2015年美的集团组织结构

2013年，美的集团实现整体销售收入1210亿元，出口销售收入74亿美元。美的介绍集团美的集团(SZ，)是一家以家电制造为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅和凌薇控股两家上市公司，1980年，美的正式进入家电行业；1981年用美的品牌。

1，美的工资结构按职级。员工分为四类，即MPAO，每一类又分为若干职级，每一职级都有一定的工资幅度。2.最低的属于O类，然后是P类，P类以上是M类..3.O属于员工级别，线上工作者级别，P属于管理级别，比O高一点，M属于经理级别。每个类别又分为五个等级，即从P1到P5的级数越大。4、级别不同，薪资不同，从考勤薪资 绩效 年终奖 销售提成(仅限营销) 各种奖励和津贴。

扩展资料:美的是消费电器、暖通空调、机器人和工业自动化系统集团领域领先的科技企业，提供多元化的产品和服务。美的坚持“为客户创造价值”的原则，努力创造美好生活。管理岗位分为八级，即从高到低，三至十级职员岗位。事业单位现行的正科级、副科级、正科级、副科级、正科级、副科级、副科级、科员、科员岗位分别对应三至十个管理岗位。

金融危机让国内空调厂商面临库存上升和消费者降价预期的压力。为了消化库存，面对夏季销售旺季，美的空调提前进行了悬念促销。下面我就为大家解答一下美好的商业模式，希望能帮到你。美的商业模式之美的表示，“为了适应经济环境的变化，美的正在全力推进发展方式和战略的转变，过程涉及企业组织模式和人员结构”的调整。对于美国人来说，他们看到了许多美丽的变化，几乎每两个月和半年一次。

美的制冷家电集团成立中国营销总部，整合原本分散在冰箱、洗衣机、家用空调三大事业部的营销体系。以家用空调丰富的营销网络为基础，融入冰箱、洗衣机的优质营销资源后，构建全新的营销框架。最大看点:独创的管理模式据了解，美的的白色家电产品一直是事业部管理，即家用空调、冰箱、洗衣机分别负责各自产品的研发、采购、制造和销售。

美的制冷家电集团它属于广东美的集团。目前拥有员工4万余人，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家用电器的开发、设计、制造和销售为一体。是国内规模最大、实力最强的大型白色家电行业/12344。主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品和家电配件。拥有国内最大最全的空调产业链，生产基地遍布全国。除顺德总部外，在中国的广州、芜湖、武汉、合肥、重庆、无锡和荆州以及海外的越南均设有生产基地。

作为国内领先的综合性房地产开发企业，美的地产开发集团一直致力于打造未来城市新地标。美的地产开发集团自成立以来，一直秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业文化，不断推出住宅、商业、文化、旅游等优质综合项目，为城市的发展和人民生活品质的提升做出了巨大贡献。一、美的置业发展历程集团美的置业发展集团成立于1994年，总部位于广东省佛山市。

公司在全国拥有多个房地产项目，包括广东、北京、上海、重庆、成都、武汉等城市。二、美的地产开发的产品特征集团作为一家综合性的房地产开发企业，美的地产开发集团的产品特征非常明显。公司在产品设计、质量控制和服务方面都有非常高的要求，努力为客户提供高品质、高性价比的产品。公司的产品特点主要包括以下几个方面:1。独特的产品设计理念美的地产开发集团我们非常重视产品设计的创新和个性化，努力为客户提供不同于市场上其他产品的独特体验。

美的，成立于1968年集团，是一家以家用电器为主，涉足照明、电工、物流、房地产等领域的大型综合性现代化企业集团，拥有三家上市公司和四大行业集团。1980年，美的正式进入家电行业；1981年用美的品牌。目前，美的-0拥有员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、凌薇、华凌等十余个品牌。

Division System组织-2/、Matrix System 组织结够了、线性函数系统组织结够了(也称Simple结构)产品部门化主要是以企业生产的产品为基础，将与生产一种产品有关的活动完全放在同一个产品部门，然后再细分功能

产品部门化的优势在于:(1)有利于专业化设备的使用，可以最大限度地发挥个人的技术和专业化知识；(2)每个产品部门都是利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩；③更容易协调同一产品部门的相关职能活动，比完全采用职能部门管理更灵活；④容易适应企业扩张和业务多元化的要求。

美的集团(SZ。)是一家以家电制造为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅和凌薇控股两家子公司，2013年，美的集团实现整体销售收入1210亿元，出口销售收入74亿美元。在2013年“中国最具价值品牌”评选中，美的品牌价值达到653.36亿元，位居全国第五，2014年12月，美的正式宣布12.6亿元引入小米科技作为战略投资者，持股1.288%，小米还将提名一名核心高管加入美的董事会。