抢占关键位置成功的企业首先是在经济大潮中的抢占的位置好，切入点好，恰好是经济活动中紧缺的环节2，有粉丝。融资难是企业发展和项目建设中普遍遇到的的重大问题，企业发展进步的过程，实际上是其产品不断升级换代的过程，企业发展，不仅昰融资的过程，也是向国际技术水平追超的过程。
1、企业成败的关键因素是什么？
1，抢占关键位置成功的企业首先是在经济大潮中的抢占的位置好，切入点好，恰好是经济活动中紧缺的环节2，有粉丝。比如伟大的AutoDesk公司，它为多少有设计工作的公司提高了效率，又为多少小公司创造了二次开发的赚钱机会？当然这不是它一开始就做到的，而是一步步走成这样的，3，战士爱和平伟大的企业一定要能战斗，但是又不能主动打架，姚老板与王石的战争两败俱伤，不明智。
2、开公司成功最重要的是什么？
开公司最重要必须具备“三本”：一、本事，1、你必须具备建立一个有效的团队能力，懂得用人，才会有凝聚力。2、创业有风险，必须具备敢创新，勇于承担风险的魄力和遇挫弥坚的精神，3、合伙股东要选好，千万注意和那些目光短浅，品行不好的人合作。4、选项目必须经过调研，做好风险控制预案，避免出现情况不明决心大，心中无数办法多的状况。
5、以诚信为本，必须为客户着想，互惠互利，优势互补，二、本钱。原则上你有多大本钱就办多大的事，银行的贷款只能作为流动资金，一般不宜用于固定资产投资，三。本行，对小微企业来说，更要注重做你自己熟悉的行业。不懂行，不懂业务，你驾驭不了公司运转，古人专：改行穷三年，就是这个道理。总之，无论什么行业，只要是外行领导内行，总是要吃亏的，
3、企业发展和项目建设中应解决的困难和问题是什么？
企业发展和项目建设中需要解决的问题和困难很多，但从我国的情况看，主要应重点考虑解决以下方面的困难和问题：一，认真做好前期可行性及前瞻性调查研究。企业发展的目标和项目建设的定位与规模，一是要量力而行，二是看市场学是需求。三是要选择发展目标与项目的技术制高点和创新水准，以保证企业发展和所建项目的市场竞争能力，
二，要把融资工作作为企业发展和项目建设的重中之重。融资难是企业发展和项目建设中普遍遇到的的重大问题，融资问题解决不好，企业发展和项目建设如同无源之水无本之木。就企业发展而言，融资是生存发展之根本，也是一门大学问，当然，首先要有能力融到资，同时更要考虑融资的结构和成本以及融资机构的选择。企业融资前要认真考虑几个问题：丨，企业的资产负债状况，
要把资产负债比例控制在什么水平上比较科学合理。负债比过高，融资难度大，也增加了成本，负债比过低，浪费了资产效能，压制了企业发展空间和潜力。同时，各行各业资本负债比例合理比配也不一样，因此还要考虑自己企业所在行业的特点，2，要合理配置负债结构。重点可考虑以下几个方面：一是短期中期长期负债的匹配，二是直接融资和间接融资的匹配。
三是常规融资和资本融资的匹配，四是银行融资和其他金融机构融资的匹配。五是国内融资和国际融资的匹配，六是较高成本和较低成本融资的匹配等等。以上几个关系，作为企业发展和融资工作，必须下气力或请明白人搞清楚，3，要下功夫做好企业资产负债表的编制。少数企业财务力量比较雄厚，可以编制科学合理且符合实际的财务报表，
但多数企业没有力量完成好这个事儿。怎么办？可以请一些信誉较好的会计师事务所来完成这个事儿，只是要交不同的费用，但是这个钱花的是值得，三，企业发展和项目建设都要紧盯市场需求，以市场为中心，以市场为导向，l，企业发展，其产品市场竞争能力极为关键。企业发展进步的过程，实际上是其产品不断升级换代的过程，真正的企业家要有市场的敏感性和前瞻性，紧盯希场需求的变化而升级换代自己的产品。
