财险公司支公司考核办法

保险中介公司考核办法需要考保险经纪人资格证，由当地保监局负责考试发证。我不同意楼上的答案，你应该是保险的保险代理人公司，所以你应该是保险代理人，我给你解释一下，保险销售渠道有三个，分别是保险公司自有销售机构(对外称* * *保险公司分公司公司)、保险经纪人公司和保险代理人/123。

Insurance公司Branch公司与营销部门的主要区别在于工作职能不同，相互隶属。营销服务部隶属分公司公司，营销服务部主营销售，分公司公司。一、保险的分公司公司-2/是二级机构，中心支公司公司是三级机构，分公司公司和营销服务部都是四级机构。其次，根据保险公司分支机构市场准入管理办法(保监发[2013]20号)规定，保险公司分支机构设立分为筹建和开业两个步骤。

保险边肖帮你解答，更多问题可以在线解答。多年来，xx 公司在省市公司的正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司在业务上取得了突破性进展，在全省率先突破保费收入千万元。今年我公司提前两个月完成了省里下达的年度营销任务公司各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体职责，谈谈一年来的成绩和不足。1.工作思路:积极贯彻省市公司about公司development的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，争创一流，带领各部门员工进一步转变观念，围绕“立足改革，加快发展，真诚服务，提高效率”的中心，改革创新。公司通过多元化经营，保持了良好的发展态势，为xx保险公司的可持续发展做出了应有的贡献。

/image-在过去的3/年中，xx 公司在省市的正确领导下公司和全体员工的不懈努力下，公司在业务上取得了突破，在全省率先破保费。今年我公司提前两个月完成了省里下达的年度营销任务公司各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体职责，谈谈一年来的成绩和不足。1.工作思路:积极贯彻省市公司about公司development的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，争创一流，带领各部门员工进一步转变观念，围绕“立足改革，加快发展，真诚服务，提高效率”的中心，改革创新。公司通过多元化经营，保持了良好的发展态势，为xx保险公司的可持续发展做出了应有的贡献。

一般保险公司人事还是很不错的，中国保险行业人力资源的整体情况。人力资源是生产要素中最活跃、最有活力的因素。作为保险公司，建设一支结构合理、素质较高的大型人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，完善人力资源管理制度，已成为保险公司。根据中国保险公司人力资源管理的实际，应采取以下措施:第一，建立一支高素质的员工队伍:要有优秀的领导班子，用先进的企业文化团结干部员工，系统地培训和发展员工，营造人才脱颖而出的良好氛围。

关键词:人力资源管理；教育和培训；激励机制；绩效管理随着保险业的开放和外资保险公司的进入，中华保险公司面临着资本实力、业务、客户、技术和人才的激烈竞争，人才是保险业竞争的根本。如何应对保险市场的人才竞争，如何采取相应的对策和措施，如何尽快改革人力资源管理体制，是关系到我国保险业繁荣发展的一件大事。

1。保险业服务质量的重要性保险业是典型的服务行业。保险服务的专业性、无形性、长期性和理赔服务的幸运性对保险的要求更高。公司注重服务质量，履行服务承诺。保险业作为新兴产业和朝阳产业，在改革转型的关键时期，如何提高客户服务能力、服务质量和客户满意度显得更为重要。二、基层单位未能把服务标准落实到位的原因通常有两个:1。基层单位没有设立专门的服务控制部门，没有具体的部门执行服务标准，缺乏长期有效的执行；2.基层单位的服务控制措施对员工服务的激励和约束力有限，服务没有引起各级员工的重视。

三、改善保险服务的措施1。改善操作流程，实现服务流程的时效性。实行内部服务承诺制。要全面推行服务时效管理，优化操作流程，强化技术支撑，简化审批程序，明确工作时限，落实内部服务承诺。2.强化员工的服务意识，提高客户服务质量。一、学习考试知识规范。充分利用服务会议、晨会和晚会等时间，加强对文明服务标准的学习。二是训练比赛掌握规范。

团队的管理技巧包括以下三个方面:1。为团队制定合适的目标和计划；2.确保目标计划的实施和执行；3.在上述过程中提高团队的素质和能力。管理其实是一个过程，是上述三个环节相互循环形成的整个过程。这是我们管理理论的思想基础。美国管理大师彼得·p·杜鲁克在他的《管理实践》和《管理:任务、责任和实践》两本书中指出:“任何企业都应该有一个简单、明确、统一的目标，它的使命必须足够明确，足够雄心勃勃，为其成员创造一个愿景。

“他对管理实践的最大贡献是目标管理，他认为管理就是“管理目标”。我们认为，直销团队的管理一定还是“管理目标”，“目标管理”构成了团队管理的主要内容，成为团队管理体系的主线。本书以直销化妆品管理公司美容顾问团队为蓝本。我们把拥有12个以上美容顾问的团队称为沙龙，把沙龙的经理称为经销商，把拥有5个以上扩展沙龙的团队称为区域。

营销系列的指标主要有:计划达成率(权重40%)、活动率、人均保费、人均件数、员工增加率、离职率、三个月就业率(以上权重分别占10%)。各项指标均设定了健康标准值，组织实际指标与年终考核和月度绩效工资相匹配。

目前寿险业营销系列常用的KPI指标大致可以分为两类。一个是结果指标，如首年保费达成率、13个月续保率、合格人力、离职率等指标，可以直接反映营销团队的经营成果，反映团队的实际价值；还有一个过程指标，比如增加率、人均保费、人均件数、活动率、成本控制率，这些都是导致团队经营成果和最终价值的关键指标。

第一条总则:本书办法为全面了解和评价各部门的工作绩效，提高公司工作效率和公司效益，特制定本书。第二条范围:本公司适用于所有部门。第三条考核原则:定性与定量相结合考核。第四条考核目的:确定工资和奖金的依据；获得晋升和岗位调配的依据；制定职业和培训教育的参考。第五条考核时间:公司每月上旬定期考核(月度考核和年度考核)。第六条考核内容:以各部门岗位职责、业务指标和规章制度完成情况为基础，重点考核工作业绩。

参考:考勤，培训，加班，个人奖惩。第七条考核表格:相关部门提交的材料由企业管理处统一分组整理。第8条考核方法:1。月度考核:部门负责人根据公司制定的部门岗位职责对部门工作完成情况进行总结，并有权对部门员工提出奖惩建议:办公室对部门规章制度的遵守情况提出意见，提交企业办公室，-。

需要考保险经纪人资格证，当地保监局负责考试发证。我不同意楼上的答案。你应该是保险公司的保险代理人，所以对经纪人不是很了解。我来帮你解释一下，保险销售渠道有三种。保险公司自有销售机构(对外称* *保险公司分公司公司)，保险经纪人公司，保险代理人公司。任何渠道的保险销售人员从事保险业务都必须持证上岗。来自保险的保险销售人员公司自有销售机构和保险代理人公司需要持有展业保险代理人资格证，而来自保险经纪的业务人员公司需要持有保险经纪从业资格证，这是有区别的。

这让我们这些保险经纪人很难理解。综合来看，保险公司自有销售机构和代理人公司的保险代理人属于保险代理人，保险经纪人应由其保险经纪人公司、保险管理。