什么叫补短板，供给侧改革的三去一降一补指的是什么

1，供给侧改革的三去一降一补指的是什么

供给侧改革的"三去一降一补"指的是：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板2015年12月18日至21日，中央经济工作会议在京举行。会议提出，2016年经济社会发展主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。

指：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。

供给侧改革的三去一降一补指的是什么

2，去产能去库存去杠杆降成本补短板

去产能：积极稳妥化解产能过剩去库存：化解房地产库存去杠杆：防范化解金融风险降成本：帮助企业降低成本补短板：扩大有效供给

一切只是说，目前也开始有了效果，至于结果如何，看吧...如果您的问题得到解决，请给予采纳，谢谢。

“去杠杆”是明年经济工作的一项重要任务，是要以既主动、又稳妥为要义的。具体来说，就是在提高生产效率、推动经济增长中改善债务结构，以行政力量与市场手段并举、以可控方式和可控节奏逐步消化泡沫和杠杆问题。总之，“去杠杆”是以短期阵痛谋求

去产能去库存去杠杆降成本补短板

3，全面改善贫困地区义务教育

1.全部免除农村义务教育阶段学生学杂费，对贫困家庭学生免费提供教科书并补助寄宿生生活费2.制定未成年人保护法和义务教育法（将儿童接受义务教育纳入法律轨道） 3.进行农村义务教育经费保障机制改革 4.建立农村义务教育阶段中小学校舍维修改造长效机制 5.巩固和完善农村中小学教师工资保障机制

从2014年开始，通过完善农村义务教育经费保障机制、适当调整薄弱学校改造计划、继续实施初中改造工程等措施，加大项目统筹与经费投入力度，在3-5年内，聚焦贫困地区义务教育薄弱学校，全面改善基本办学条件，深入推进义务教育学校《意见》要求，要加大财政投入，优化财政支出结构，最大限度地向贫困地区义务教育倾斜，做好改善基本办学条件建设需求与相关资金的统筹和对接，防止资金、项目安排重复交叉或支持缺位；要坚持勤俭办教育和“缺什么补什么”原则，把“补短板”、满足基本需要放在首位，从困难地方做起，从薄弱环节入手，坚持勤俭节约，杜绝超标准建设和奢华浪费，不得将财政资金向少数学校过度集中，拉大教育差距；严禁举债建设义务教育学校和改善义务教育办学条件；要加强省级统筹，地市和县级人民政府要以校为单位制定年度工作目标和分步实施计划，确保按期完成任务。标准化建设，整体提升义务教育发展水平。

全面改善贫困地区义务教育

4，供给侧结构性改革补短板怎么做

供给侧结构性改革有很多内容，但去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是“五大重点任务”，五大之中的难点和重中之重又在于补短板，短板决定于改革成功关键与否，可以从如下方面努力：1、发扬滴水穿石精神打好脱贫攻坚战。“小康不小康，关键看老乡”，一句平易近人的检验小康社会建成的标准，掀起了一场神州大地的脱贫攻坚战，要想建成小康社会就必须补齐贫困人口脱贫这块短板，脱贫攻坚战要求时间短，任务是很重的，要求脱贫的数量大，情况复杂，打好脱贫攻坚战在于精准扶贫，精准扶贫也是解决农村贫困人口脱贫致富的最有效措施，我认为打好打好脱贫攻坚战必须要有三准备和三措施。三准备即：第一，思想做准备，扶贫工作已经开展了很多年了，能扶贫的早就已经脱贫了，剩下的就是硬骨头，甚至还可能出现反复致贫，所以思想上要有反复斗争的准备，要有坚忍不拔的精神，用智慧和有效时间来打赢脱贫攻坚战。第二，扶贫攻坚力量的准备，精准扶贫是要一对一、多对一、或者是抱团对一，主要就是集中力量进行造血，没有整合扶贫攻坚力量就等于没有打赢的弹药支援。第三，任务分解的准备，精准扶贫重视是点和质量，不是以面盖点，而是要实实在在的效果，任务很大，户数很多，只有做好分解准备，才能将难题化简。三措施即：第一，有人去扶贫。精准扶贫的方面就是形式扶贫，不能做民生秀，不能将扶贫当作农家乐团聚，不能当作山水相册的素材，而是要沉下去、用心去、带情感、送计策，作一个有恒心有决心也有效率的扶贫先锋，有人或这个群体去扶贫必须是这个人或群体具备一定技术和专业知识，这才是精准扶贫，才能按需所需。第二，有资金助扶贫。扶贫资金的精准到位才能有效保证扶贫措施的实施，原来的输血只是雪中送炭，现在的精准扶贫是要扶贫对象自己走出严冬，自己取暖。要将扶贫资金有效利用，俗话说“一分钱难倒英雄汉”，我们的精准扶贫要有效保证扶贫的项目能得以实施，让资金形成链条，让资金有效运作起来。第三，有措施脱贫。致富是最终极目标，首要就是脱贫，真正意义上的脱贫不是口号不是数据分析，不是材料汇报，而是贫困人口是否有了产业是否有了生活来源，措施不能是高大上的理论而是接地气的干货，要因人而异、要因地制宜。2、以壮士断腕勇气支持企业技术改造和设备更新。去产能、去库存是改革的重点，企业技术革新是第二次再生的机会，由于中国的人力资本不再具有优势，人工费开始猛增，劳动密集型产业开始撤离中国，低技术含量的企业开始陷入困境，只有依靠科技才能推动企业再发展再存活。我个人认为必须走这几步：第一，找到正确融资方法，为革新技术获得资金来源。第二，裁掉低技术含量岗位的员工，补充一线技术人员力量。第三，与发展机器人产业的企业联合，签订战略合作协议，提供高劳动效率的机器人。3、用春芽破土的期待培育发展新产业。传统产业不能完全代表基础产业，时代潮流的发展，淘汰传统落后的产业是必须的步伐，三驾马车的拉力，现在目光聚焦在消费，新产业发展的方向就必须是消费领域这个大方向，从传统的衣食住行开始，大力发展新型材料产业、生物科技、旅游养生地产、新能源汽车等，这些都是新的潜力点，服务业的发展是提升经济活力的重要因子。4、凭愚公移山的决心补齐软硬基础设施短板。随着城镇化和新农村的推进，城乡基础设施建设成为最显眼的短板，改善城乡环境是发展的起步，将城市赋予生态化、智慧化的标签，将农村成为记得住乡愁、看得见炊烟的田园雅居。让公路阡陌纵横，铁路通达，用电、用水方便，有广场休憩、看病便捷、读书便利，这就是补齐短板的基本成果。5、展求贤若渴的气魄加大投资于人的力度。“千金易得人才难求”，用好一个人就等于多了一双手，落实激励政策，创造吸引人才的最佳环境，搞好本地人才的梯次培训，加大吸引外来人才的力度。我认为可以从以下几个方面考虑：第一，做好人才安心工程，要想既来之则安之，就必须修文德，人才安心无非就是待遇、安家、成长空间。只要拿出一个完备的人才落户方案就可以留住人才。第二，做好人才发力工程，玉不琢不成器，必须制定严格的人才考核制度，让人才发挥作用，功必奖过必罚。第三，做好人才交流工程，流水不腐，户枢不蠹，只有让人才合理流动，才能有发展的活水。第四，不拘一格，破身份壁垒。现在的用人体制是身份的体制，壁垒重重，人在岗不尽力，尽力却又不在岗，在岗却又不在编，在编却又不在岗，资源浪费严重，只要是作出贡献和有一技之长，都应一视同仁，为发展服务。综上所述，只有补齐短板才能推动供给侧结构性改革成功，让国家经济平稳保持中高速增长。

5，如何提升自己的专业能力

你好，很高兴为你解答。第一，要有扎实的专业理论基础。在校百时要认真专注地学习专业知识，提高自己的专业素养。第二，要勤动手多实践。对于一些理论知识，要有度意识地去寻找机会锻炼，在锻炼中摸索和巩固知识。第三，要勤学好问，多向长辈请教。对于不懂的问题要有打破砂锅问到底的精神，弄懂为止问。肯钻研，凡事多问一个为什么，然后一个个去解决这些疑问。在逐渐解决疑问的过程中，你会发现你也在逐渐的进步和成熟。第四，要学会自省，总结经验和教训。每次处理答完事故之后，要进行总结，哪里做得不好，哪里做得好，做得不好的，下次吸取教训，做得好的，继续发扬。经历是个专好东西，它使人进步和成熟，吃一堑，长一智，一次做得不好，第二次就应该尽量做好。第五，要充满自信。天生我才属必有用，功夫不负有心人。只要付出过，努力过，总会有所收获。希望能帮到你，祝顺利。

通常员工的工作很多，老板不可能事事过问，因为老板没有那么多的精力。老板只在宏观上把握全局，而具体的每一部分工作都是员工负责。而这种工作的独立性使得你必须能全面提升你的工作能力才行。这也是你在单位立足和升职的必备素质。如果你能在财务、英语、计算机等方面皆有一技之长，老板会觉得这些方面离开你不行，这样才能认识到你的价值，你在老板心目中的地位才能巩固和加重；其次，一个人做普通员工可能只是一种“过渡”，在“过渡”期内积累工作经验和训练自己的各方面能力是很关键的。一个员工将来要成功地走上核心员工的地位，甚至自己来当老板，都要有全面的工作能力。如果你没有这些能力，不仅不能让老板省心，反倒给老板带来了包袱。老板肯定不会喜欢你的。所以，在工作中拥有全面发展的素质，才能让老板器重你，让别人佩服你。在此，给普通员工提点小建议，以便让自己早日成为公司的核心员工。（1）要有独到的见解老板在做决策时，需要员工提出一些新招，独特的“点子”。这些“点子”即使不一定被采用，也能给老板思考问题和做出正确决策提供一个新的思路。如果你没有见解，那是对老板最不好的交代，因为老板不喜欢只会苦干而不懂实干的人。（2）勇于承担大事要勇于把同事不能做的大事承担下来，因为这种事情老板和其他同事都感到棘手，“危难时刻方显英雄本色”，这时你能从容镇定地把问题解决，老板对你就会另眼相看。（3）从小事入手工作中有许多细微的小事，这往往也是被大家所忽略的地方，有心的员工是不会忽视这些不起眼的小事的。俗话说，大处着眼，小处着手。学做些小事，在老板看来，也许是填缺补漏，但时间长了，你考虑事情周到、能吃苦、工作扎实的作风就会深深地印在老板心中。作为老板，他们一般都喜欢勤奋工作的员工，可是勤奋并不是每个人都能做得到的，这需要员工成为一个有心人，随时用努力的心去工作。a?文件不离手千万不要两手空空。要知道拿着文件的人看上去像去开高层会议的人，手里拿着报纸的人好像要上厕所，而两手空空的人则会被人以为要外出吃饭。有必要的话，还可拿些文件回家，老板一定认为你是一个以企业为重，不惜用上私人时间处理公务的好员工。b?总在用电脑对很多人来说，在工作时，埋首电脑的人就是积极工作的人。但谁知道你在做什么呢？哪怕是做些跟工作无关的事。c?利用电话留言箱减少工作量如果你有电话留言箱的话，记住不要勤接电话。善者不来，来者不善。在企业收到的电话通常都是跟工作有关。留言箱便成了一个极好的甄别工具。如果有人打电话，留言叫你做什么工作，你便留待午饭时间，趁他们不在，你才复电话留言给他们，这样人家又不会觉得你没有礼貌，而且又可以把事件延后处理。拖呀拖，大有可能致电给你的人会再次留言说：“刚才我留下的message，你不用理会啦，我自己已经搞定了。”d?常常有急事要办旁边的人烦躁不安，你会觉得他一定有些重要事情要办吧？对了，所以就带着有急事要办的样子，老板一定以为你尽忠职守。或是在众人面前，叹叹气，大家一定明白你面对的压力有多大。e?比别人晚下班不要比你的老板早下班，最好在别人离开后，在你老板面前出现一下。老板一定对你的“拼劲”留下深刻印象。f?时尚词汇满口“跑”有空别忘记多看时尚杂志，了解一下流行资讯、科技术语和新产品名录。当众人议论时，这些词汇便大派用场了。g?勤向老板发邮件当你独立做一个项目时，应每隔一段时间就向老板发一封邮件，告诉他你最新的进展。邮件有时白天发，有时夜晚发，这样老板能感觉到你一直在努力工作，并且非常重视与他的沟通。

一、永保热诚，全心投入工作对工作一直保持热诚，在职场上展现活力和企图心，甚至在团体里能激起同事、下属工作斗志的人，是企业最想留住或网罗的对象。要让老板认为你总是全心投入工作，不计较多做一些事，更且是自动自发多做一点，而不是每天上班、下班，只把份内工作做好。如果计较的话，你无法接触其他层面的事，也就无法让自己提升成多职能的人，未来很难向上发展。二、发展多职能力只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。过去认为，只要不断精进自己的核心专业能力，就能牢牢捧住饭碗，但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。要在竞争激烈的职场上求生存，捧牢饭碗，需要积极让自己成为“多职能”人才，增加不同职务上的历练。三、培养领导能力领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合团队一起达成公司订定的目标；另一方面则是对外整合客户的能力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。如果是一直担任专业职，或目前没有管理经验，可以先争取担任大型专案负责人，练习整合资源、内外及跨部门沟通协调等等能力。四、确实的执行力订出一个好策略固然重要，但是光有策略不够，更重要是能执行出成效。执行力好的人能将策略马上赴诸执行，并且过程中不断追踪确认，如果发现偏离了企业订定的目标，就尽快调整修正执行内容，以避免离目标愈来愈远，浪费公司资源。五、良好的沟通能力不论什么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能见度，让你的工作能力和绩效容易被主管和其他人看见。沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系升迁机会。不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，就不会一下子不晓得怎么开口，或说得条理不清，让人听不出重点。六、持续不断学习所有企业领导人都会认同，优秀人才必备的条件之一，就是拥有不断学习的能力。尤其大环境不停变动，现有知识很快就不足以应付明日的工作挑战，所以，不断重新学习绝对是必要的。此外，快速学习，并立即运用在工作上也很重要，具备这样能力的人，最受企业青睐，专家观察认为。七、用老板的脑袋思考安度裁员潮，甚至还能取得升迁机会，你必须用老板的脑袋思考，换句话说，你不只顾好手上工作，还要思考更深、更广、更周全。不论你现在处于哪个位阶，试着站在比现在职位至少高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断手上工作的优先顺序，例如你是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。如果你总是花最大力气做老板认为比较不重要的事，那工作绩效铁定不会好。最后，乐观的态度及正向思考，让你遭遇困境时，很快能翻身再起。

01对工作保持热忱。对工作一定要有积极性，如果消极怠工，不思进取，那是很难提升工作能力的。很多人虽然在平凡的岗百位上工作，但一直兢兢业业，最终也能做出不平度凡的成绩，就是这样的道理。02较强的学习能力。每个人在工作中都应该不断去学习，提升自己，可以是跟身边的同事学习，还可以是跟领导知学习或者跟客户学习。总之，一切值得我们学习的地方，都应该去学习，让自己不断获得提升。03懂得跟他人沟通。想要提升自己的工作能道力，还要学会跟不同的人打交道，这一点回也是很重要的。毕竟，工作的顺利开展离不开成功的沟通。04解决问题的能力。这个是必须要有的，如果你解答决问题的能力一直欠缺，遇到事情的时候没有主心骨，不懂得变通，即便长期处在同一个工作岗位，依然还像是一个新人那样，那就真的没办法提升你的工作能力了。

1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：（1）我最突出的能力有哪些？（2）目前工作最急需的能力是什么？（3）对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？（4）我应该如何提升这些欠缺的能力？你可以列一个表单，逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点：（1）从知识结构上的合理、优化与提升。一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识；管理知识；相关知识。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力。　　第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。这是唯一的知识结构，或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。第二类是“t”型知识结构，或称为纵横结构。这里的“纵”，表示某一专业知识方面的深度；这里的“横”，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。“t”型的知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。　　第三类是具有时间概念的“t”型知识结构，或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构，才是管理者理想的知识结构。（2）结合职业和工作需要去“补短板”。一般而言，我不主张“补短板”，主张发挥自己的长处和优势，通过学习使长处更长，优势更优。但如果你眼前的工作职位确实需要这种能力，那就必须补上这个缺少的“短板”。例如，作为一名职业管理者，如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板，那么，你就得必须补上。比如，沟通能力是管理者的最基本的素质要求，如果你要想在管理岗位上有所发展，你就必须补上这一课，否则，你就不称职，你就无法有更好的发展。假如你的性格和习惯无法改变，确实补不上这一课，你就应该考虑是不是转换职业道路，比如走技术发展的道路。（3）从行动上如何约束自己知识的掌握和积累必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。所以，你在学习的同时，一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。比如，你学习了关于时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法，那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划，如何检查自己的执行情况，如何改进自己存在的问题和不足。3、一般管理者的通用自我管理能力世界管理大师彼得?德鲁克（peter druker）说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。一般而言，作为一个主管，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：（1）角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；（2）目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；（3）时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；（4）高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；（5）情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；（6）生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；（7）人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；（8）健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；（9）学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。4、一般管理者的通用团队领导能力管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）一般而言，主管的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：（1）领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；（2）决策能力——学会科学决策，避免重大失误；（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；（6）授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；（7）团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；（9）团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。以上答复不知是否合适，供你参考，祝你快速提升能力，早日成功！