16年，银亿集团砸进120亿元重资收购了三家行业领先地位的国外汽车零部件制造商—美国ARC、日本艾礼富和比利时邦奇，并将其中两家注入了上市公司银亿股份内。讲述的是东旭集团百亿董事长因沉迷王者荣耀而致使公司年度利益下滑30%多，导致集团旗下员工大规模辞职。
1、华晨集团破产了，你怎么看？
破产不是国企的专利，私有制企业和资本家企业破产的更多。只要是企业，就都要面对开创，兴旺，发展，破产的过程，个中原因很多，有产品是否对路，资金运转是否灵动，科技含量是否与时具进，经营策略是否科学(生产一批，储备一批，开发一批)，管理是否得当等，社会主义国有企业比私有企业在破产时，要对历届厂长(懂事长)及班子成员进行审计，既还厂长懂事长一个清白，又对全厂职工一个交待。
至于说谁的错？就象私有制资本主义所有制企业破产后，不能说明是制度问题一样，公有制企业在市场经济环境中，也必然按市场经济原则办，破产是正常的事情，不能有双重标准，值得一提的是，1980年前的国企与以后的国有企业是不同的，切莫同日而语，相是并论。一是用人制度不同，1980年前的国有企业，用人实行分配制，负责人是任命制。
以后的国有企业实行全员聘用制和合同制，负责人实行聘任制;职工实行合同制。二是运行形式不同，1980年前的国企，实行计划经济，从下至上，又从上至下，反复科学规划后下达生产指标，企业按计划生产产品。以后的国有企业实行市场经济，生产什么？生产多少由企业自己到市场去找，生产的是商品，实行自主决策，自主经营，自负盈亏，
三是会计制度不同。1980年以前的国有企业，会计制度是计划经济的会计制度，经营状况主要靠计划导向，盈亏财政一目了然，尽在掌控中，财政核算利润，实行收支两条线，留下工资，管理支出，以及办社会，建房，扩产资金外，其余利润上交财政，以后的国有企业，实行的与国际接轨市场经济的会计制度，由国资委负责监督，企业自主权利扩大，有的成了独立王国，监管缺位，手段滞后。
四是体制设制不同，1980年前的国有企业，党政武装工青妇班子齐全，一个国有企业，就是一个小社会，学校，幼儿园，医院都有。以后的大部国有企业简化了，只留下生产营销管理人员，把学校等全部推向社会，职工幸福感失落，五是福利分配不同。1980年前福利是全方位的，从孩子入托上学，到住房分配，以至生老病等二次分配，
无后顾之忧。以后的国有企业只负担工资和由企业承担五险，六是兴衰结果不同。1980年前的国有企业，由于以计划经济为主导，一旦出现产品积压，供大于求时，就调整计划，根据情况进行转产，这也是那时为什么没有破产说的主要原因;以后的国有企业，由于以市场经济为导向，国有企业下海，在市场中遨游，参与国际竞争，一旦出现产品积压滞销，资不抵债，就只能破产，
2、银亿集团申请破产重整，宁波首富经历了什么？
不管是世界首富，全国首富，还是地方首富，都不容易，可是城头变幻大王旗，首富由于各种各样的原因，也是多变的，尤其是那些爱折腾的。银亿集团曾居中国民营企业500强，宁波市百强企业前10，这样的企业在工商业发达的宁波地区可以说是曾经辉煌过的，可是很多时候财富只是过眼云烟，宁波前十的银亿集团已经申请破产重整，
银亿集团成立显示创始人眼光宁波是一个商人辈出的地方，成就了很多伟大的企业，像汽车行业的银亿股份，宁波华翔，吉利股份等等，银亿股份掌门人熊续强商业眼光年轻的时候就是具备的，1991年，熊续强被任命为亏损累累的宁波罐头食品厂的一把手，仅仅一年，这家国企就换发生机，出口创汇1000万美元，在当时，外汇是非常金贵的，也是十分难得的，1000万美元创汇额能占全市创汇总额1/5左右，可谓是一鸣惊人。
此后熊续强离开宁波罐头食品厂下海经商，其看重的是地产的商机，说明其政策敏感度十分之高，发现了未来中国商业的金矿，38岁的年龄可谓是正当风华正茂的时期，组建了银亿集团，1998年，趁着福利分房制度取消之前，银亿接手了宁波众多“烂尾楼。福利分房对于目前年轻人来说是一个非常陌生的事务，可是对于50多岁的人来说，福利分房就是一个大事，单位的房子是直接分给职工的，但也出现了很多的问题，福利分房的取消，当时是不是会出现商品房爆发社会是存有分歧的，但正是因为分歧，一些楼盘价格可能十分低廉，成为未来的大金矿。
