案例分析沃尔玛公司的财务报表,格力2018年财务报表案例分析

2.《财报就像一本故事书》刘顺仁以沃尔玛等公司为例介绍了三表，主要是从经营者的角度分析公司的竞争力，讲了财务的一些基本概念。关于沃尔玛的物流，沃尔玛在中国深圳有一个沃尔玛物流中心，负责配送到全国各地，一般配送的商品是沃尔玛中国区总产品和自由品牌产品，发往全国各地沃尔玛，如果一般生鲜和区域品牌的商品，沃尔玛一般会找物流商来包装，尤其是代理商。但是，所有系统和程序都是按照沃尔玛标准实施的，这应该属于营销的内容，我以前做过这个题目，也是学市场营销的。

沃尔玛的海外扩张始于14年前，如今其海外业务已经增长到630亿美元，是沃尔玛增长最快的部分。由于油价上涨削弱了美国人的购买力，因此沃尔玛保持海外业务的增长速度非常重要。但由于缺乏规模化经营，沃尔玛无法与当地折扣店竞争。比如沃尔玛在韩国只有16家分店，很多韩国人都没听说过。在首尔这个上千万人口的城市，沃尔玛只开了一家分店。

沃尔玛德国的另一个教训是充分利用当地人进行管理。该公司最初在德国开店时，用美国人来管理分店，这些美国高管根本不知道德国消费者需要什么。比如沃尔玛在商店里卖小包装的生肉，但实际上德国人喜欢从屠夫那里买肉。在韩国，沃尔玛 branch的货架高于韩国当地零售店的货架，给消费者带来了极大的不便。

沃尔玛物流与供应链管理简介:苹果总裁乔布斯曾经说过，如果世界上只剩下三家IT公司，那一定是微软、英特尔和戴尔。如果只剩下两个，那就只有戴尔和沃尔玛。下面是我给大家带来的沃尔玛的物流与供应链管理，希望对你有所帮助。沃尔玛对信息技术的执着追求是有目共睹的。也正因为如此沃尔玛低价策略屡试不爽。一、物流配送中心一系列成本降低方法的应用沃尔玛大家都知道，低价策略让物流成本一直保持在低位，这是沃尔玛这样的廉价商品零售商的看家本领。

沃尔玛在整个物流过程中，最贵的部分就是运输，所以沃尔玛在设立新店时，尽量从自己现有的配送中心入手，门店一般都设在配送中心周围，以缩短配送时间，降低配送成本。沃尔玛对物流的投资也集中在物流配送中心的建设上。1.快速高效的物流配送中心物流配送中心一般设立在100家以上零售店的中心位置，即在主要销售市场设立配送中心。

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1，基础篇1。《看清楚年报(第3版)》袁克成教你看上市公司年报，简单易懂。普通人认为一份年报就三张表。其实一份年报包括12个部分，除了报表，本书还介绍了其他11个部分。2.《上市公司公告解读25讲》深交所上市公司公告分为定期报告和临时报告两种。定期报告是财务报告，中期报告的类型非常复杂。本书选取了几个关键点，教你如何解读。

2.《财报就像一本故事书》刘顺仁以沃尔玛等公司为例介绍了三表，主要是从经营者的角度分析公司的竞争力，讲了财务的一些基本概念。3.《易读财报》从证券分析教师、会计、投资人三个角度介绍如何判断一家公司。但需要注意的是，日本的会计准则和中国的不太一样(比如商誉的内容)，差异要慎重。

1。沃尔玛和凯马特的价格策略(1)两家零售公司采取了什么价格政策？沃尔玛采用稳定的价格政策，而凯马特采用高/低价政策。(2)两家零售公司采用的价格政策各有什么优缺点？高/低价政策的优点:刺激消费，加速商品周转；同一种商品的价格变化，可以让它在不同的商场变得有吸引力；以一带十，达到共同消费的目的；对于以价格作为竞争武器的零售商来说，价格更容易操作。

增加库存管理的难度；增加人员费用和其他费用；难以提高服务水平，增加了日常管理的难度。稳定价格政策的优点:可以稳定商品销售，有利于库存管理，防止断货；可以减少人员开支和其他费用；能为客户提供更好的服务；改善日常管理，维护客户忠诚度，缺点是:缺乏联合消费吸引力，缺乏特定时期商品的快速周转；在不同市场缺乏吸引力；一些企业很难长期保持低价。