本。 4、更符合时代的要求：如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现个性化的购物过程。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：abc、b2b、b2c、c2c、b2m、m2c、b2a（即b2g）、c2a（即c2g）、o2o 等。