张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份、苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。苏宁易购技术积累几乎是零，本人在华为呆过，华为两天解决的问题，苏宁能拖到两年解决不了。
1、苏宁易购怎么样，靠谱吗？
说一下苏宁易购，想跳巢去做it的参考。在苏宁易购呆了两年多，里面很乱，两年多，我直接主管换了7个，内斗，主管走马灯似的换，平均几个月一换，人事更换频繁，没主管愿意投入研发，我们it平台，投入研发后，成绩出来之前自己都被换掉了，下任白捡成绩，所以没人愿意投入研发。
文化太差，拍马屁文化，每年两次大会，老总张总都会讲话并唱歌，下面吗排练，什么时候啊鼓掌，安排排练鼓掌，会议全程，舞台现场的员工不让去尿尿，文化啊，不适应憋屈，加班严重，统计加班时间，加班少的，裁人。苏宁易购技术积累几乎是零，本人在华为呆过，华为两天解决的问题，苏宁能拖到两年解决不了，
为什么这样？个人认为，苏宁本身卖空调的出身，不懂技术，自然不知道谁懂技术，谁真懂技术，谁假懂技术，高层他无法判断，高层外行，当然用的人还是外行，外行再招下属，还是招的外行，层层外行，遇到问题就傻脸，遇到问题拉群，内部豆芽，类似QQ，拉群解决问题，五六十人大群内，你一嘴，他一嘴，能拖几个月甚至一年多，没人能解决问题。
2、苏宁和京东相比，苏宁输在哪些方面？
苏宁不是败给了京东，而是败给了自己！负债超过1361.4亿的苏宁，已经到了最危急的时刻了，可以说现在苏宁已经到了绝境了，张近东相比于刘强东，实际上是拥有先发优势的，不过最终败下阵来，现在苏宁易购只能断臂求生，张近东只能质押股份、苏宁易购只能卖掉股份，用这种方式来拯救苏宁。张近东两次绝佳机会，遗憾没能大成当年3C领域的老大是国美，京东、苏宁啥的都得靠边站，尤其是收购永乐电器之后，黄光裕的国美可谓是如日中天，那时候刘强东、张近东都只是行业的配角，
黄光裕收购国美之后，曾经一度非常信任永乐电器的陈晓，自己担任董事长，陈晓担任新国美总裁，两个人事实上貌合神离，尤其是陈晓作为失败者被招安，心里难免有不平。在黄光裕入狱之后，陈晓开始了夺权之路，之后就是黄光裕的妻子杜娟和陈晓内斗，直到杜娟帮助身陷囹圄的丈夫抢回了国美控制权，这期间是苏宁最好的机会，张近东也借此机会不断高速成长，瞬间成为国内3C领域的第一大龙头，苏宁线下不断扩张，几乎在全国各大城市逐渐铺开了，眼看着苏宁这事儿就要成了，遗憾的是这只是挑战的开始。
刘强东逐渐带着京东转型，互联网时代来临了，重仓投入物流，摒弃了传统的线下模式，用大仓储的大物流方式，取代苏宁、国内的门店小物流方式，京东这种方式取得了资本市场的广泛认可，采用互联网模式的京东获得了高速发展，尽管大力布局物流的京东相对于淘宝是重模式，但是相对于国美、苏宁这种传统线下模式，京东的模式要轻了很多，
对于很多用户来说，京东的物流周期是大家能够接受的，苏宁线下模式提升了配送效率，但是确实也增加了成本，在效率和价格进行抉择之前，用户一定会选择优势更明显的一个。在阿里加持之后，苏宁线上线下融合的方式，也得到了高速发展，这时候就进入了第二个时期，苏宁和京东进行价格战，刘强东不怕，因为有了资本的加码，京东总是能够融资到很多钱，苏宁面对弹药充足的京东，基本上是毫无还手之力，尽管在阿里的帮助之下，苏宁也跟京东打得很焦灼，不过阿里毕竟有自己的业务，不会加大码让苏宁跟京东挑战，阿里巴巴还是把重心都放在了天猫上。
最终苏宁跟着京东打价格战，反而失去了自己的优势，跟着别人的节奏走路，反而把自己弄得非常被动，国美和京东，其实是苏宁的两次绝好的机会，只不过苏宁都没有抓好，张近东在苏宁的战略决策上，可以说是方向是正确的，但是具体的策略是错误的。尤其是在选择跟竞争对手竞争之后，苏宁把太多的精力分散到足球、体育领域，这些非核心业务烧掉了不少钱，反过来又拖累了苏宁本身的核心业务。
