创始人、合伙人、核心员工、投资人。分红和分股权是两回事，分红属于短期利益，而股权是长期利益，将分红和分股权混为一谈，往往会出问题，因为不一定所有人都是能长期共同发展的，在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。
1、合伙做生意怎么分红？
首先，在开始生意前，必须要先签定一个正式的合作协议，因为坤鹏论见识过很多因为没有协议最终不欢而散的生意，甚至有些人签了协议，还会无赖般地反悔。所以，不管合伙人之间如何关系好，甚至是亲戚朋友，为了大家好，坤鹏论认为，协议是必须的，协议内容至少涵盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？店面损失承担（包括货物）等等），明确仲裁机构或者调解人、明确职责和监督。
在朋友合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了，在日后的经营管理中才不会发生矛盾，因为牵扯到利益分配，所以这块是合伙人之间讨论最多，也最容易产生分歧的。多数合伙人都约定按出资比例分配利润，这个看似合理，其实不然。毕竟合伙人制不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出钱不出力，凭什么和人家分配得一样多？根据实际情况，利润分配不公很容易产生以下问题：1.付出多的人会不平衡，
付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。2.付出少的人不敢监督，由于付出多的人没有得到什么太多回报，比如：只有几千块或几百块工资，时间长了，肯定心理会不平衡，一不高兴随时可能撂挑子，而且付出少的人根本不敢多话，否则自己收不了场。这两种心态时间长了，就会导致合伙变味，合伙人的关系就会逐渐微妙起来，久而久之合作就难以为继，甚至朋友都做不成，
事实上，合伙做生意不光要考虑出资因素，也必须考虑出力因素。根据不同性质的行业以及出资额的多少，管理所占的比例应有所区别，一般来说，如果总投资100万以下的项目，管理股在20%~40%间比较合理，1000万以上的项目，5%比较合理。比如：甲投资了50万，乙是30万，丙是20万，合伙做生意赚了50万，约定管理股为20%，乙主要管理（认定为70%的贡献），甲参与管理，丙是甩手掌柜不做事，
则其中80%（40万）利润按投资比例分配，20%（10万）按管理贡献分配。这样甲可以得到40×50% 10×30%=23万元，乙分得40×30% 10×70%=19万元，丙分得40×20%=8万元，这样的比例乙觉得还算不错，自己全身心的付出得到了回报；丙也不亏，毕竟才投入20万就生了8万的利润。管理贡献的比例评定有分歧时，原则上应该由主要管理人（CEO）决定，
2、三个合伙人一起创业，分红和利益该怎样分配？
分红和分股权是两回事，分红属于短期利益，而股权是长期利益，将分红和分股权混为一谈，往往会出问题，因为不一定所有人都是能长期共同发展的。因此，相比分红，在几个人合伙创业的时候，如何分股权，是大多数创业团队组建开始面临的首要问题，而且对团队和项目发展的作用不言而喻，分红的规则：很简单，就是业绩绩效最好的就多分，短期贡献大的多分。
股权分配的本质是现在对未来贡献的衡量和财富的分配，具有很大的不确定性，而且在现在资本不再稀缺，人力资源越来越超过资本的重要性的时候，股权的分配规则也改变了。分股权：错误的做法因此，过去的以下几个分股权的方式是错误的：凡是参与发起的都分股权按照出钱的比例分配股权把分股权与分钱等同起来公司股权比例过于均衡公司股权没退出机制所有股东都在工商登记如果你出现上述任何一种，只要你公司发展壮大了，就会出现问题，
现在切入正题，推荐一个由法务VC创立4C股权分配模型，可以用来在创业之初分配股权。股权如何分配：4C股权分配量化模型这个模型的前提是，在人力资本驱动下，公司股权应该是4C结构：即，公司未来的价值取决于4个方面：创始人、合伙人、核心员工、投资人，而在创立之初，公司的价值由创始人与合伙人决定，因此，就是确定创始人与合伙人的未来价值。
