【朋友你好】前景很好，投资较大，不能形成循环渐进，大部分岗位都可以用自动化或简便自动化及工装代替，效果显著，现在很多企业也在推自动化，打造无人车间/精艺梦工场/工业4.0等，都离不开自动化设备，想要做设备，首先要具备有一个自动化专业团队和投资人。
1、做自动化设备公司，就30来人，需要建立完整管理制度吗？怎么做才好？
任何一个公司管理制度均有不同，但我认为任何管理制度要有内在的逻辑体系。这个逻辑体系的起点到尾点成一个闭环，制度之间能够制约和促进，即能防控风险，也能激励团队，又能减少成本，这样的制度体系是合理和科学的，那建立制度的起点是什么？有很多切入点，比如说财务、人事、生产、管理等等。我认为一个公司，尤其是初创公司，产品是第一位的，我们可以从产品这个一点上架构公司管理制度，
采购—生产—销售—质保对应的是采购部、生产部、销售及商务部和质保部。那么采购制度，重点在于建立供应商名录及价格质量评比体系，防止商业贿赂，生产制度，主要是安全生产。销售制度，主要是销售合同风险、销售提成以及销售汇款，质保制度，这个可以同生产制度放到一起。以上是管理体系的主线，到需要对应的制度进行管理和制约，财务制度、审批制度、人事制度及公章管理制度，
财务制度，报销、借款及税务是重点。审批制度要经项目人员发起—部门负责人—下游部门—财务部分—总经理—盖章—存档，人事制度，重点是劳动合同，薪酬、保险及员工手册（载明公司可以辞退员工的情况。）公章制度，很多公司出问题的就在这个制度上没有做好，公司盖章后的文件，无论是否违反公司制度，其后果均有公司承担，因此这个制度的核心就是，专人负责，按照整个流程，对应经审批后的合同内容，盖章留存。
2、做自动化设备未来前景怎么样？
【朋友你好】前景很好，投资较大，不能形成循环渐进，大部分岗位都可以用自动化或简便自动化及工装代替，效果显著，现在很多企业也在推自动化，打造无人车间/精艺梦工场/工业4.0等，都离不开自动化设备，想要做设备，首先要具备有一个自动化专业团队和投资人，“有朋自远方来、不亦乐乎”；“风里雨里，我在这里等你”！。
3、从事自动化设备行业两年，该如何提升自己？
声明；退伍军人，残障人士培训费全免我18岁进入数控科技加工行业，今年40岁，这22年的时间我始终没有放弃这门技术，一直在探索与优化三轴数控设备到四轴五轴联动加工世界领先的科技产品，因为数控科技技术对个人而言是门很好的专业，对国家而言是科技兴国的贡献，前10年开始进入数控科技技术培训，我要把我所学的世界领先技术传教给更多的年轻人，这些年从未停止！我一直倡导科技兴国，一直在培养更多接地气的数控科技人才，在这10年的培训生涯我没有拖国家的后退，自始至终坚持以实战为标准，我深深的明白技术不是用嘴巴说出来，而是凭真本事把产品做好，精益求精才是我们当代技工的追求，40岁的我，一直保持年轻人的状态与活力，因为我选择了我这辈子最喜欢做的事情，最让我开心的是我培养了一批又一批的年轻人和中年人甚至老年人，
这段时间一直在帮国内工厂解决华为基站框架的加工工艺，为了能够让每个基站的配件精密公差做到最好，在数控工厂加工车间呆了三天三夜反复验证产品的精度质量与生产效率，只有这样才能保证让基站的信号比其它国家的更好更快更稳定，为了祖国的强大还有很多默默无闻的人在尽自己的那份力量！如果身体允许我还会在数控科技技术培训行业再干40年，希望在有生之年看到祖国更强大，更希望看到祖国统一的那一天！余生在等待......祖国万岁♥。
以下视频是我对自动化设备行业发展的看法希望能帮助你{!--PGC_VIDEO:{\
4、初入自动化设备行业，想问问这个行业发展前景怎么样？
