管理层持股比例是多少？管理层持股比例一般为10%。高管理层本地人在企业中的最佳比例是多少？工厂里管理人员的比例什么时候合适？管理人员占20%，制造企业的管理人员比例合适？企业里的高管管理层和本地人，我觉得占1/3就够了，管不过来，这是没有公式的，如果公司比较小，占5%到10%，前提是公司人员素质高的物料不复杂，管理只是计划和协调。如果公司比较大，人员参差不齐，物资种类多，管理人员要承担计划、协调、指挥的责任。
1、中层及以上的领导占40%,这正常吗?
我觉得这很正常。在一些科研单位或者更好的事业单位，按职称给人发工资，所以中层以上的领导可能更多。我觉得不正常。领导太多，员工比例就会少，也就是说实际工作中真正干的人太少。如果是在小企业，我觉得这是很不正常的。毕竟这么多中层领导，占用资源多。对于现在的企业管理，无论是在大企业还是小企业公司，企业的结构一般由三部分组成:管理层，中层和基层员工，其中员工占大多数。那么，一个中层以上领导占整个单位工作人员的40%正常吗？
2、生产制造企业管理人员占比多少合适,1200人的企业
制造企业中管理人员的比例因技术成分的含量而异。劳动密集型企业的管理人员比例为1:5；知识密集型企业的管理人员比例为1: 3。北方生产企业的比例是2:2:6，即管理人员:辅助生产工人:生产工人。管理人员占20%。标准化、流水线式的企业一般有1: 2: 7的管理人员，2个辅助生产工人，7个生产工人，管理人员占总人数的10%。这个也要看企业性质，比如某机电行业公司，管理比例在12%左右，还是比较合理的，因为生产线比较紧，方便现场管理，效率更高。
3、管理人员与员工的比例
一般来说，在日资或台资企业中，人事管理有两个参考原则:1。间接人员与直接人员比例:间接人员是指从事一线生产以外的员工，直接人员是指从事一线生产的员工，主要包括操作工、质检员等间接人员:直接人员1:20 ~ 50；2.管理人员人均人数:各楼层主管直接管辖的调配人员。一般来说，高级主管:4-8人，基层主管:8-15人为宜。希望以上对你有用。
4、企业中高 管理层本地人占比多少最佳?如果企业高管的比例已经变成了本地人，我觉得最好不要超过10%。太多了容易导致管理混乱。企业中的高管管理层，本地人，我觉得占1/3就够了，太多了，也不好管理。企业的中高层管理者是任人唯贤的。谁有才，谁就上！这和这个人是本地人还是外地人无关。我们应该以才能论英雄，而不是地域论英雄。中高层企业管理层本地人比例没有一定限制。主要看企业的业务发展和人员构成。如果硬要选，我觉得应该是1/3左右。
5、工厂的管理人员所占比为多少时候比较合适?我们 公司约为20%这个不重要。重要指标是人均经营业绩和利润。比如你公司年收入1000万，毛利30%，只有10个人，其中管理人员9人，工人1人，人均业务贡献100万，那没问题。如果你公司年收入50万，毛利60%，只有一个经理，但是有9个工人，人均业务贡献5万。这是没有公式的。如果公司比较小，占5%到10%，前提是公司人员素质高的物料不复杂，管理只是计划和协调。如果公司比较大，人员参差不齐，物资种类多，管理人员要承担计划、协调、指挥的责任。
6、管理股份占比一般多少管理层持股比例一般为10%。股份一般有三层含义:1，股份是有限股份公司资本的组成部分；2.股份代表股份有限公司股东的权利和义务公司；3.股票可以用股票价格的形式来表达其价值。代表公司的部分所有权，分为普通股、优先股和不完全股权，具有金额性、平等性、不可分割性和可转让性四个特征，具体包括:1。股份的数量，/123，456，789-1/股份有限的资本分为股份，每股金额相等，即股份体现一定的价值，可以用货币计量；2.股份平等，即同一类别的每一股份应享有相同的权利；3.股份的不可分性，即股份是公司 capital最基本的构成单位，每一份都不可再分；4.股份的可转让性，即股东持有的股份可以依法转让。
