联想收购imb有什么战略目的，并购IBM X86服务器联想意义何在

来源：整理时间：2023-07-14 08:06:25 编辑：金融知识手机版

本文目录一览

1，并购IBM X86服务器联想意义何在
2，联想收购IBM属于何种战略
3，联想收购IBMPC个人业务的战略指导思想
4，如何评价联想收购imb pc业务
5，联想并购ibm的背景过程意义和影响

1，并购IBM X86服务器联想意义何在

联想以前把THINKPAD收回来的时候见了成效，THINKPAD已经被IBM玩烂了，现如今X86也被玩烂了，所以X86在联想的效果是可以预见的

收购肯定是有意义的，即使产品不先进但是人力资源肯定是有收获的，联想在美国也是个大品牌呀，不要小看呀

没啥意义

并购IBM X86服务器联想意义何在

2，联想收购IBM属于何种战略

1 主要是联想为了国际化（这是最主要的）走向国际的一石二鸟之计策 2 收购了IBM 可以造就全球新闻增长联想品牌声誉 3 整合IBM技术和研发包括日本大和等实验室资源 4 模仿IBM国际化管理吸收西方管理策略 5 说白了就是利用IBM品牌策略来逐渐衬托LENOVO品牌 6 渐渐磨合淡化IBM 而突出LENOVO品牌这在许多本本上都可以看到联想都是一致在淡化IBM THINKPAD 而突出LENOVO 如IBM R60联想接收后还能看到IBM商标到现在的T400基本只能看到THINKPAD品牌了而开机画面中也都出现了LENOVO 本本侧栏也出现LENOVO商标 ..... 预祝联想以后成过国人的骄傲！希望以后世界提到中国联想就像我们提高韩国三星日本索尼一样

联想收购IBM属于何种战略

3，联想收购IBMPC个人业务的战略指导思想

如果做好了，对双方是双赢，即便是没有整合好，至少也提升了联想的形像和国际地位，品牌的知名度。对联想来说，PC业务好比是一块鸡肋，现在交给别人去经营，自已每年从中分红，也是一个不错的想法。至少现在IBM已经到手了大把的现金及股票。它的股价也上涨了。而联想的股价估计也有一定的上扬。对股市有没有影响，我觉得不会太大，因为联想规模不到于对股市构成太大的影响，并且所处行业也非战略性行业。

只有中国的ibm thinkpad是中国在做。在国外用thinkpad就算侵权。也就是只有在中国thinkpad就是联想。不过要搞清楚联想thinkpad不等于 thinkpad 这也就是说明为什么有些it网站有两个thinkpad一个是联想的一个是ibm 联想的thinkpad是国产的，联想的业务。但同时ibm允许联想使用thinkpad多项专利技术。不过看清楚联想笔记本thinkpad 机身上有联想而ibm就是ibm+thinkpad。联想是永久使用thinkpad。不过ibm也一直在做笔记本业务。

联想收购IBMPC个人业务的战略指导思想

4，如何评价联想收购imb pc业务

联想收购IBM PC业务，实现了所谓的蛇吞象，应该说，这是中国企业成功收购国外大型企业业务的一个成功范例，对于联想企业来说，实现了PC业务的跨越式发展、提升了自身的品牌形象，也提升了自身企业技术形象。联想收购的Thinkpad品牌，是笔记本电脑的著名品牌，是一个高端品牌，价值不菲。利用这个品牌，实现了中国笔记本电脑走向世界。2005年的联想当年销售额40亿美元,而同期thinkpad销售额超过100亿美元。联想收购的是Think这个牌子包括下面的3款品牌包括笔记本的Thinkpad笔记本和台式机的ThinkCentre和工作站ThinkStation。这3个品牌是完全独立联想原有的生产线设计线销售团队的包括了thinkpad的研发队伍比如总部在日本的thinkpad大和实验室联想通过收购IBM PC 业务，可以学习IBM服务模式，优化联想的IT服务流程，提升联想IT服务品牌，这是原联想企业实现跨越式发展最需要和原来最缺少的内容。通过收购，联想的确实现了收购的目标，虽然价格高了些，但是总体是成功的，与上海汽车收购韩国双龙的失败相比，应该说是中国企业成功收购国外企业业务的典型案例。与吉利收购沃尔沃一样,成为了中国北大清华经管学院的MBA典型案例。

5，联想并购ibm的背景过程意义和影响

背景IBM:上世纪九十年代开始，IBM就成行了战略转型，为集团客户提供IT服务业务成了IBM新的利润增长点。鉴于戴尔、惠普在商用台式机和笔记本电脑上积极的价格策略已经严重影响到了IBM个人电脑的销售。2002年，IBM公司将硬盘业务卖给了日立公司，将PC制造业务卖给了Sanmina-SCI公司，个人电脑逐渐退出IBM的生产领域。前IBM的个人电脑业务占其总销售额的10%，但利润非常低，对公司每股赢利贡献率不到1%。放弃低利润的硬件业务，走出无利可图的PC市场，在利润颇丰的服务器、软件和服务业务中投入更多的精力。联想:在国外市场进展缓慢，而在国内市场又面临激烈竞争，这是联想以及很多中国企业所面临的困境。联想在创新方面乏善可陈，该公司此前的主要战略就是跟随行业标准的制定者——芯片巨头英特尔以及软件霸主微软。前不久，联想开始面向收入较低的中国农村地区销售采用AMD处理器的低价电脑.在成本结构方面，联想距离戴尔等国际巨头也存在一定的差距。联想最新一个季度的库存周期为22.7天，而戴尔中国部门的库存周期仅为4天。由于PC组件的价格下调速度很快，因此对于PC厂商而言缩短库存周期至关重要.此外，联想的领导者在国际经验方面仍然有一定欠缺。目前联想只有3%的营收来自于中国以外的地区，其中主要是东南亚地区。因此，联想收购IBM的PC部门后无论是国际市场上的影响力还是在欧美市场的后勤保障和供应链都将大大提升。过程:收购协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过,2005年05月01日下午3点联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务.意义和影响:中国:实现了中国品牌战略上的大突破,是中国在实现后现代过程中，走向世界的一种新选择。其特点在于，在技术实力不足的国情条件下，把市场力转化为资本力，再用资本力整合生产力，以企业强国方式走向世界。联想:IBM的电脑研发力量,先进的管理和文化.是联想最缺门的东西.收购IBM对联想进入国际PC高价值品牌产品领域发展至关重要.合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

又是那位老师给你出的题目，速速招来！