最后是爱奇艺了，从这可以看出爱奇艺与上面两者的不同，比起优酷，腾讯视频背靠金主爸爸的舒适环境，爱奇艺的环境可以用穷酸二字形容。腾讯视频的存在仍要服务于整个腾讯集团的意志，即既要作为内容生产者，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。
1、百度外卖为什么被收购了？
百度外卖虽然占得先机，但是在外卖市场的竞争上出现了三次战略失误。2014年5月，百度集团外卖事业部正式成立，2015年的三季度时，它在北京的专送订单数达到了美团外卖的10倍，饿了么的6倍，此时百度外卖享受着外卖市场的“老大哥”地位，几乎所有人都认为外卖会成为百度新的增长引擎。好景不长，2016年初，和大众点评合并后的美团完成超33亿美元的融资；饿了么紧随其后，吞下阿里巴巴和蚂蚁金服共计12.5亿美元的融资，
两家拿到钱的平台开始疯狂补贴、地推，夺取市场份额。百度外卖没有紧跟这场战役，它的市场份额依靠惯性仍呈现上升态势，于是巩振兵放松警惕把很大一部分人力、财力放在搭建外卖生态链上，百度外卖选择铺设生鲜、食材供给、商超、众包、电商平台质选生活等多条业务线，这是第一次战略失误。业务线扩张之外，百度外卖春节给骑手放假，帮他们买票回家，
这直接导致过完年的百度外卖在很长时间都招不到骑手。而美团外卖采用了相反的做法，他们保留了一部分骑手在平台上继续配送，并且在节后加速和加大了对骑手的招聘，使得美团在正月十五前恢复运力，而过完年回来的百度外卖在很长时间都招不到骑手，这是第二次战略失误。2016年3月，百度外卖开始为它的这两次战略失误付出代价，
春节后，此前高歌猛进的百度外卖第一次出现了增长停滞的局面，甚至略有下降，僵持数月，未见好转。2016年11月，为获取融资，向投资者展示出更好的成绩单，百度外卖采取了饮鸩止渴的做法——不顾流水，将盈利提升，即在商户层面，多收取5%的佣金，在用户层面，提高配送费，这是第三次战略失误。2017年初，副总裁陆奇上任后，修剪了百度的业务，明确了“做什么不做什么”，
2、如何评价爱奇艺上市？对百度而言，爱奇艺有什么价值？
这是百度唯二没掉队的业务，搜索已经受到极大挑战，如今百度的押宝都在AI，并且全球领先，另外在bat里没掉队或者说领先的就是视频业务了。并且很可能会长期领航，这里要提下优酷，原本行业第一在进入阿里大文娱后成了第三，腾讯视频起来的也很快，他们三个都有一个共同的对标，netflix，如今已经突破1000亿美金了，这大饼bat不吃就是傻。
3、爱奇艺是百度想一直坚守的媒体流量入口吗？
并不算是，爱奇艺，腾讯，优酷作为国内最大的三家视频平台，争夺的是娱乐产业的未来，即涉及内容的上游制作方，又涉及内容的发行方和周边产品。未来能够获得巨额利润的就是在于统一内容制作领域的上下游，从国外娱乐帝国“迪士尼”的发展可以看出，在整合内容，把握优质IP之后，不管是自家的动画帝国，还是新收购的影视漫威帝国，统一了上下游之后逐渐获得了巨额的商业利润，并且会一定程度上主导塑造美国人民的价值取向。
三者都有发展成娱乐帝国的潜力，但现在三者所走的路感觉渐行渐远，优酷作为被阿里收购的全资子公司，经历了从龙头地位到三者垫底的过山车经历。这都要拜马爸爸的阿里生态所赐，阿里的核心产业是电商，所以收购的公司都会融入阿里生态，输血供电商服务，所以当时的收购可以看出马爸爸对于流量入口的渴求。但是近些年来，随着电商地位的牢不可破，优酷发展的式微，优酷在阿里生态的地位逐渐下降，
但主要的战略没变：阿里电商的流量，曝光入口。腾讯视频近些年来发展迅速，依靠QQ，微信两大流量黑洞的倒流，渐渐与第一梯队的爱奇艺并驾齐驱，但是腾讯视频的存在仍要服务于整个腾讯集团的意志，即既要作为内容生产者：阅文集团的服务方，又要作为腾讯游戏，qq音乐等一系列产品的曝光方，所以在我看来，整合了上下游内容方的腾讯视频在娱乐领域极具战斗能力，但是如果能摆脱腾讯集团的意志，那么很有希望成为第二个迪士尼。
