银行扁平化管理的缺点,银行网点扁平化管理利弊

扁平化 管理，有哪些缺陷？扁平化 管理管理关系比较复杂扁平化管理小米以公司制度为荣，1-0。扁平化 管理的缺陷是不能横平竖直管理，扁平化 管理有哪些缺陷？简述扁平化组织结构的优缺点扁平化组织结构的特点:横向组织是指管理范围较大，从而形成管理较少层级的组织结构。

wangyou/ User:我和你有同感！感同身受！问题:1。管理，才能最大限度的进取。不是为了好看；第二，问题是把提现改成销户是对客户最大的不尊重，甚至是破坏和渗透的码字、暗示和玷污。第三，问题是所有账户都改成了银行正项和客户负项。是对客户最大的诋毁。银行，变成不为客户服务，死亡提示从银行，撤回，就是减少自己的死亡提示。

扁平化管理指的是减少管理层级，减少职能部门和机构，减少人员，使企业决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，使企业能够抛弃传统金字塔形企业的许多难题和矛盾/1233扁平化 管理是a 管理企业为解决现代环境下层级组织形式面临的难题而实施的模式。

扁平化管理有哪些不足或弊端？1.扁平化 管理关系比较复杂扁平化管理小米以公司制度为荣，加上工程师文化。成了雷军经常夸的两件事。雷军曾骄傲地说，小米是工程师，除了必要的高管，没有中层。而对扁平化的过度追求，导致公司的管理相对混乱，很多员工甚至不了解其隶属关系。这样的抱怨经常可以在匿名的社区帖子里看到。

因为职责分工更明确，企业运营时，工作会被分成几个更小的任务。每个岗位都有自己的职能，循序渐进。管理 layer只需要监控过程不出错，就可以很好的保证实现。采用扁平化 管理后，我们发现内外接口都增加了，而管理他们需要的人和事管理没有减少，反而增加了。因为管理之间的关系比较复杂，处理工作的难度比较大，对每个员工的工作技能要求也比较高。

扁平化组织结构的特点:横向组织是指管理范围较大，从而形成管理较少层级的组织结构。横向组织出现较晚，发展起来后得到行为科学学派的肯定和提倡。有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息垂直流动快，管理，成本低。而且由于管理的幅度较大，所以那些被管理的人有更大的自主性、积极性和满足感。(1)信息传递快，失真少；(2)便于高层领导了解基层情况；(3)主管和下属可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；(4)主管工作量大，更愿意让下属享有更充分的权限。

如果组织架构不清晰，制度和人际关系难以清晰，员工素质低，就容易造成管理混乱。扁平化 管理是小米引以为傲的公司制度，加上工程师文化。扁平化 管理管理关系比较复杂扁平化管理小米以公司制度为荣，加上工程师文化。成了雷军经常夸的两件事。雷军曾骄傲地说，小米是工程师，除了必要的高管，没有中层。但是过度追求扁平化导致公司管理相对混乱，

在匿名社区言论里经常可以看到这样的吐槽。近几年，“扁平化 管理”正在兴起，很多公司都愿意给自己贴上“扁平化 管理”的标签，认为紧跟潮流就是时尚，就是现代。所谓扁平化 管理是相对于分类管理。传统的等级制管理模式就像一个金字塔。它是分级的，命令由上一级传到执行者，信息从底层传过来，层层筛选，最后传到决策者。不难想象管理层次少了，和管理变了。

其实这种管理很激烈，也在一定程度上压制了员工的工作积极性。同时也无法更好更直接的了解员工的工作态度。因为扁平化 管理不利于整个公司的长远发展，对于一些技术人才来说,管理会有一些疏漏。扁平化 管理的缺陷是不能横平竖直管理。缺点是公司员工太多。如果管理楼层太少，老板和高层领导会很忙，无法集中精力处理公司的核心事务，影响公司的发展。而且没有中层领导，大领导一犯错，就丢不了锅，丢不了脸。

扁平化: 1的优点。减少组织层级，让高层管理可以了解各级组织的运作情况；2.大幅减少管理人员，节约管理成本，有效降低协调难度；3.信息传递速度加快，减少了信息的过滤和失真；4.有利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。扁平化: 1的缺点。管理振幅的增加无形中增加了管理人员的工作量；2.同级沟通会产生新的困难；3.对管理人员的素质要求更高；4.要求下属自强自律，否则容易失控。

扁平化的组织结构有以下优点和缺点:扁平化组织的优点是:由于层级少，信息传递快，高层组织能尽快发现信息反映的问题，及时采取相应的纠正措施；同时，由于信息传输的层数少，在传输过程中失真的可能性也小。此外，更大范围的领导使得领导不可能过多、过多地控制下属，有利于下属的主动性和积极性。

会让人无法上进，不会有太多错误。1.在分工的基础上，企业更强调系统观念。组织架构扁平化旨在使员工打破原有的部门界限，绕过原有的中层管理层级，以群体和协作优势赢得市场主导地位。因此，系统和协作的理念是贯穿扁平化 organization建立和运营的核心理念。正如系统学家冯·贝塔朗菲指出的，企业组织是一个由许多相互作用的部分组成的开放系统。管理人们可以明确系统目标，确定评价系统性能的标准，更好地将企业与各种环境系统联系起来。

美国管理科学家德鲁克指出:“组织不良最常见的症状，就是管理的层级太多，而组织结构中的一个基本原则就是尽量减少管理的层级，尽量形成最短的指挥链。”面对组织规模的扩大，传统的组织理论认为，由于精力、知识、能力和经验的限制，能够管理的下属数量是有限的，因此，只有提高管理的级别，才能实现管理和对人员的控制。