手机行业并不是联想的主营业务，联想最大的主营业务是PC.行业，也是联想最骄傲的地方，巅峰时期的电脑销量达到全球第一。*联想控股是柳传志领导，中科院有30%股份是最大股东，主要业务是多元化投资，旗下包括联想集团，拉卡拉，佳沃农业，神舟租车，弘毅资本，卢森堡银行等国内外各行业企业，其中不乏涉及国计民生的优秀企业。
1、联想现在主营业务是什么？
鉴于行外人很多确实不知道，我就多打几个字说一下。你想问联想控股还是联想集团？*联想控股是柳传志领导，中科院有30%股份是最大股东，主要业务是多元化投资，旗下包括联想集团，拉卡拉，佳沃农业，神舟租车，弘毅资本，卢森堡银行等国内外各行业企业，其中不乏涉及国计民生的优秀企业，*联想集团是杨元庆领导，主营分为三大业务集团：智能设备（pc，Pad，手机，智能终端等，Moto业务装在这里），数据中心（收购IBM的业务装在这里，有服务器，存储，超算，军工核高基自主可控设备，解决方案等，其中pc和超算是世界第一），创投（投资各类科技产品企业，其中包括了寒武纪芯片，蔚来汽车等科技独角兽）----以上为公开资料真实客观的回答，不带任何主观评价和所谓真相解读！很多事情真的不是那么简单，不多说了！。
2、华为和联想到底是怎么样拉开差距的，其逻辑是什么？
联想跟华为怎么拉开差距？这问题其实挺有意思的，其实这里面涉及了很多内部政策制定，其中不可谓不复杂，所以其中缘由考拉不好枉自评判，在下面我会谈谈个人对于这两家公司的看法，联想其在国内市场最辉煌的时期应该是在13年，当时联想与华为、酷派、中兴合称“中华酷联”，共同占领国内手机市场。不过在经历一段时间的辉煌后，联想的手机销量却日益下降，导致联想销量下降的两个主要原因是:1、国内小米、魅族崛起，国内迎来“性价比”的天下2、联想故步自封，战略决策失误，还活在曾经的辉煌当中，没有意识到市场风向转变，最终导致联想手机的没落，
不过手机行业并不是联想的主营业务，联想最大的主营业务是PC.行业，也是联想最骄傲的地方，巅峰时期的电脑销量达到全球第一。但是在这一两年，联想在PC行业也是渐露颓势，颇有走下坡路的趋势，同时由于联想的营销策略问题(国外便宜，国内贵)，联想在国内市场也不受消费者待见，相比国内其他厂商国内便宜国外贵的价格，联想这一营销策略颇有胳膊肘往外拐的嫌疑，最终也难得如今两头不是人的局面。
华为相较联想，华为战略决策者任正非的眼光就比较超前，也正是有任正非的高瞻远瞩，在14年国内厂商大洗牌之时，华为并没有走其他三位兄弟的后路，被市场淘汰，反而颇有越做越大的趋势，华为为什么能成功，笔者认为有以下几点原因眼光超前善于把握市场风向，随机应变，及时嗅到了手机市场风向变化技术储备眼光超前的人也许不会轻易被市场淘汰，但终究是投机者，所以并不稳妥。
而任正非也清醒的意识但这一点，所以就算是在华为公司最艰难的时刻，任正非依旧没有放弃技术的研发，而正是因为有任正非的坚持，华为才能走到今天，成为5G时代引领者，考拉总结华为跟联想的起跑线其实是一致的，只是因为两者不同的选择和决策才最终导致两者走向不同的道路。在这里我们不评判联想的对错与否，也不讨论联想国内外不同的销售策略，
抛开这些不谈，联想在这里面里确实是一直走下坡路，这里指的技术跟销量。举个简单的例子，华为联想就像是一个班里两个最聪明的学生，但可惜联想不懂察言观色，而且在取得一点小成绩后就沾沾自喜，始终原地踏步，而且不懂跟班里的同学打好关系，反而为了追求其他班同学的友谊忽略自己班里的同学利益，而华为更像是一个稳重的天才，稳扎稳打，并且还会积极给自己班里的学生谋求利益，所以更受班里的同学欢迎。
3、联想作为公众公司，大家觉得联想的社会责任尽到自己义务了吗？
联想社会责任给了美国，有高度的问题，答一个强调一点，企业有双重责任，经济责任和社会责任，我以为，联想承担了经济责任，但是他的社会责任给了美国。首先，企业应该承担并履行好经济责任，最直接地说就是盈利，尽可能扩大销售，降低成本，正确决策，保证利益相关者的合法权益，这个层面联想口碑不好，尤其是客服维护其次，企业在遵纪守法方面作出表率，当前看，这个问题涉及不到很多，在遵守所有的法律、法规，带动企业的雇员、企业所在的社区等共同遵纪守法，共建法治社会方面，我们也看不到什么负面的东西第三，伦理责任是社会对企业的期望，这个可就是联想出现问题的方面了。
